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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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减法营销是企业的战略创新培训 2012-07-02

标签： 销售  

  

减法营销是企业的战略创新课程有哪些？
 
减法营销是企业的战略创新讲师有哪些？
 
减法营销是企业的战略创新内训专家哪位最权威？
 
减法营销是企业的战略创新方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的减法营销是企业的战略创新专家是哪位？
 
欢迎进入著名减法营销是企业的战略创新专家李绘芳老师课程《减法营销是企业的战略创新培训》！
 
讲师：李绘芳
 
课程时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
培训收益：
1、了解减法营销是企业的战略创新的关系；
2、学会在实践中运用减法营销是企业的战略创新。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述减法营销是企业的战略创新的操作精髓
案例指导：分析减法营销是企业的战略创新内训的经典个案
案例训练：掌握减法营销是企业的战略创新的技能提升方法
行动建议：减法营销是企业的战略创新的实战模拟习
提升建议：引爆减法营销是企业的战略创新潜力的行动方案
 
培训背景：
　咨询专家往往会有这样的经历，想要说服企业在经营中做减法，远比说服它们做加法要难得多。专家们还会发现，企业往往都被成功的预期和增长的市场所左右，尽管专家一再劝告企业家及老板们：做企业不能只算加法、乘法，还要会算减法、除法。
基于此，李老师在她的经典课程《酒店餐饮服务业涉及到的营业税税目及税率》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《酒店餐饮服务业涉及到的营业税税目及税率培训》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《减法营销是企业的战略创新》课程内容如下：
　　咨询专家往往会有这样的经历，想要说服企业在经营中做减法，远比说服它们做加法要难得多。专家们还会发现，企业往往都被成功的预期和增长的市场所左右，尽管专家一再劝告企业家及老板们：做企业不能只算加法、乘法，还要会算减法、除法。加减乘除，小儿科而已，但运用到企业实践，就可能成为创新的思维方法、创新的战略模式。
 
 
 
分析：减法营销是企业的战略创新案例！
解析：减法营销是企业的战略创新内训案例!
案例：减法营销是企业的战略创新课程案例分析！
今天的市场，信息传播越来越杂，大众媒介越来越乱，营销的碎片化，既使顾客的消费决策越来越难，也使企业的竞争难辨方向。今天的企业，产品品类越来越多，顾客群体越来越大，不断地细分市场，不断地创新品类，其结果往往事与愿违。加之通胀的不期而遇，成本不断上涨，利润持续走低，致使很多企业渐渐迷失了方向。因此，在新的竞争环境下，企业如何巧妙利用“加减乘除”来助力营销，防止新的细分变成陷阱，警惕更多品类沦为泡沫，是企业面临的战略问题。
 
 
 
讨论：减法营销是企业的战略创新经典案例讨论!
分组：减法营销是企业的战略创新案例学习指南
分析：减法营销是企业的战略创新学习中的八大陷阱！
 中国哲学家老子把事物看做既互相对立又互相依存的两个方面，他说：“曲则全，枉则直，洼则盈，敝则新，少则得，多则惑。”事物也正是在矛盾中不断向前发展的，而事物的矛盾又是相反相成，以对立面作为自己存在的前提，这就是说，相反的东西是有统一性的。根据“反者道之动”的原则，老子认为要达到某种积极的结果，先要从它的对立方面做起。老子的辩证思想，对于我们的启示在于，“加”和“减”是对立而又统一的两个方面，减会带来加，加会导致减，没有减就没有加，没有少就没有多。
 
互动：减法营销是企业的战略创新案例评估
分享：某集团减法营销是企业的战略创新案例
分享：哈佛经典减法营销是企业的战略创新案例分析示范
营销学告诉我们，只有大众营销才能创造最大化的潜在市场，从而使得企业的营销成本更低，获取的利润更高。然而，随着市场竞争的演进及消费者需求的变化，大众化的营销思维越来越难以奏效。于是，20世纪50年代，市场细分的理论在美国产生，并成为此后企业营销的一项重要法则。市场细分的目的在于通过对顾客的需求差异进行定位，并通过对细分市场目标的识别及营销攻势为企业获取更大的经济收益。由于市场竞争的日趋激烈及顾客需求的不断变化，市场细分成了企业应对过度竞争的重要手段。随着竞争的不断演进，对于如何进行细分，细分的逻辑起点与价值终点何在，如何才能使市场细分更加有效，这又导出了另一种重要的营销思想，这就是20世纪70年代初期定位论的诞生。
 
分享：企业减法营销是企业的战略创新三步走！
案例：联想(中国)公司的酒店餐饮服务业涉及到的营业税税目及税率案例
讨论：明天的道路——企业如何做好酒店餐饮服务业涉及到的营业税税目及税率？
 但是，产品的差异化必然导致生产成本和分销费用的增长，要进行有效的市场细分并取得相应的经济效益，企业就必须在市场细分的实际收益与所增成本之间做出科学的权衡。对企业来讲，如何在一定的成本费用前提下对每一个细分市场的购买潜力与竞争状况进行准确分析，为企业的产品营销创造规模效益，就成为企业重要的战略考量。毫无疑义，市场细分、品类创新对于企业营销的积极意义，早已被无数的成功案例所证明。但是，长期以来，在市场成熟度还相对有限的中国市场，由于营销界过度追求市场细分，致使很多企业在顾客细分、产品差异、品类创新等方面过度挖空心思和急功近利，造成了对市场细分与定位理论的误用，以至于企业在对市场细分与品类创新的痴迷中轰然倒下。
 
 
分享：减法营销是企业的战略创新四部曲！
分享：减法营销是企业的战略创新内训五步骤！
分享：企业减法营销是企业的战略创新六技巧！
分析：某药业集团所面临的酒店餐饮服务业涉及到的营业税税目及税率难题！
企业之所以热衷于做“加法”，原因在于忽视了对“减法”的思辨，忽视了对自身利润模式的洞见。这也是长期以来营销界盛行规模扩张，强调竞争战略的结果。因此，在产品研发、品类设计中，企业总是从竞争对手出发。关注竞争对手并没有过错，但是，企业为了竞争而不得不在产品组合中设计一系列不同价格的品种，有些产品是赔钱赚吆喝，有些产品是用来阻击竞争对手，有些产品是用来防范同行入侵，有些产品是用来甩量占市场，有些产品是为了品牌树形象，而真正能够为企业创造赢利的核心产品、主导产品却相当有限。
 
分享：企业减法营销是企业的战略创新七方案；
分享：公司减法营销是企业的战略创新八大军规！
分析：企业减法营销是企业的战略创新十大黄金法则
 
五、企业所得税
毫无疑义，市场细分、品类创新对于企业营销的积极意义，早已被无数的成功案例所证明。但是，长期以来，在市场成熟度还相对有限的中国市场，由于营销界过度追求市场细分，致使很多企业在顾客细分、产品差异、品类创新等方面过度挖空心思和急功近利，造成了对市场细分与定位理论的误用，以至于企业在对市场细分与品类创新的痴迷中轰然倒下。
 
 
 
分析：领导者减法营销是企业的战略创新做什么？
分析：减法营销是企业的战略创新内训哪些步骤很重要？
分析：减法营销是企业的战略创新哪个环节很重要？
 市场细分的理论在美国产生，并成为此后企业营销的一项重要法则。市场细分的目的在于通过对顾客的需求差异进行定位，并通过对细分市场目标的识别及营销攻势为企业获取更大的经济收益。由于市场竞争的日趋激烈及顾客需求的不断变化，市场细分成了企业应对过度竞争的重要手段。随着竞争的不断演进，对于如何进行细分，细分的逻辑起点与价值终点何在，如何才能使市场细分更加有效，这又导出了另一种重要的营销思想，这就是20世纪70年代初期定位论的诞生。
 
 
 
分析：企业如何贯彻减法营销是企业的战略创新全过程？
分析：减法营销是企业的战略创新，我们做对过什么？
案例：海尔集团减法营销是企业的战略创新咨询方案案例研究
如今，通胀不仅在检验企业的短期策略与应对措施，也在挑战企业的长期战略与经营思想。实际上，企业把顾客导向与竞争导向相割裂的做法已经面临种种挑战。新的竞争环境下，企业如何在成本支出、资源耗费与市场整合、收益增长之间进行科学取舍，如何上升到战略营销的高度思考问题，建立以顾客价值为导向，既关注市场需求又关注竞争对手的营销模式，就成为企业的战略考量。包括减法营销，其市场价值已为众多企业实践所证明，这既是企业的模式创新，也是企业的战略创新。
 
 
讨论：企业减法营销是企业的战略创新的八面金刚
案例：一次失败的减法营销是企业的战略创新案例
分组：如何打通企业减法营销是企业的战略创新的任督二脉？
 
减法营销是企业的战略创新总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
类别：环境管理 |   浏览数(996) |  评论(0) |  收藏

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