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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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企业人员安全行为管理及管理工具使用培训 2012-06-30

标签： 培训  

 

企业人员安全行为管理及管理工具使用课程有哪些？
 
企业人员安全行为管理及管理工具使用讲师有哪些？
 
企业人员安全行为管理及管理工具使用内训专家哪位最权威？
 
企业人员安全行为管理及管理工具使用方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的企业人员安全行为管理及管理工具使用专家是哪位？
 
欢迎进入著名企业人员安全行为管理及管理工具使用专家李绘芳老师课程《企业人员安全行为管理及管理工具使用》！
 
讲师：李绘芳
 
课程时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
培训收益：
1、了解企业人员安全行为管理及管理工具使用的关系；
2、学会在实践中运用企业人员安全行为管理及管理工具使用。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业人员安全行为管理及管理工具使用的操作精髓
案例指导：分析企业人员安全行为管理及管理工具使用内训的经典个案
案例训练：掌握企业人员安全行为管理及管理工具使用的技能提升方法
行动建议：企业人员安全行为管理及管理工具使用的实战模拟练习
提升建议：引爆企业人员安全行为管理及管理工具使用潜力的行动方案
 
培训背景：
李绘芳老师在调查了美国的75000起工业伤害事故，发现有98%的事故是可以预防的，只有2%的事故是超出了人的能力所能够达到的范围，是不可预防的。而在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，物不安全状态为主要原因的事故占10%。而物的不安全状态大部分又是因人的不安全行为所导致的，因此，可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的。
 
如何加强员工的安全意识，纠正其不安全行为，成为了企业EHS管理人员日常工作的重中之重；BOS是针对员工的行为进行观察、记录、现场纠正的管理工具之一，其重点是用来改变员工的行为,以减少职业伤害和职业病的产生。
基于此，李老师在她的经典课程《企业人员安全行为管理及管理工具使用培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《企企业人员安全行为管理及管理工具使用培训》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《企业人员安全行为管理及管理工具使用》课程内容如下：
模块一：安全行为模式
 
安全三角形
 
需求/动机与标准化作业
 
安全目标/文化对员工行为影响
 
基本的心理需求
 
中国人行为模式中看员工管理
 
 
分析：企业人员安全行为管理及管理工具使用案例！
解析：企业人员安全行为管理及管理工具使用内训案例!
案例：企业人员安全行为管理及管理工具使用课程案例分析！
第二单元 薪酬何以演绎成“薪愁”
 
模块一：安全行为模式
 
安全三角形
 
需求/动机与标准化作业
 
安全目标/文化对员工行为影响
 
基本的心理需求
 
中国人行为模式中看员工管理
 
讨论：企业人员安全行为管理及管理工具使用经典案例讨论!
分组：企业人员安全行为管理及管理工具使用案例学习指南
分析：企业人员安全行为管理及管理工具使用学习中的八大陷阱！
 
模块三：安全行为管理工具使用
 
行为观察法（BOS）
 
BOS应用与实践l
 
课堂练习－发现不安全行为
 
员工的不行为纠正模式
 
练习－现场反馈
 
行为的激励
 
 
互动：企业人员安全行为管理及管理工具使用案例评估
分享：某集团企业人员安全行为管理及管理工具使用案例
分享：哈佛经典企业人员安全行为管理及管理工具使用案例分析示范
 
第三单元 如何提升现值薪酬的竞争力
 
*案例：项目部的员工流失率攀升
 
思考：涨薪该涨谁？涨薪涨多少？
 
研讨：涨薪背后缺失了什么？
 
第1节：岗位价值评估
 
1.岗位价值如何评估
 
2.岗位价值的评估模型
 
3.岗位价值的评估量表设计
 
第2节：五手技能薪点表
 
1.薪点表的数据依据如何获取
 
2.薪点表的薪点设定如何操作
 
3.薪点表的切换时机
 
4.薪点表的切换条件
 
 
分享：企业企业人员安全行为管理及管理工具使用三步走！
案例：联想(中国)公司的企业人员安全行为管理及管理工具使用案例
讨论：明天的道路——企业如何做好hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬？
 
第3节：如何提升现值薪酬的竞争力
 
1.工资、福利与奖励比例如何把握
 
2.吸引外部人才的是工资？福利？奖励？
 
3.让岗位薪资成为吸引人才的竞争力
 
4.让福利权益成为吸引人才的竞争力
 
5.让奖励事件成为吸引人才的竞争力
 
 
 
分享：企业人员安全行为管理及管理工具使用四部曲！
分享：企业人员安全行为管理及管理工具使用内训五步骤！
分享：企业企业人员安全行为管理及管理工具使用六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业人员安全行为管理及管理工具使用难题！
 
第四单元 Hold人才也要Hold钱袋
 
第1节 Hold住钱袋，从预算入手
 
1.薪酬预算怎么操作
 
2.奖金核定如何操作
 
3.几类典型职位的奖金预算研习
 
第2节 Hold住人才，从奖励入手
 
1.奖金兑现切忌勿“事后诸葛亮”
 
2.奖金核定增强可视化
 
3.奖金发放需要出其不意
 
 
分享：企业企业人员安全行为管理及管理工具使用七方案；
分享：公司企业人员安全行为管理及管理工具使用八大军规！
分析：企业企业人员安全行为管理及管理工具使用十大黄金法则
 
第五单元 黏附人才从期值薪酬入手
 
*案例：花代价培养的大学生留任率不足10%
 
1.员工期望与企业期望如何对接
 
2.期望档案的设计模型
 
3.期望档案的操作流程
 
4.期望档案的实用价值
 
 
分析：领导者企业人员安全行为管理及管理工具使用做什么？
分析：企业人员安全行为管理及管理工具使用内训哪些步骤很重要？
分析：企业人员安全行为管理及管理工具使用哪个环节很重要？
 
第六单元 营造公正从显值薪酬入手
 
*案例：花代价猎来的专才，高薪也留不住
 
1.员工为什么在乎公正
 
2.员工为什么在乎公平
 
3.公平、公正的行为是什么
 
4.绩效行为档案的设计模型
 
5.绩效行为档案的操作流程
 
6.绩效行为档案的使用价值
 
分析：企业如何贯彻企业人员安全行为管理及管理工具使用全过程？
分析：企业人员安全行为管理及管理工具使用，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业人员安全行为管理及管理工具使用咨询方案案例研究
 
第七单元 驱动员工潜能从潜值入手
 
*案例：郁郁寡欢的新任店长
 
*案例：正当职业高峰为什么要离职
 
观点：驱动员工成长的一股力量两个轨道
 
模块四：情景演练
 
员工不安全行为及其管理研讨
 
BOS应用实战
 
BOS与EHS管理
 
 
 
讨论：企业企业人员安全行为管理及管理工具使用的八面金刚
案例：一次失败的企业人员安全行为管理及管理工具使用案例
分组：如何打通企业企业人员安全行为管理及管理工具使用的任督二脉？
 
企业人员安全行为管理及管理工具使用总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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类别：融资模式 |   浏览数(1047) |  评论(0) |  收藏

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