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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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电子公司高级仓储管理培训 2012-06-30

标签： 销售  

 

 
电子公司高级仓储管理课程有哪些？
 
电子公司高级仓储管理讲师有哪些？
 
电子公司高级仓储管理内训专家哪位最权威？
 
电子公司高级仓储管理方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的电子公司高级仓储管理专家是哪位？
 
欢迎进入著名电子公司高级仓储管理专家李绘芳老师课程《电子公司高级仓储管理》！
 
讲师：李绘芳
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解电子公司高级仓储管理培训的关系；
2、学会在实践中运用电子公司高级仓储管理培训。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述电子公司高级仓储管理培训的操作精髓
案例指导：分析电子公司高级仓储管理培训内训的经典个案
案例训练：掌握电子公司高级仓储管理培训的技能提升方法
行动建议：电子公司高级仓储管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆电子公司高级仓储管理培训潜力的行动方案
 
培训背景：
李绘芳老师如何设立仓储管理的绩效考核目标？
 
·如何做好收货入库管理？
 
·如何做好储位管理？
 
·如何提高盘点的有效性？
 
·如何提高拣货的效率？
 
·如何降低仓储管理的损耗？
 
·如何做好出货管理？
 
·如何降低运输成本？
 
·如何管理好库存？
 
·如何发挥信息化技术的作用？
 
针对以上问题，特别开设了“电子公司高级仓储管理”培训课程，我们的课程设计力求深度、实用。课堂上选取的案例多为工具性案例，有很强的实操性。同时，课程内容吸取了各个行业的精粹，对学员具有很强的指导意义。
基于此，李老师在她的经典课程《电子公司高级仓储管理培训培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《公司经理全面管理技能实战培训》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《电子公司高级仓储管理培训》课程内容如下：
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
 
·仓库的类别有哪些
 
·老板对仓储管理的最基本要求是什么？
 
·谁是我们的‘客户’？
 
·‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
 
·不同‘客户’的要求侧重点
 
·储运管理的基本流程应该如何？
 
·不同仓库的工作量侧重点？
 
·组织架构设置（岗位设置）的原则
 
·仓储（物流）岗位设置的依据
 
·岗位说明书的作用
 
·岗位说明书应包括哪些内容
 
·储运管理各环节的主要难度是什么？
 
·建立储运管理绩效考核体系的难度
 
 
 
分析：电子公司高级仓储管理培训案例！
解析：电子公司高级仓储管理培训内训案例!
案例：电子公司高级仓储管理培训课程案例分析！
第二讲：如何做好收货入库管理？
 
·收货入库的KPI指标？
 
·收货作业的流程应该如何？
 
·如何做好收货前的准备
 
·卸货与检查
 
·单证为什么经常写错？
 
·单证应该何时输入电脑？
 
·为什么抽样方法很重要？
 
·如何抽样？
 
·抽样的三类方法
 
·如何取样？
 
·如何编写仓库的SOP
 
 
讨论：电子公司高级仓储管理培训经典案例讨论!
分组：电子公司高级仓储管理培训案例学习指南
分析：电子公司高级仓储管理培训学习中的八大陷阱！
第三讲：如何做好储位管理？
 
·储位管理的核心是什么？
 
·三种仓库运作模式
 
·储位管理的KPI指标有哪些
 
·仓库的常规布局
 
·如何计算仓库的利用率？
 
·仓库合理布局的比例参考
 
·如何提高仓库的有效利用率
 
·立体仓与平面仓的比较
 
·库位如何分配
 
·如何摆放？
 
·自建仓库还是外租仓库？
 
 
互动：电子公司高级仓储管理培训案例评估
分享：某集团电子公司高级仓储管理培训案例
分享：哈佛经典电子公司高级仓储管理培训案例分析示范
 
第四讲：如何提高盘点的有效性？
 
·盘点的KPI指标有哪些？
 
·盘点亏或盈应不应该罚
 
·盘点的工作流程如何？
 
·盘点准备工作做些什么？
 
·盘点管理的难度是什么？
 
·五种盘点方式的比较？
 
·备件（耗材）库的管理难度
 
·盘点的三种形式
 
·盲盘与实盘的比较
 
·车间物品怎么盘？
 
·如何制定盘点制度
 
 
分享：企业电子公司高级仓储管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的电子公司高级仓储管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬？
 
第五讲：库存管理的挑战是什么？
 
·企业老总对库存管理有哪些要求？
 
·企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？
 
·周转率的类别
 
·库存周转率的三种算法
 
·单库周转率与总周转率的区别？
 
·库存周转率的计算案例
 
·如何降低库存资金的积压
 
·总库存的各种成分
 
·各库存成分失当的原因
 
·库存周转率的意义
 
·如何做好备件的库存管理
 
·‘备件’如何备库存？
 
·设备的生命期 —浴盆曲线
 
·如何制定‘资产类备件需求计划’
 
 
分享：电子公司高级仓储管理培训四部曲！
分享：电子公司高级仓储管理培训内训五步骤！
分享：企业电子公司高级仓储管理培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的电子公司高级仓储管理培训难题！
 
第六讲：如何减少安全库存？
 
·安全库存的计算
 
·目前情况下的缺货率是多少？
 
·不能缺货时的最高库存应为多少？
 
·如何减少安全库存量
 
·改进后的效果
 
·如何降低安全库存量
 
·如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
 
·安全库存管理的四项基本改进措施
 
 
 
分享：企业电子公司高级仓储管理培训七方案；
分享：公司电子公司高级仓储管理培训八大军规！
分析：企业电子公司高级仓储管理培训十大黄金法则
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
 
·拣货（发料）的KPI？
 
·哪些因素会影响拣货绩效？
 
·如何建立拣货员的绩效工资制度
 
·拣货运作的流程如何？
 
·各阶段会出什么问题？
 
·如何确定需求单的大小
 
·如何确定生产批号？
 
·如何合理分配拣货单
 
·如何按照拣货时间分配拣货单
 
·拣货的两种基本方法
 
·如何实施播种法？
 
·两种拣货方法的比较
 
·如何避免拣（发）错货？
 
 
 
分析：领导者电子公司高级仓储管理培训做什么？
分析：电子公司高级仓储管理培训内训哪些步骤很重要？
分析：电子公司高级仓储管理培训哪个环节很重要？
 
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
 
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
 
·看不见型损耗的产生原因
 
·看得见型损耗的缘由会有哪些？
 
·不同存放物的仓储要求有哪些？
 
·仓库的设计要求
 
·仓库日常管理的侧重点？
 
·板货标识的形式
 
·完整板货标示的基本内容
 
·板货标示的作用有哪些？
 
·堆码操作要求
 
·‘堆码’为什么要定量？
 
·如何计算库容的需求？
 
·垛堆法图示
 
·如何管理好待定物品和不能用物品
 
·退货的管理
 
·如何做好仓库的日常管理工作
 
·安全管理的防范？
 
·如何防治野蛮操作？
 
·物流安全的国家相关规定
 
·仓库日常巡查制度
 
 
 
分析：企业如何贯彻电子公司高级仓储管理培训全过程？
分析：电子公司高级仓储管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团电子公司高级仓储管理培训咨询方案案例研究
 
第九讲：如何选择与维护物流设备？
 
·第一节：货架设施的选择
 
--货架的一般分类
 
--低位货架
 
--低位货架图示
 
--悬臂式货架
 
--阁楼式货架
 
--中高位货架
 
--机械手式VNA
 
--各种特种货架的比较
 
·四大信息管理系统
 
·四种信息工具
 
·条形码的类别
 
·商品条形码和物流条形码
 
·为什么要用物流条码？
 
·物流条形码的应用
 
·汽车制造业的条形码应用
 
·数据采集器
 
·什么是物联网-Internet of things - IOT？
 
·什么是射频识别技术 RFID?
 
·为什么要用RFID？
 
·为什么要用RFID？
 
 
 
 
讨论：企业电子公司高级仓储管理培训的八面金刚
案例：一次失败的电子公司高级仓储管理培训案例
分组：如何打通企业电子公司高级仓储管理培训的任督二脉？
 
电子公司高级仓储管理培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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类别：融资模式 |   浏览数(881) |  评论(0) |  收藏

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