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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训 2012-06-30

标签： 销售  

  

hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬课程有哪些？
 
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国内最知名的hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬专家李绘芳老师课程《hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训》！
 
讲师：李绘芳
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬的关系；
2、学会在实践中运用hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬的操作精髓
案例指导：分析hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬内训的经典个案
案例训练：掌握hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬的技能提升方法
行动建议：hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训的实战模拟练习
提升建议：引爆hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬潜力的行动方案
 
培训背景：
李绘芳老师从4v薪酬，突破人才价格战的困局，让企业薪酬的激励效能更具竞争力！
 
隐匿于“用工荒”背后的“人才荒”，其势燎原凶猛，企业纷纷以“涨薪”出招！
 
然而，高薪引得了人才，却又点燃了“后院”之火！老员工与空降兵的薪酬较上了劲儿，企业不得不为了稳定老员工而薪酬集体大跃进！
 
然，薪资涨了，高薪低能、高薪低效的现象依然持续……大把的银子又打了水漂!企业盲目涨薪、调薪导致薪酬成本居高不下，由此导致的现值薪酬远高于岗位价值与个人价值，助长了人才虚高的势头。
 
薪酬投入与人效产出落差增大，“涨薪”就能带来高绩效、高忠诚、高满意度吗？答案“NO！”员工要“钱途”更要“前途”！怎么办？中间的断层如何对接？
 
“4V”薪酬突破了“钱途”的局限，紧扣员工内在需求，衔接绩效管理行为，延伸员工事业“前途”！为解除企业薪酬困扰提供了系统完整的解决方案。
 
基于此，李老师在她的经典课程《hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训》课程内容如下：
第一单元 人才何以“荒”得凶
 
*案例：年后返岗率为何下降
 
*案例：涨薪之后满意度反而下降
 
*现象：“80/90”后的职场冲突
 
分析：hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训案例！
解析：hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬内训案例!
案例：hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬课程案例分析！
第二单元 薪酬何以演绎成“薪愁”
 
*案例：低能高薪，人力成本虚高怎么办？
 
1.岗位定薪如何操作？
 
2.岗位调薪如何操作？
 
3.定薪调薪若公正必须具备哪些条件
 
 
 
讨论：hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬经典案例讨论!
分组：hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训案例学习指南
分析：hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬学习中的八大陷阱！
 
案例：高工资为什么低效能
 
1.绩效工资该不该设定比例
 
2.绩效工资如何发放
 
3.绩效工资的核定依据是什么？
 
*案例：特殊贡献奖评奖为什么会轮流坐庄
 
1.奖金设计的目的和奖励政策依据
 
2.典型的研发类奖金，如何设计才能激励效能最大化
 
3.典型的销售类奖金，如何设计才能激励效能最大化
 
4.典型的生产类奖金，如何设计才能激励效能最大化
 
 
 
互动：hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训案例评估
分享：某集团hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训案例
分享：哈佛经典hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬案例分析示范
 
第三单元 如何提升现值薪酬的竞争力
 
*案例：项目部的员工流失率攀升
 
思考：涨薪该涨谁？涨薪涨多少？
 
研讨：涨薪背后缺失了什么？
 
第1节：岗位价值评估
 
1.岗位价值如何评估
 
2.岗位价值的评估模型
 
3.岗位价值的评估量表设计
 
第2节：五手技能薪点表
 
1.薪点表的数据依据如何获取
 
2.薪点表的薪点设定如何操作
 
3.薪点表的切换时机
 
4.薪点表的切换条件
 
 
分享：企业hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训三步走！
案例：联想(中国)公司的hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬？
 
第3节：如何提升现值薪酬的竞争力
 
1.工资、福利与奖励比例如何把握
 
2.吸引外部人才的是工资？福利？奖励？
 
3.让岗位薪资成为吸引人才的竞争力
 
4.让福利权益成为吸引人才的竞争力
 
5.让奖励事件成为吸引人才的竞争力
 
 
 
分享：hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训四部曲！
分享：hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬内训五步骤！
分享：企业hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬六技巧！
分析：某药业集团所面临的hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬难题！
 
第四单元 Hold人才也要Hold钱袋
 
第1节 Hold住钱袋，从预算入手
 
1.薪酬预算怎么操作
 
2.奖金核定如何操作
 
3.几类典型职位的奖金预算研习
 
第2节 Hold住人才，从奖励入手
 
1.奖金兑现切忌勿“事后诸葛亮”
 
2.奖金核定增强可视化
 
3.奖金发放需要出其不意
 
 
分享：企业hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬七方案；
分享：公司hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬八大军规！
分析：企业hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬十大黄金法则
 
第五单元 黏附人才从期值薪酬入手
 
*案例：花代价培养的大学生留任率不足10%
 
1.员工期望与企业期望如何对接
 
2.期望档案的设计模型
 
3.期望档案的操作流程
 
4.期望档案的实用价值
 
 
分析：领导者hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬做什么？
分析：hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬内训哪些步骤很重要？
分析：hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训哪个环节很重要？
 
第六单元 营造公正从显值薪酬入手
 
*案例：花代价猎来的专才，高薪也留不住
 
1.员工为什么在乎公正
 
2.员工为什么在乎公平
 
3.公平、公正的行为是什么
 
4.绩效行为档案的设计模型
 
5.绩效行为档案的操作流程
 
6.绩效行为档案的使用价值
 
分析：企业如何贯彻hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬全过程？
分析：hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬咨询方案案例研究
 
第七单元 驱动员工潜能从潜值入手
 
*案例：郁郁寡欢的新任店长
 
*案例：正当职业高峰为什么要离职
 
观点：驱动员工成长的一股力量两个轨道
 
第1节 晋级通道
 
1.晋级通道的种类
 
2.晋级通道的设计原则
 
3.晋级政策的兑现依据
 
4.晋级管理的操作流程
 
第2节晋升通道
 
1.晋升通道的种类
 
2.晋升通道的设计原则
 
3.晋升政策的兑现依据
 
 
 
讨论：企业hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬的八面金刚
案例：一次失败的hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训案例
分组：如何打通企业hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬的任督二脉？
 
hold住人才的最佳薪酬模式—4v-薪酬培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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类别：融资模式 |   浏览数(940) |  评论(0) |  收藏

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