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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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渠道经理实战动作培训 2012-06-28

标签： 销售  

 

渠道经理实战动作课程有哪些？
 
渠道经理实战动作培训讲师有哪些？
 
渠道经理实战动作内训专家哪位最权威？
 
渠道经理实战动作方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的渠道经理实战动作培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名渠道经理实战动作专家李绘芳老师课程《渠道经理实战动作培训》！
 
讲师：李绘芳
 
课程时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
培训收益：
1、了解渠道经理实战动作的关系；
2、学会在实践中运用渠道经理实战动作。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述渠道经理实战动作的操作精髓
案例指导：分析渠道经理实战动作内训的经典个案
案例训练：掌握渠道经理实战动作的技能提升方法
行动建议：渠道经理实战动作培训的实战模拟练习
提升建议：引爆渠道经理实战动作潜力的行动方案
 
培训背景：
李绘芳老师面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？渠道政策是要求做代理，经销商却热衷于自己卖零售，无心去布局和扩大分销；厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经销商却大打折扣。钱被拿走了，该做的事却没做。营销政策难以执行，产品陈列面越来越小，每月销量上不去，经销商信心起不来，叫我如何是好？渠道冲突八成与厂家营销政策执行有关，可又有几个销售经理真正发挥好公司政策和把准经销商的赢利模式？大多销售经理无法与经销商平等沟通，压销售任务方法笨拙，窜货冲突处理犹如“鸡同鸭讲”。尤其销售人员频繁变动，回款、乱价、窜货等渠道历史问题不断累积，经销商怨声四起，经销商怎么管控？大牌经销商很牛，常常狮子大开口；小经销商实力弱很难招兵买马。如何让各区域经销商紧跟品牌的发展，转变观念，听话合作，快速反应与有效执行？
基于此，谭老师在她的经典课程《渠道经理实战动作培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《渠道经理实战动作培训》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《渠道经理实战动作培训》课程内容如下：
第一单元：区域市场的规划
 
一、你有以下三大难题吗？
 
难题一：“市场开发屡不成功”
 
难题二：“开发成功没有销量”
 
难题三：“有销量却没有利润”
 
国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？
 
二、如何做好你的区域市场规划？
 
1、学会SWOT分析。
 
2、领会公司的渠道战略。
 
3、区域经理市场规划六步法。
 
4、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》？
分析：渠道经理实战动作培训案例！
解析：渠道经理实战动作内训案例!
案例：渠道经理实战动作课程案例分析！
 
1、学会SWOT分析。
 
2、领会公司的渠道战略。
 
3、区域经理市场规划六步法。
 
4、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》？
 
三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑：
 
1、新产品如何快速打入成熟的目标市场？
 
2、面对通街同质化的品牌，如何做好渠道创新与规划？
 
3、立体化渠道网建立：不同市场，不同产品、不同渠道的有效整合
讨论：渠道经理实战动作经典案例讨论!
分组：渠道经理实战动作培训案例学习指南
分析：渠道经理实战动作学习中的八大陷阱！
 
第二单元：优质经销商的选择
 
一、优质经销商的战略意义
 
二流的产品+ 一流的经销商 = 一流的市场
 
二、优质经销商选择五步骤：
 
第一步：明确公司销售政策
 
第二步：调查区域市场特征
 
第三步：走访沟通准经销商
 
第四步：甄选的关键要素
 
1、优质经销商的五大标准
 
2、学会《经销商筛选工具》
 
第五步：谈判签约经销商
 
1、首批进货：首批进货量压任务的合同谈判十四招
 
2、签订合同：与经销商签订合同时要注意的5个陷阱
 
三、企业不同发展阶段、不同市场对经销商的不同要求
互动：渠道经理实战动作培训案例评估
分享：某集团渠道经理实战动作培训案例
分享：哈佛经典渠道经理实战动作案例分析示范
 
第三单元：批量生产优质经销商
 
一、你的招商方式落后了吗？
 
二、如何进行低成本的招商会议策划？
 
三、成功完成一场品牌招商活动要注意四个关键点
 
分享：企业渠道经理实战动作培训三步走！
案例：联想(中国)公司的渠道经理实战动作培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好渠道经理实战动作？
 
第四单元：吸引优质经销商的五套谈判动作
 
一、“一套思路”出发
 
1、与优质经销商“恋爱”四部曲
 
2、“只有雄狮才能吃到野牛”
 
3、“上对轿子嫁对郎”
 
二、“两项特质”武装
 
1、销售人员两个特质：自信心/策略心
 
2、空白市场与成熟市场对开拓者的不同技能要求
 
3、善用四种销售人员类型：驼鸟型/玉兔型/雄狮型/野狼型
 
三、“三道防线”公关
 
人与人打交道都藏有三道防线，依次为：
 
1、情感防线---如何建立信任感？
 
2、逻辑防线---如何建立利益感？
 
3、伦理防线---如何建立品德感
 
分享：渠道经理实战动作培训四部曲！
分享：渠道经理实战动作内训五步骤！
分享：企业渠道经理实战动作六技巧！
分析：某药业集团所面临的渠道经理实战动作难题！
 
四、“四大问题”促成
 
1、四大问题：
 
问题1：“你们的价格太高，卖不动。”
 
问题2：“你们的产品单调，没竞争力。”
 
问题3：“你们的政策支持没人家的好。”
 
问题4：“你们的品牌在这里没有知名度。”
 
2、应对策略：一个YES/二张ROI表/三句买断顾虑的话术
 
五、“五面镜子”返照
 
1、哪来“五面镜子”？
 
2、放大看自己手中的销售政策优势
 
3、引导经销商制定针对零售终端的游戏规则
 
4、不同市场，不同竞争态势条件下的不同销售政策差异
 
案例分析：北京××电动车品牌宝鸡市场帮助代理商销量提升8倍的秘密
 
分享：企业渠道经理实战动作七方案；
分享：公司渠道经理实战动作八大军规！
分析：企业渠道经理实战动作十大黄金法则
 
第五单元：有效管理经销商的六大系统
 
一、经销商有效管理六大系统：
 
①选择②培育③激励④协调⑤评估⑥调整
 
二、经销商的培训与辅导
 
1、“教经销商销售”的时代到来了！
 
2、如何成为经销商生意发展的贴心伙伴？
 
3、用培训取代喝酒：培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚
 
三、激励经销商的积极性
 
1、明白经销商跟定你的三条件：
 
①有钱赚②有东西学③有未来发展保障
 
2、经销商积极性激励的六个策略
 
3、“老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”及有效管控的五大法宝
 
案例分析：王老板跟某涂料厂家同甘共苦合作六年，有房有车发了财，可如今常常狮子大开口，难配合？
分析：领导者渠道经理实战动作做什么？
分析：渠道经理实战动作内训哪些步骤很重要？
分析：渠道经理实战动作培训哪个环节很重要？
 
四、用协调法处理棘手的老问题
 
1、有效防止回款风险
 
2、经销商乱价与窜货的严惩处理
 
3、有效处理客户退货与质量事故的公关技巧
 
4、劝酒五法摆平难题：用喝酒来解决“甲地盘乙关系”的窜货问题
 
5、建立定期的经销商沟通机制，有效解决渠道冲突问题
 
案例分析：联想“四个一工程”，有效解决渠道冲突难题，持续提升渠道动力。
 
五、做好经销商的动态评估
 
1、不评估就没有渠道持续增长
 
2、照搬大企业的KPI指标害惨人
 
3、实施经销商年/季考核与评估管理
 
4、经常要去查看店面陈列与库存状况
 
5、用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常见问题
 
 
分析：企业如何贯彻渠道经理实战动作全过程？
分析：渠道经理实战动作培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团渠道经理实战动作咨询方案案例研究
 
第六单元：帮助经销商提升终端销量
 
一、经销商门店赢利模式有竞争力吗？
 
1、赢利模式=销售方式+组织构成+持续创新
 
2、如何帮助代理商/加盟商找到适合自己的门店赢利模式？
 
3、终端门店最有效的七种赢利模式
 
二、快速提升零售终端销量五大纬度
 
1、宣传推广—让品牌“仙女”在终端“下凡”。
 
2、氛围营造—让氛围成为一种“有毒气体”。
 
3、销售服务—“只有钻石才能切割钻石”。
 
4、隐性渠道—“一枝开五花，结果自然成”。
 
5、促销活动—促销是拉动终端的“风火轮”。
 
三、如何提升零售终端忠诚度
 
1、得终端者得天下
 
构建“1+N”式终端布局
 
2、提升零售终端忠诚度的十大方法
 
①增加客户跳槽成本六方法
 
②选择“铁杆”店员的五个标准
 
③培养“铁杆”店员的四个有效技巧
 
小组研讨与发表：提升忠诚度的十大方法
 
3、零售终端客情关系建立与巩固的标准动作
 
4、做好客情关系与客户信用风险动态管理
 
讨论：企业渠道经理实战动作的八面金刚
案例：一次失败的渠道经理实战动作培训案例
分组：如何打通企业渠道经理实战动作的任督二脉？
 
渠道经理实战动作培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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类别：职业化 |   浏览数(1011) |  评论(0) |  收藏

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