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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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企业内部审计及内部控制与财务风险管理培训 2012-06-28

标签： 销售  

 

企业内部审计及内部控制与财务风险管理培训
 
 
企业内部审计及内部控制与财务风险管理课程有哪些？
 
企业内部审计及内部控制与财务风险管理培训讲师有哪些？
 
企业内部审计及内部控制与财务风险管理内训专家哪位最权威？
 
企业内部审计及内部控制与财务风险管理方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的企业内部审计及内部控制与财务风险管理培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名企业内部审计及内部控制与财务风险管理专家李绘芳老师课程《企业内部审计及内部控制与财务风险管理培训》！
 
讲师：李绘芳
 
课程时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
培训收益：
1、了解企业内部审计及内部控制与财务风险管理的关系；
2、学会在实践中运用企业内部审计及内部控制与财务风险管理。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业内部审计及内部控制与财务风险管理的操作精髓
案例指导：分析企业内部审计及内部控制与财务风险管理内训的经典个案
案例训练：掌握企业内部审计及内部控制与财务风险管理的技能提升方法
行动建议：企业内部审计及内部控制与财务风险管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业内部审计及内部控制与财务风险管理潜力的行动方案
 
培训背景：
李绘芳老师通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：
 
一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识
 
二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进
 
三、掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点
 
四、掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险
 
五、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”基于此，李老师在她的经典课程《企业内部审计及内部控制与财务风险管理培训》中遵循科学和哲学密切结合、管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《企业内部审计及内部控制与财务风险管理培训》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《企业内部审计及内部控制与财务风险管理培训》课程内容如下：
企业内部审计篇
 
一、内部审计的基本概念
 
（一）内部审计的概念
 
1）概念
 
2）目的
 
3）内部审计与外部审计的比较
 
（二）内部审计的发展阶段
 
1）控制
 
2）控制结构
 
3）企业风险
 
4）企业风险管理流程
 
（三）内部审计的角色
 
1）监督者
 
2）检察员
 
3）协助者
 
4）咨询师
 
 
 
分析：企业内部审计及内部控制与财务风险管理培训案例！
解析：企业内部审计及内部控制与财务风险管理内训案例!
案例：企业内部审计及内部控制与财务风险管理课程案例分析！
 
（四）内部审计过程
 
1）理解期望
 
2）分析经营状况
 
3）确认程序与风险
 
4）分析程序与风险
 
5）汇报与跟踪
 
（五）基本审计方法
 
1）与管理层讨论
 
2）实地观察
 
3）审阅书面资料
 
4）抽样测试
 
 
 
 
讨论：企业内部审计及内部控制与财务风险管理经典案例讨论!
分组：企业内部审计及内部控制与财务风险管理培训案例学习指南
分析：企业内部审计及内部控制与财务风险管理学习中的八大陷阱！
 
二、内部审计与外部审计共同涉及的几大专业问题
 
1）审计通知书与审计业务约定书
 
2）审计计划
 
3）重要性与审计风险
 
4）内外部审计的评价、协调与专家的使用
 
5）审计抽样
 
6）审计证据
 
7）审计工作底稿
 
8）审计报告
 
9）审计质量控制
 
互动：企业内部审计及内部控制与财务风险管理培训案例评估
分享：某集团企业内部审计及内部控制与财务风险管理培训案例
分享：哈佛经典企业内部审计及内部控制与财务风险管理案例分析示范
 
三、内部审计具体准则讲解
 
1）内部控制审计
 
2）舞弊的预防检查与报告
 
3）后续审计
 
4）内部审计督导
 
5）结果沟通
 
6）遵循性审计
 
7）分析性复核
 
8）风险管理审计
 
10）人际关系
 
11）内部审计的控制自我评估法
 
12）内部审计机构与董事会或最高管理层的关系
 
13）内部审计机构的管理
 
14）经济性审计
 
15）效果性审计
 
16）效率性审计
 
分享：企业企业内部审计及内部控制与财务风险管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业内部审计及内部控制与财务风险管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业内部审计及内部控制与财务风险管理？
 
四、内部审计实施中需要关注的几个问题
 
1）符合性测试与实质性测试
 
2）重要性、审计风险与审计抽样
 
3）不同类型审计的特殊考虑
 
企业内部控制篇
 
一、内部控制概论
 
（一）内部控制的概念
 
1）内部控制的一般概念
 
2）COSO报告的定义
 
3）内部控制的种类
 
（二）内部控制的属性
 
1）职责分工
 
2）实物接触控制
 
3）内部核查
 
4）充分的书面记录
 
5）恰当的授权
 
（三）内部控制的种类
 
1）按控制性质分
 
2）按控制内容分
 
3）按控制地位分
 
4）按控制功能分
 
5）按控制时序分
 
（四）内部控制的设计原则
 
1）相互牵制
 
2）协调配合
 
3）岗位匹配
 
4）成本效益
 
5）整体结构
 
（五）控制点与控制技巧
 
1）一般控制点应建立在尽可能接近行动发生之处
 
2）一般控制技巧
 
分享：企业内部审计及内部控制与财务风险管理培训四部曲！
分享：企业内部审计及内部控制与财务风险管理内训五步骤！
分享：企业企业内部审计及内部控制与财务风险管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业内部审计及内部控制与财务风险管理难题！
 
二、内部会计控制规范总揽
 
（一）内部会计控制规范（试行）
 
1）基本规范
 
2）货币资金
 
3）销售与收款
 
4）采购与付款
 
5）工程项目
 
6）担保
 
7）对外投资
 
（二）内部会计控制规范（征求意见稿）
 
1）成本费用
 
2）存货
 
3）预算
 
4）固定资产
 
5）筹资
 
三、业务流程重组
 
（一）流程重组的症状
 
1）市场份额下降
 
2）交货期延长
 
3）竞争能力降低
 
4）生产率降低
 
5）客户满意度降低
 
6）环境剧变
 
（二）流程重组的步骤及各步骤的操作要点
 
1）制定重组策略
 
2）流程设计
 
3）实施
 
4）效果评估
 
（三）流程重组各步骤操作要点（最佳管理实践）
 
1）了解市场和客户
 
2）制定愿景和战略
 
3）设计产品和服务
 
4）市场营销
 
5）生产和配送产品及提供服务
 
6）向客户开票收款及提供服务
 
7）人力资源管理
 
8）财务管理
 
（四）业务流程图
 
1）业务流程涉及的部门
 
2）工作内容及步骤
 
3）部门间的相互关系
 
4）业务文件
 
5）业务流程图操作手册示例
 
四、内部控制实务
 
（一）常见的舞弊类型
 
1）虚报冒领
 
2）阴阳发票
 
3）无中生有
 
4）侵吞不报
 
5）模仿签字
 
6）假公济私
 
7）瞒天过海
 
8）里应外合
 
9）暗渡陈仓
 
10）混水摸鱼
 
11）偷梁换柱
 
12）张冠李戴
 
13）监守自盗
 
（二）内部控制的设计步骤
 
1）确定控制目标
 
2）整合控制流程
 
3）鉴别控制环节
 
4）确定控制措施
 
（三）内部控制实例详解
 
1）货币资金内控设计
 
2）销售与收款业务内控设计
 
3）生产循环内控设计
 
4）采购与付款业务内控设计
 
5）筹资与投资内控设计
 
6）预算控制制度
 
7）成本控制规范
 
（四）建立内部控制系统必须考虑的重要因素
 
1）控制环境
 
2）内部牵制
 
3）内部审计
 
4）财务内控
 
 
 
分享：企业企业内部审计及内部控制与财务风险管理七方案；
分享：公司企业内部审计及内部控制与财务风险管理八大军规！
分析：企业企业内部审计及内部控制与财务风险管理十大黄金法则
 
企业财务风险及防范篇
 
一、财务风险的一般概念、种类、特征及其成因分析
 
（一）财务风险的一般概念
 
1）财务风险的概念
 
2）财务风险与经营风险的区别
 
（二）财务风险的种类
 
1）筹资风险
 
2）投资风险
 
3）资金回收风险
 
4）收益分配风险。
 
（三）财务风险的特征
 
1）客观性
 
2）全面性
 
3）不确定性
 
4）激励性
 
（四）企业财务风险成因分析
 
1）环境影响
 
2）资产结构与资本结构不合理
 
3）财务决策失误
 
4）管理人员认知偏差
 
 
 
 
分析：领导者企业内部审计及内部控制与财务风险管理做什么？
分析：企业内部审计及内部控制与财务风险管理内训哪些步骤很重要？
分析：企业内部审计及内部控制与财务风险管理培训哪个环节很重要？
 
四、职业形象中的仪表(2)――职业形象塑造的个性化分析
 
1. 体型分类：女士的体型分类 / 男士的体型分类
 
2. 扬长避短的体型调整着装
 
3. 款式风格：女士八大款式风格和男士五大款式风格
 
4. 诊断自己的款式风格
 
5. 色彩：色彩季节理论与色彩四季
 
6. 寻找个性的用色规律
 
7. 形象设计实例分析（现场点评与指导 + 观看录相）
 
 
分析：企业如何贯彻企业内部审计及内部控制与财务风险管理全过程？
分析：企业内部审计及内部控制与财务风险管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业内部审计及内部控制与财务风险管理咨询方案案例研究
 
二、财务风险的评估与控制
 
（一）财务风险的评估（Z-SCORE模型）
 
（二）财务风险的控制与防范措施
 
1）分配法
 
2）回避法
 
3）转移法
 
4）降低法
 
 
 
讨论：企业企业内部审计及内部控制与财务风险管理的八面金刚
案例：一次失败的企业内部审计及内部控制与财务风险管理培训案例
分组：如何打通企业企业内部审计及内部控制与财务风险管理的任督二脉？
 
企业内部审计及内部控制与财务风险管理培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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