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经理执行力与管理考核实效课程有哪些？

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欢迎进入著名经理执行力与管理考核实效专家李绘芳老师课程《经理执行力与管理考核实效培训》！

讲师：李绘芳

课程时间：2天

培训地点：客户自定

培训收益：

1、了解经理执行力与管理考核实效的关系；

2、学会在实践中运用执行力与管理实效的关系。

培训对象：

公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：

主要特点：详细阐述经理执行力与管理考核实效的操作精髓

案例指导：分析经理执行力与管理考核实效内训的经典个案

案例训练：掌握经理执行力与管理考核实效的技能提升方法

行动建议：经理执行力与管理考核实效培训的实战模拟练习

提升建议：引爆经理执行力与管理考核实效潜力的行动方案

培训背景：

李绘芳老师从多领域视角探讨领导活动的基本规律，力求客观、准确、透彻和有说服力。领导问题，作为管理研究的一个重要领域，无论是东方还是西方，人们都多有探讨。然而，从当今研究现状来看，作为主流的现代西方领导学更多地停留在科学和技术层面。这种对管理的“科学”方面的过多强调，导致了管理实践的机械化：员工们为了谋生而工作，却不一定能认同公司；管理者除了牟利没有更高的企业和生活目标。其实，领导问题的研究不仅仅是一门科学，也不仅仅是一门艺术，而更应是一种哲学。相比较而言，领导科学、领导艺术是经验性和操作性的研究活动，而领导哲学则是高层次的理论体系，它所关注和指涉的是各种知识领域中的深层理念，如各种具体学科研究的出发点、前提假设和一些基本原则、文化信念和思维方式等。基于此，李老师在她的经典课程《经理执行力与管理考核实效培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。

——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《经理执行力与管理考核实效培训》课程！

培训大纲：

李绘芳老师的《经理执行力与管理考核实效培训》课程内容如下：

第一部分：领导者

第一讲 权力与权威

一、领导权力

1．领导与权力

2．关系视野中的权力

3．权力的来源和类型

4．获取权力的途径

二、领导权威

1．权威不同于权力

2．权威的合法性问题

3．权威的基础及扩大

三、影响力

1．权力与影响

2．权力影响力与非权力影响力

3．影响力模型

分析：经理执行力与管理考核实效培训案例！

解析：经理执行力与管理考核实效内训案例!

案例：经理执行力与管理考核实效课程案例分析！

第二讲 德性与能力

一、领导与德性

1．领导德性论的历史流变

2．领导德性论的两个视阈

二、德性行为

1．德性行为的原则

2．德性水平

3．德性行为与社会责任

三、领导能力

1．领导能力及其开发

2．组织变革与学习能力的提高

3．创造力及其影响因素

四、德性领导和能力领导

1．德与能的关系

2．能力领导中的道德问题

3．道德领导中的能力问题

讨论：经理执行力与管理考核实效经典案例讨论!

分组：经理执行力与管理考核实效培训案例学习指南

分析：经理执行力与管理考核实效学习中的八大陷阱！

第三讲 心理与性情

一、领导的心理之源

1．个性

2．需要和动机

3．价值观和态度

二、领导情绪

1．情绪与有效领导

2．情绪的控制与调适

三、领导沟通

1．领导沟通的重要性

2．心理优势与双向沟通

3．跨文化沟通

互动：经理执行力与管理考核实效培训案例评估

分享：某集团经理执行力与管理考核实效培训案例

分享：哈佛经典经理执行力与管理考核实效案例分析示范

第四讲 风格与模式

一、领导风格的人性论假设

1．“经济人”、“社会人”、“文化人

2．X理论、Y理论、“复杂人

二、领导风格理论的简要回顾

1．领导风格的特质理论

2．领导风格的行为理论

3．领导风格的权变理论

4．领导风格的其他理论

三、领导模式及其改进

1．领导模式的经典维度：任务导向与关系导向

2．环境因素与领导模式划分

3．领导模式的选择和改进

分享：企业经理执行力与管理考核实效培训三步走！

案例：联想(中国)公司的经理执行力与管理考核实效培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好经理执行力与管理考核实效？

中篇 领导行为

第五讲 定法

一、领导与定法

1．“法”的内涵与作用

2．领导的定法行为

二、定法原则

1．利益均衡原则

2．整体性原则

3．科学与价值相统一的原则

三、定法中的矛盾

1．个人定法与集体定法

2．进化性定法与建构性定法

3．定法与变法

4．定法与守法

四、定法的发展趋势

1．走向民主化

2．追求主动性

3．防止制度异化

分享：经理执行力与管理考核实效培训四部曲！

分享：经理执行力与管理考核实效内训五步骤！

分享：企业经理执行力与管理考核实效六技巧！

分析：某药业集团所面临的经理执行力与管理考核实效难题！

第六讲 决策

一、领导与决策

1．决策是领导行为的核心

2．领导决策的实质

二、基于完全理性假设的决策

1．理性的含义与决策的理性假设

2．理性决策的一般模式

3．从经验决策到科学决策

三、基于有限理性和非理性的决策

1．有限理性的认识

2．基于有限理性的决策模式

3．非理性及直觉决策模式

4．领导决策的合理要求

四、危机决策

1．危机与危机决策

2．领导的危机决策素质

3．危机决策的一般原则

分享：企业经理执行力与管理考核实效七方案；

分享：公司经理执行力与管理考核实效八大军规！

分析：企业经理执行力与管理考核实效十大黄金法则

第七讲 用人

一、领导与用人

1．领导用人的必要性

2．领导行为理论中的用人维度

3．人本管理的历史嬗变

二、识人之道

1．领导的识人品格

2．识人的智慧

3．识人的偏见

三、用人之道

l_领导的用人品格

2．用人的辩证法

3．用人的激励原则

4．用人的心理误区

四、用人理念的发展

1．崇尚能力

2．追求柔性

3．重视授权

分析：领导者经理执行力与管理考核实效做什么？

分析：经理执行力与管理考核实效内训哪些步骤很重要？

分析：经理执行力与管理考核实效培训哪个环节很重要？

第八讲 变革

一、领导与变革

1．组织变革的必然性

2．领导变革行为的凸显

3．变革型领导的特征

二、变革的力场分析

1．变革的外部动力

2．变革的内部动力

3．变革的阻力

三、变革的观念先导

1．从变革信念到变革行为

2．组织成员的变革感受及其引导

四、变革的整体谋划

1．战略变革

2．结构变革

3．文化变革

4．人员变革

分析：企业如何贯彻经理执行力与管理考核实效全过程？

分析：经理执行力与管理考核实效培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团经理执行力与管理考核实效咨询方案案例研究

第二部分：领导思维与艺术

第九讲 权变方法

第十讲 和合思维

第十一讲 无为之术

第十二讲 中庸之道

第十三讲 奇正之变

讨论：企业经理执行力与管理考核实效的八面金刚

案例：一次失败的经理执行力与管理考核实效培训案例

分组：如何打通企业经理执行力与管理考核实效的任督二脉？

经理执行力与管理考核实效培训总结