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公司领导自身素养与管理技能提升训练课程有哪些？

公司领导自身素养与管理技能提升训练培训讲师有哪些？

公司领导自身素养与管理技能提升训练内训专家哪位最权威？

公司领导自身素养与管理技能提升训练方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的公司领导自身素养与管理技能提升训练培训专家是哪位？

欢迎进入著名公司领导自身素养与管理技能提升训练专家李绘芳老师课程《公司领导自身素养与管理技能提升训练培训》！

讲师：李绘芳

课程时间：2天

培训地点：客户自定

培训收益：

1、了解公司领导自身素养与管理技能提升训练的关系；

2、学会在实践中运用领导艺术和哲学。

培训对象：

公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：

主要特点：详细阐述公司领导自身素养与管理技能提升训的操作精髓

案例指导：分析公司领导自身素养与管理技能提升训练理内训的经典个案

案例训练：掌握公司领导自身素养与管理技能提升训练的技能提升方法

行动建议：公司领导自身素养与管理技能提升训练培训的实战模拟练习

提升建议：引爆公司领导自身素养与管理技能提升训练潜力的行动方法

培训背景：

李绘芳老师从统一企业中层与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）；全面提升企业中层管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力基于此，李老师在她的经典课程《公司领导自身素养与管理技能提升训练培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。

——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《公司领导自身素养与管理技能提升训练》

培训大纲：

李绘芳老师的《公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念培训》课程内容如下：

自身修炼：做最好的自己

    心态管理：打开窗子，看到一个新世界；

    武装自己：与鲨鱼一起游泳；

    乐在工作：让工作成快乐的生产基地；

    知行合一：让思想飞翔、让行动结果

    赢在中层：如何让组织决胜于中层？

分析：公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念培训案例！

解析：公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念内训案例!

案例：公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念课程案例分析！

 重视贡献：我能贡献什么？

    注重执行：用结果说话；

    现地现物：有问题现场解决；

    消除浪费：降低成本就是增加利润；

    用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。

    找准自己的位置：把事做对和做对的事

讨论：公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念经典案例讨论!

分组：公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念培训案例学习指南

分析：公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念学习中的八大陷阱！

检讨缺失：糟糕中层的八大罪状及走入的误区；

    管理认知：中层到底该些干什么？

    中层定位：中层的3大任务与3重境界；

    案例讨论：陈经理的角色错在哪？

    软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。

    掌握自己的时间：如何高效率地工作？

互动：公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念培训案例评估

分享：某集团公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念培训案例

分享：哈佛经典公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念案例分析示范

软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。

    掌握自己的时间：如何高效率地工作？

    忙－盲－茫：为什么你总是没有时间？

    认清问题：时间对中层的压力；

    管理时间：究竟如何控制和支配自己的时间；

分享：企业公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念培训三步走！

案例：联想(中国)公司的公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好中层自身素养与管理技能提升训练理念理念？

 3个步骤：编码、解码、反馈；

    基本原则：说对方想听的，听对方想说的；

    沟通策略：有效沟通的5个策略；

    实战训练：谁的分享最好？

    善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

    基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；

    激励菜谱：4种不同人格类型的激励；；

分享：公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念培训四部曲！

分享：公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念内训五步骤！

分享：企业公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念六技巧！

分析：某药业集团所面临的公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念难题！

 2大关键：即时性与创意性；

    实战演练：训练你的真诚赞美；

    头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。

    做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？

    理解教练：教练是什么？

    注意事项：如何当好教练？

分享：企业公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念七方案；

分享：公司公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念八大军规！

分析：企业公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念十大黄金法则

 日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；

    管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；

    教导下属：离场管理的7个步骤。

    创造真正的执行： 4R绩效管理流程？

    真正执行：如何打造团队执行力？

分析：领导者公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念做什么？

分析：公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念内训哪些步骤很重要？

分析：公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念培训哪个环节很重要？

结果定义：如何进行目标的设定、分解并承诺？

    锁定责任：如何进行职责的描述与确认？

    跟踪检查：如何有效跟踪、检查与督导？

    关键考核：如何进行业绩评介、面谈与改善？

    领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

分析：企业如何贯彻公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念全过程？

分析：公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念咨询方案案例研究

创造真正的执行： 4R绩效管理流程？

    真正执行：如何打造团队执行力？

    结果定义：如何进行目标的设定、分解并承诺？

    锁定责任：如何进行职责的描述与确认？

    跟踪检查：如何有效跟踪、检查与督导？

    关键考核：如何进行业绩评介、面谈与改善？

    领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

    理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；

    聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

    做事先安人：如何用对人做对事？

    修人先修路：如何“修路”提高效率？

    育人先育魂：如何善用文化的力量？

讨论：企业公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念的八面金刚

案例：一次失败的公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念培训例

分组：如何打通企业公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念的任督二脉？

公司领导自身素养与管理技能提升训练理念理念培训总结