李绘芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

讲师：李绘芳

企业财务黑洞防范与应对之道培训课程有哪些？

企业财务黑洞防范与应对之道培训讲师有哪些？

企业财务黑洞防范与应对之道培训内训师哪位最权威？

企业财务黑洞防范与应对之道培训讲师哪里找？

国内最知名的企业财务黑洞防范与应对之道培训培训师是哪位？

欢迎进入著名全球市场营销原理专题专家李绘芳老师课程《企业财务黑洞防范与应对之道专题》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训收益：

   ●了解海关新政策与稽查新模式，规避海关稽查内险

  ●掌握各种单证及结算技巧与方法，出口退税流程和计算技巧，预防风险！确保万无一失

  ●选择最佳运输方式和承运人(国际货代)，掌握费用结算技巧并合理避税，既降低风险又降低成本

  ●了解最新国际贸易法律法规合同条款，把握国际贸易关键环节

  ●分析各类单证填制与使用技巧，防范外贸单证风险

  ●规范企业关务管理，预防进出口及海关事务处理不当带来的意外风险，保护公司利益

  ●掌握货物出入境检验检疫的报检流程，减少因操作不当造成的不必要的损失和麻烦

  ●全面掌握进口、出口、加工贸易等国际贸易各环节操作技巧，优化流程，提升企业核心竞争力

培训背景：

       ●企业财务黑洞是由多方面因素造成的，财务黑洞的封杀要有专业指导、丰富的实践经验和恰当的方式方法。

  ●企业的财务工作好坏不单只是财务部的事情，是企业综合管理水平的体现。邓老师以自己多年所经历的，许多老板用昂贵的金钱甚至是生命为代价所换来的丰富案例，策您警醒，让你吃人家之堑长自己之智。

    经常听到我们的会计抱怨：同事不配合、不理解、不支持我们的财务工作。你不妨建议老板请邓老师去给你的公司全体员工上一堂课程，你的工作环境是不是会得到显著改善？你不妨试一试？课程100%为落地可操作的方法与工具，绝对实战、实效、实用！

课程推荐：

——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《企业财务黑洞防范与应对之道专题》

课程大纲：

第一部分：序言

  ●什么是黑洞

  ●什么是财务黑洞

  ●织网与补网

第二部分：财务黑洞的八大原发病毒

一、收款黑洞

  1）常规收款手段为什么失效

  2）货款要不回为什么还要倒赔钱

  3）案例：合同纠纷背后的货款欺诈陷阱

  4）消灭财务黑洞

  ●结合案件一些证据和日常单据明白问题在哪里

  ●如何解决和防范诊断出来的问题

二、付款黑洞

  1）公司有没有资金紧张的时候？资金紧张怎么办？你是怎么做的？ 为什么说你的做法是错误的，是在自己制造财务黑洞，或者说是自掘陷阱

  2）错误表现在两个极端：

  ●一个极端是忽悠、再忽悠（有的）到骗

  ●另一个极端是扛、死扛、扛到死，把自己弄得很悲壮

  3）消灭财务黑洞

  ●惨淡经营、死扛、扛到死有没有必要

  ●提供两种解决办法，供参考

  ●办法一、你能不能挑出可以帮助你暂时渡过难关的那些供应商？暂时继续占用一下人家的资金

  ●办法二、有没有第三条路可走？第三条路怎么走

  ●案例：企业暂停经营撇债

三、税务黑洞

  1）内外两套账，为什么税务一查一个准

  2）是什么原因？ 因为有三道坎迈不过去

  ●第一道坎：合同与账本，两张皮不黏

  ●第二道坎：资金账户似迷宫，剪不断来理还乱

  ●第三道坎：账实要相符，神仙也犯难

  3）面对三道坎，你是不是就束手无策

  ●消灭财务黑洞，道在哪里

  ●案例：桌上放收款单据的故事的后续故事

四、投资黑洞

  1）投资前--练就火眼金睛

  ●没有看清合作方，搞清楚其真实意图，让表面现象所迷惑

  ●对产权状况不清，盲目投资

  ●公司收购的两大猫腻 如何识破猫腻？避免陷于巨大财务黑洞

  2）投资合作中--给我一双慧眼，不要聪明人办傻事

  ●是投资入股还是借款

  ●问题形成后处理方法要得当

  3）投资后--半睁半闭眼睛，要吃小亏避免上大当

五、融资黑洞

  1）不懂融资，要多作功课，不要犯吃饭不看菜，裁衣不量体常识错误

  ●喜欢包装，“临时抱佛脚”

  ●盲目相信中介，迷信能人和关系

  ●功课之一：企业所处的发展阶段不同融资渠道有别

  ●功课之二：用好企业现有的有效资源是融资的关键

  ●功课之三：认识资金和其能够提供的金融产品，不要做瞎子摸象

  2）为了融资而融资，一条道走到黑

  ●抛开实业玩概念；

  ●盲目相信过度包装

  3）企业在融资时如何防骗

六、沟通黑洞

  ●采购绑架财务

  ●销售尾巴何其多

  ●某物业管理公司的案例

  ●三招解决公司沟通黑洞

七、成本黑洞

  ●企业成本核算的基本要求

  ●案例：原材料成本 X 2 = 销售价 的故事

八、管理黑洞

  ●会计由谁来招聘？人事部和老板招聘的会计有什么错

  ●会计工作能不能胜任由谁来考察

  ●会计经常换有什么严重后果

  ●账实严重不相符谁之过

  ●案例：逾期未提交出口单据，税局认定“内销”，补税和滞纳金等500多万元

  ●案例：单据不齐，1000余万出口退税遇阻

第三部分：财务黑洞根源探究

一、曲突徙薪亡恩泽，焦头烂额为上客--忙救火，疏预防

二、麦克唐纳牧师的故事--只知其一，不知其二

  ●或者说：知其然不知其所以然

三、犯用人之忌

  1）用老乡

  ●老乡老乡，背后一枪

  ●老乡靠得住，母猪能上树

  2）用老婆

  ●老婆做出纳，管住了钱还有什么没有管住

四、四大认识误区最害人，现在明白来得及

第四部分：消灭财务黑洞之道

一、练就消灭财务黑洞的上乘功法

  1）五个前提条件

  2）织网与补网，你做何选择

  3）审查方法介绍

  ●业务循环审查法

  ●五大审查技术方法介绍

二、四级定位防范财务黑洞咨询系统介绍

  1）消灭财务黑洞咨询服务方法

  ●发现财务黑洞是一项复杂的系统专业工程

  ●抓住8大高发点，以点带面，寻根探源，让财务黑洞无可逃遁

  2）四级定位图介绍

  ●1级：人（财务）行，制度、流程也行

  ●解决办法：执行偏差的案例

  ●2级：人（财务）行，制度流程不行

  ●3级：人（财务）不行，制度流程行

  ●4级：人（财务）不行，制度流程也不行

  ●案例：理清了一团乱麻

第五部分：警惕财务黑洞的变种病毒

  ●案例1：外派黑洞：养虎为患

  ●案例2：材料黑洞：空运费大于机器价值

  ●案例3：保密黑洞：老板被敲诈

  ●案例4：收购公司黑洞

  ●案例5：某公司海外上市劫