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讲师：李绘芳

产品管理实务培训课程有哪些？

产品管理实务培训讲师有哪些？

产品管理实务培训内训师哪位最权威？

产品管理实务培训讲师哪里找？

国内最知名的产品管理实务培训培训师是哪位？

欢迎进入著名全球市场营销原理专题专家李绘芳老师课程《全球市场

营销原理专题》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训收益：

  ●了解产品经理产生的背景、时机

　●了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要

求

　●理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织

运作

　●理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的

　●掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法

　●掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的

方法

　●掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销

售

　●掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市

时机

　●了解业界如何培养产品经理的方法

　●分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例

资料（流程、制度、模板、样例……）

培训背景：

        当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破

的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中

最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物

，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市

场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的

过程中常见如下困惑的问题：

　●产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场

　●产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工

　●产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适

　●产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品

　●如何推动产品开发全流程的工作

　●如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系

　●产品经理如何管理产品团队

　●公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理

    本课程由鼎志咨询举办，课程将结合业界成功公司在产品经理培

养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总

结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实

现公司规模化的扩张。

课程推荐：

——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《市全球市场营销原理专题

》课程您将学习到:一直被世界各国主要的工商管理学院作为市场营销

学的必修课。培训过程中包括大量有趣的例子和真实的案例。《市场

营销原理培训》它们将帮助读者更好地理解市场营销学的概念，更熟

练地掌握市场营销的技术和方法。

课程大纲：

一、案例分析：成长的烦恼

　●产品经理成长过程中存在的问题

　●产品经理成长的三个阶段

　●实现角色转变过程中的痛苦蜕变

　●成功的产品经理给公司带来的收益

二、产品经理的定位、职责与能力要求

  1）产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点

相关）

　●产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）

　●产品策划（产品策划经理）

　●产品开发（产品开发经理）

　●产品运营（产品行销经理与产品维护经理）

　●研讨：分享学员公司产品经理的定位

  2）产品经理的能力要求

　●应该具备的知识和技能

　●产品经理的任职资格标准

　●产品经理的资格认证

　●产品经理的培养途径和职业晋升通道

　●模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准

  3）产品全生命周期管理业务框架

　●产品战略管理

　●产品规划管理

　●市场需求管理

　●产品开发管理

　●技术开发管理

　●研发项目管理

　●产品运营管理

　●产品运作支撑体系（流程、组织、IT）

　●模板分享：产品经理工作手册

三、产品经理的核心业务之一：产品策划

  1、市场细分

　●为什么要细分市场

　●市场细分的八种方法

　●细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）

　●各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

　●各细分市场主流产品的SWOT分析

　●主流产品竞争对手分析（$APPEALS）

　●细分市场策略分析

　●模板分享：细分市场描述模板

  2、目标市场的确定

　●判断市场潜力

　●产品竞争力分析

　●产品定位与细分市场的匹配（SPAN）

　●客户价值分析

　●产品组合分析

　●企业扩张策略（产品线与市场扩张）

　●评估选定的目标市场有多少胜算的把握

  3、市场需求

  1）市场需求、产品需求、设计需求的关系

  2）市场需求的收集

　●需求收集渠道：外部渠道与内部渠道

　●需求收集需要注意的问题

　●需求收集的十四种方法（原型法、客户访谈、现场观察、客户决

策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、

产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查）

　●模板分享：原始需求模板

  3）市场需求分析

　●市场需求的$APPEALS模型

　●确定产品的竞争要素、寻找竞争对手

　●客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点（BSA）

　●与竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势

　●基于竞争分析的需求调整、差异化策略

　●市场需求规格书的形成

　●模板分享：市场需求管理流程与模板

  4、产品路标规划

  1）路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划

、资源缺口计划）

  2）产品路标规划过程

　●技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系

　●产品平台的形成过程

　●产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）

　●产品路标规划的形成（实际案例同步演练）

　●制定产品开发任务书

　●模板分享：产品路标规划流程

　●模板分享：产品路标规划报告模板

　●模板分享：产品开发任务书模板

  3）产品路标规划决策与立项评审

　●决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）

　●决策标准（评审关键要素）

　●分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系

四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理

  1）产品开发团队的构成

　●贯穿全流程的产品开发团队的构成

　●产品开发团队成员的角色构成及相应职责

　●产品经理如何保证产品开发团队高效运作

  2）产品开发的结构化流程

　●结构化的产品开发流程的特点

　●产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

　●产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点

　●实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动

  3）产品开发的决策评审机制

　●产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色

　●产品经理如何参与决策

　●实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告

  4）产品开发的过程的项目管理

　●产品经理在如何监控整个项目的研发进展

　●产品经理如何协调与项目经理之间的关系

　●产品开发过程中的突发事件如何处理

　●实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点

  5）演练与问题讨论

五、产品经理的核心业务之四：产品上市

  1）产品经理如何整体把控产品的上市节奏

  2）产品上市的策略：先“营”后“销”

　●如何理解营的工作

　●如何理解销的工作

　●营和销之间的关系

  3）新产品上市流程

　●新产品上市流程中各环节的主要活动

　●发布策略

　●发布准备

　●正式发布

　●发布计划的执行与监控

  4）新产品上市的支撑体系

　●产品上市“一纸禅”

　●产品的命名管理

　●产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）

　●产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系

　●产品上市的效果评估

　●对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对

　●新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系

　●产品上市的“151”策略

　●模板分享：新产品上市计划模板

六、产品经理的培养

  1）常用的产品经理培养方法

　●岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习

  2）产品经理培养方法--资源池

  3）资源池的概念

  4）建立资源池的目的与原则

  5）资源池的运作流程

　●产品经理的筛选

　●产品经理的面试

　●产品经理候选人的培养

　●候选人的资格认定

　●资源池的运作机构及职责

  6）实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制