个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 马军锋
领域： 人力资源  运营管理 
地点： 北京 海淀
签名： 实战型HR咨询与培训专家，课程：《5P宽带薪酬设计》《实战绩效管理》《非人》
  • 博客等级：
  • 博客积分：2177
  • 博客访问：678090

最新文章

推荐文章

专家文章

培训效果评估的常用方法 2013-04-09

标签：

　　很多企业花了不少钱，做了不少培训，收益甚微。原因在于他们没有做好培训效果评估。任何一个培训不进行培训效果评估，培训效果都不会好。培训效果评估目前用的最多的方法就是柯氏四级评估。其实只要能做到前三级评估，则培训达到了行为转化层次，培训效果一定会有最低的保证。以下是进行前三级评估的几个常用方法，和大家分享。

　　1、当场分享：学员绘制思维当堂谈心得、谈体会、谈实际问题，培训师解答；

　　2、理论测试：考测学员对教学内容的掌握程度；

　　3、计划表制定：如培训结束后3天内做好自己的行动计划表，并进行评估和跟踪；

　　4、培训转化：主管根据所学编写更实用的课件培训下属；

　　5、用行动学习以解决实际问题催化课程落地。

　　培训后一二三级评估非常必要，坚持做培训才会出效果。

推荐
实战型HR咨询与培训专家，课程：《5P宽带薪酬设计》《实战绩效管理》《非人》
类别：培训与开发 |   浏览数(6506) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。