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轻松管理大目标—何岸老师从不同角度看目标管理 2012-09-03

轻松管理大目标 —何岸老师从不同角度看目标管理

在工作中，我们接到一个目标任务时，应当将目标进行分解。目标分解的方法是将目标全面、无遗漏地分解到穷尽、可操作，然后再层层落实，让所以参与目标实现的人都清楚自己所承担的工作和责任。这就是“千斤重担人人挑，人人头上有指标”

那么，当我们面对一个十分艰巨的任务时，并且有时这个艰巨的任务只有你一个人承担时，该怎么办呢？

记得20世纪80年代，日本有位马拉松世界冠军—山田本一，他在得冠后回答记者时说：自己是凭智慧战胜对手的。当时人们不解，因为马拉松是体力和耐力的运动。后来在山本田一的自传中迷团解开了：每次比赛之前，我都要乘车把比赛线路仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行，第二个标志是大树，第三个标志是红房子，这样一直画到终点。比赛开始后，我就以先向第一个目标冲去，然后再向第二个目标冲去。四十多公里的赛程就被分解成几个小目标，轻松地跑完全程，否则会被那遥远的赛程给吓倒。

这就是山本田一教给我们的：用智慧管理目标。当我们面对一个艰巨的任务时，不要被困难吓倒。将艰巨的任务分成若干个阶段性小目标，然后一个一个去实现这些较容易的小目标，艰巨的任务自然就实现了。

综上，目标分解可分为结构性分解（千斤重担人人挑）和阶段性分解（若干阶段小目标），并可结合使用。这样，艰巨的任务也会是可执行、可实现的。

何岸老师简介- 打造优秀的中层队伍
专攻方向：中层干部综合素质提升
中层领导力、中层管理技能、中层执行力训练专家
曾任500强企业集团高管经历
香港城市大学、中国人民大学、厦门大学特聘讲师
中国总裁培训网金牌讲师

◆ 主讲课程：
《中层管理技能(MTP)》
《中层领导力提升》
《中层提高执行力的八大关键》
《有效沟通》
《员工职业化心态与素质提升》

◆ 联系方式：
手机：13501215255    QQ ：2693741234
讲师博客：总裁网：http://heanlaoshi.chinaceot.com
          新浪： http://blog.sina.com.cn/heanlaoshi

◆ 工作经历：
中国人民工商管理（MBA）硕士学位，从事企业管理二十年，曾任500强企业集团高管，有丰富的企业内训培训经验，近年来专注中层干部综合素质的提升，基于多年的实战管理经验，近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、中层执行力、有效沟通等方面的培训，是典型的实战派讲师。很多博文，被中国总裁培训网选为《精选文章》，在首页刊登。

◆ 授课特色：
1、有500强企业的实战管理经验，对具体实操有很多实用实效的方法。
2、授课极具启发性，是国内少有的既懂顾问技术，又懂教练技术的老师，既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思个人的心智模式，产生顿悟。
3、课堂上一定安排自由问答时间，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方法。
4、敏锐度极高，对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议。
5、台风稳健，作风严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。