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姓名： 刘兴武
领域： 人力资源  企业战略  生产管理  运营管理  企业文化 
地点： 天津 和平
签名： 10年管理顾问经验的实战讲师
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破解企业家九大管理难题沙盘模拟课程 2012-08-27

 

世贸组织前总干事穆尔曾说：“对于中国企业而言，我最大的感觉就是企业管理不够完善。”
成长的问题、盈利的问题、成本的问题、老板累的问题、执行力的问题、交货的问题，质量的问题，沟通不畅/推诿扯皮/效率低下等等问题，归根到底都是管理的问题。
本课程从”寻求企业问题根本解”的核心理念出发，在一个模拟企业的经营过程中，与企业家朋友分享从管理系统上破解普遍困扰企业家的九大管理难题，通过完善管理系统，使企业家轻松管理好企业，打造企业百年基业。
 

课程对象：企业家本人、公司股东、董事会成员、高层管理团队成员
课程时间：3天
课程规模：30~50人
 
课程大纲
 
一、寻求企业问题的根本解
1、症状解的诱惑：为什么喜欢退烧片
2、不治已病治未病：从整体系统上寻找根本原因
3、治病与养生：眼光向内寻求根本解
4、从管理系统上寻求企业问题的根本解
5、解决问题从改变自己开始
二、破解身心疲惫难题
1、身心疲惫的企业家
2、厘清使命，重拾力量
3、精进不贪，无欲则刚
4、做好系统，无为而治
三、破解执行力难题
1、被中国企业界误读的《执行》一书
2、执行力不是培训出来的，是管理出来的
3、战略不是万能的，没有战略是万万不能的
4、战略流程：定位清晰、目标明确、措施得力、资源保障，执行始于战略
5、运营流程：任务、指标、时间落实到人；定期追踪，计划保证执行
6、人员流程：让能执行的人去执行
四、破解经理人团队职业化难题
1、三大团队：股东会、董事会、关键经理人团队
2、为什么高水平人才引不进来、留不住？
3、面向未来的关键经理人需求结构：我们需要什么样的人才
4、对经理人进行准确而深入的评估：选才比培养重要
5、建立关键经理人选拔、培养、输送渠道：给经理人创造成长的条件
6、文化塑造团队：企业文化不是挂在墙上的
五、破解流程难题
1、为什么流程无效？
2、流程怎么走重要，谁负责更重要
3、分清部门节点标准，分工合作
4、没有表单的管理不是管理
5、流程不是在办公室画出来的，不是一个部门可以解决的
六、破解绩效考核难题
1、被误解的绩效管理
2、不与计划管理结合的绩效考核不是绩效考核
3、数据不全怎么考核？
4、如何处理漫天要价与坐地还钱
5、绩效考核中经理不愿意得罪人怎么办？
6、员工抗拒评估怎么办？
七、破解数据难题
1、为什么看不到数据？为什么数据没用？为什么数据看不懂？
2、数据从哪里来？
3、怎样获得有用的财务报告？
4、如何利用财务数据指导决策
八、破解会议难题
1、为什么开会不解决问题？
2、做好会议准备，保证会议效果
3、严谨发言结构，保证会议效率
4、严格会后追踪，保证效果落地
九、破解培训难题
1、为什么培训没有效果或者效果不能持续？
2、想通过培训转变员工的思想是不切实际的奢望
3、最有效的培训是流程培训
4、管理者就是最好的培训师
5、如何让外部培训发挥作用
十、破解员工满意难题
1、为什么工资一加再加，员工活动搞了不少，员工还是不满意？
4、员工赚不到钱，是因为管理不好
5、减员增效，员工受益
6、怎么对待员工，员工怎么对待我们
 

 

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类别：经营之道 |   浏览数(3992) |  评论(0) |  收藏

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