停产是解决问题的开始 _ 刘兴武的专家文章

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标签：管理人员管理生产现场改善

　　明明生产线的产能足够，工人、经理们也都没闲着，但几乎每个订单都需要加班才能交货为什么？

　　这其中重要的原因之一就是物料供应出了问题，到了装配线，零部件不齐，差一个也交不了货。

　　遇到物料短缺，生产管理人员一般就会安排员工先干别的活儿，等短缺的零部件来了再接着组装。

　　表面看，问题不大。但是，中间的调整装配计划、换产、搬倒、清点、派工等等时间就被白白浪费掉了，这些时间加起来，是一个惊人的数字。工人们忙，忙的不是正事，不是现在该干的事，现在该干的事才是正事！

　　更要命的是，管理人员看员工都在干着活，就认为天下太平了，把物料短缺的事情忘记了，等到客户拉货的车都到了，才着急，这时候唯一的办法就是赶工或者加班了。

　　怎么解决？

　　按照装配计划，物料不齐，就停产！

　　只要一停产，管理者就着急，自然有人去催促短缺的物料。

　　表面看，停产造成了损失，但是，比起调整计划、换产、搬到、清点、派工等等浪费掉的时间，这点损失就小得多了。

　　停产是解决问题的开始！

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类别：现场管理 | 浏览数(2867) | 评论(0) | 收藏

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	姓名：	刘兴武
	领域：	人力资源企业战略生产管理运营管理企业文化
	地点：	天津和平
	签名：	10年管理顾问经验的实战讲师 www.junshangzixun.com 电话：13820986095