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    2015年是个特殊的年份，领导人从国家战略提出互联网＋，而作为企业本身，则在不断的寻求适应这一形式的模式创新与管理变革。

     互联网＋谈创新，谈传统与现代结合。互联网谈的是共享经济，谈的是换位思考，谈的是识人自知，在模式创新的形势下，linkedln／uber／嘀嘀打车谈的是共享经济，解放原有固化资源，让智力与产品共享，从而更好的提升社会现有资源的使用度，更好的激活市场经济。而脸书／微博／微信则是体现思维传播，讯息共通。经营模式的创新与发展，必定带来管理模式的改变与提升。

     中国企业从改革开放至今，涌现出一大批真正意义上的“强企”，不管是传统模式转型，还是积极拥抱互联网；不管是众所周知的世界五百强，还是行业中迅猛发展，勇搏国际巨头的中国企业。他们的成功无疑是模式创新与管理变革同步，并且持之以恒，获得瞩目成绩的中国骄傲。

      模式改良涉及到企业内部的行业秘密，在此，张顾严可以与各位读者分享，如何在互联网＋形势下进行管理变革。以数百家行业企业培训咨询经验，相信对各位真正从事管理岗位，并且希望在新形势下提升管理效果的管理者一定的借鉴与启发。

      共享／换位／识人自知，这三个核心观点一直时张 顾严核心课程 情商领导力的重要板块。

      互联网＋带来的是知识更新换代快，讯息接受速度快，常规管理权威性越来越弱，而传统激励方式的效果则是越来越差。

     在这里，张顾 严用自己学员企业的案例，以小见大，谈谈优质企业的“情商领导”。

     很多人谈华为，谈任总的领导能力，谈华为的科研技术，其实如此庞大的企业，能保持高效与持续增长，除了领导人的远见，优秀的模式与高投入的科研经费意外，很重要一点是华为的不断适应的管理变革。

     张顾严2015年为华为管理层讲授职业经理人的情商修炼。在讲授中，以互联网＋形势下的人员特性与激励方式讲解。而令我印象深刻的则是他们的地区领导，针对中层的课程，按理说高管不需要全程参与，在很多传统企业中，张顾严到企业为中高层授课，绝大部分董事长或者带队领导，为了体现对我的尊重，会在两天课程中开场介绍几动员，结束时候作总结发言。而华为这位领导，则是全程参与，除非有紧急事情，临时处理，并且与我点头示意，其他时间，都是聚精会神听讲／参与讨论／做笔记。其实什么是互联网＋下的管理提升，身先律己，就是！常规管理权威性越来越弱的情况下，领导人的自我行为表率是非常重要的。在张顾严课程中，经常习惯用心理学与行为学的小游戏进行讲解，三个动作就让学员感触很深，作为领导者，自我约束与自我表率很重要。

    第二个例子，谈谈浪潮，浪潮作为全球服务增长最快企业，6次打破服务器技术世界纪录。除了战略的专注，研发的投入，更重要的是真对年轻从业者的管理模式创新。张顾严在对其事业部培训时候，发现第一，人员年轻有活力，第二座次打乱，不分级别。在案例分析过程中，所有人平等参与，部分职阶高低。而在吃午饭的时候，事业部领导与下属一样排队，没有下属说领导先请，领导叶不会主动插队。其实互联网发展，很重要一点就是去权威化！可以制造权威，则会使你的管理效果越来越差。

     强调全员参与！去权威化！是互联网＋形势下的管理创新的两点基础。

     而如何在去权威化与全员参与后，更好的实现管理绩效提升，则是张顾严后续文章会给大家分享的内容。

     专注情商领导力传播这么久，发现一个问题，很多人都跟风谈情商领导，但是到底什么是情商领导，却是跟风者难以明白的核心问题。绝大部份所谓情商领导力课程，给学员，尤其是中高端管理者上课后，很多人反映就和听了心灵鸡汤与情绪压力的课程差不多，到底情商对于领导力有多大价值，怎么提升，有哪些核心，却一无所知，心怀期望，却大失所望。

      领导人谈职业发展，说到“实际工作中，情商比智商更重要”。而作为模式创新则是互联网＋。所以一个优秀企业，真正实现模式的优化，一定离不开管理的创新与变革。双管齐下，齐头并进，才能让新形势下的中国企业实现经营模式与管理结果的双向创新。从而更好适应时代，更好的实现家国业兴。