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课程收益：

    通过为期4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。学员在培训考核合格后可取得张驰咨询颁发的《六西格玛黑带培训证书》。张驰咨询顾问辅导学员完成1~2个六西格玛项目（这是黑带认证的必要条件），项目经考核合格学员颁发《六西格玛黑带资格证书》。

课程内容：

培训内容：

第1周   
模块一：
6 Sigma概论及项目选题   
    6 Sigma发展
    6 Sigma项目管理
    6 Sigma改善流程介绍
    6 Sigma项目课题选择   
第1天
    VOC分析及QFD
    6 Sigma项目优先度评估
    现场分组，选项演练（针对实际问题）   
第2天
模块二：
Define定义   
    6 Sigma项目定义
    6 Sigma项目立项书
    统计学基础知识(一)   

第3天
   
模块三：
Measure测量   
    测量系统分析MSA概论
    计量型MSA研究
    现场演练（针对实际问题）   
第4天
       
    计数型MSA研究
    过程能力分析
    测量阶段逻辑梳理   
第5天
第2周    模块四：
Analyze分析   
    定义测量阶段内容回顾
    Process mapping 流程变量分析
    现场演练及分享（针对实际问题）   
第6天
   
    C&E Matrix 因果矩阵
    现场演练（针对实际问题）
    FMEA潜在失效模式及效应分析   
第7天
       
    现场演练（针对实际问题）
    统计学基础知识(二)
    中央极限定理   
第8天
       
    置信区间
    假设检验概论
    均值检验
    比例检验   
第9天
       
    非参数检验
    谢宁方法
    分析阶段逻辑梳理
    各学员项目研讨（针对实际问题）   
第10天
第3周    模块五：
Improve改善   
    分析阶段内容回顾
    方差分析ANOVA   
第11天
       
    回归分析
    现场试验演练（针对实际问题）   
第12天
       
    价值流图VSM
    事务流程分析
    现场演练（针对实际问题）   
第13天
       
    未来VSM
    现场演练（针对实际问题）
    流程改善(ECRSI)
第14天
       
    Before/After改善方法
    标准化(成果固化)
    改善阶段逻辑梳理
    各学员项目研讨（针对实际问题）   
第15天
第4周    模块六：
Control控制   
    改善阶段内容回顾
    控制阶段概述
    控制思想控制图   
第16天
       
    计量型SPC图
    计数型SPC图   
第17天
       
    查检表
    控制计划
    现场演练（针对实际问题）   
第18天
       
    移交计划
    财务收益核算
    控制阶段逻辑梳理
    各学员项目研讨（针对实际问题）   
第19天
       
    DMAIC总结
    课程答疑（针对实际问题）   
第20天

培训时间：2013年3、4、5、6月第二周培训，20天 分四个月完成，每个月集中培训一周（5天）长期开班
培训地点：深圳南山
主办单位：深圳张驰管理咨询有限公司
学习投资：38000元/人(培训费28000+项目辅导费10000), 费用涵盖： 教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，一对一辅导费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。