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课程收益：

a) 系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
b) 理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
c) 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
d) 熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

课程内容：

    本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC
方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《绿带培训证书》
【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB并安装
【课程内容】
第一天 模块一：
Define定义 ?
        6 Sigma概论
6 Sigma项目改进流程
6 Sigma选项介绍
6 Sigma项目定义、VOC分析
现场分组，选项演练（针对实际问题） 
第二天 模块二：
Measure测量
统计学基础知识
图形工具、数据测量
过程能力分析
Process mapping 流程变量分析
现场演练（针对实际问题） 
第三天 模块三：
Analyze分析
C&E Matrix 因果矩阵
FMEA潜在失效模式及效应分析
现场演练（针对实际问题） 
第四天 模块四：
Improve改善
Before/After改善法
流程改善(ECRSI)
改善验证、标准化(成果固化)
现场演练（针对实际问题） 
第五天 模块五：
Control控制 ?
查检表
控制图(SPC)
控制计划、移交计划
财务收益核算
DMAIC总结
现场研讨（针对实际问题）   
注：
最近开课 【开课时间】 2013年1月14-18日共五天*7小时    每天 9：00~17：30 
【开课地点】广东省深圳市南山创业路中兴工业城4栋405室
【学习投资】8800元/人 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）