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姓名: 赵国祥
领域: 生产管理  品质管理 
地点: 广东 深圳
签名: 16年六西格玛管理培训咨询经验、四川航天集团长期顾问、张驰国际技术总监;项目辅导咨询电话:15818635384或0755-22678062
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专家文章

2016年六西格玛培训咨询计划-张驰国际 2015-12-10

 张驰咨询2016年全年六西格玛培训及六西格玛相关课程培训计划现已全新出炉,2016年:六西格玛咨询、精益六西格玛咨询、DFSS六西格玛设计咨询、TRIZ咨询等项目咨询辅导培训需求及企业内训需求者请致电咨询详情;

张驰咨询集团2016年六西格玛绿带黑带培训、精益六西格玛绿带黑带培训等六西格玛相关培训计划隆重推出:

     六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者之一,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。

     由于绿带直接分布在生产和管理的一线,培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

     根据当下局势的发展,企业的需求,个人职业生涯的发展,升职加薪等等,现如今,越来越多企业(生产、品质、工程部工程师,主管,产品研发与设计,经理及技术人员,质量和工程工作)的中高层管理及技术人员来参加培训;

       推行精益六西格玛项目改善时,影响收益的有三个关键因素,分别是:黑带的人数、所选项目的预期财务收益大小、黑带长期进行项目制改善的机制。这三个方面在标杆企业的实践已经表明,黑带人数要达到一定比例才能产生足够的影响力;所选项目的财务收益预期要有足够的冲击力;同时黑带要持续不断地参与和领导项目改善,才能确保黑带资格。

       迎来新的一年,持续改善一直是企业不变的目标,要想得到改善,需要先培养能做改善的人员,在企业内部培养优秀的人才,通过内训,咨询,公开课的方式来进行人员提升。

张驰咨询服务类型分为三种:公开课、企业内训、咨询;

1.公开课: 小班授课,一对一辅导,保证教学质量,不同课程不同收费,按人头收费,三人同时报名参加可享价格优惠!
2.企业内训:人数控制在30人以内,以便辅导,保证学习质量,统一收费标准,按培训天数收费;
3.企业咨询:模式:辅导+培训;具体详情可致电咨询!

 

——张驰咨询优势

  1、中国六西格玛奠基人

  2、1:5的正式投资回报承诺,最高客户投资回报达到1:160,助信利半导体实现4亿港币收益

  3、精通电子、钢铁、机械、制造、汽车、通讯、航空、航天、烟草、物流、服务几十个领域

  4、国内第一本六西格玛专著的著作权人

  5、国内第一本六西格玛专用软件(MINITAB)详解专著的著作权人

  6、国内最早的六西格玛黑带丛书的著作权人

  7、国内第一本六西格玛设计专著的著作权人

  8、全球唯一将六西格玛推进过程整体模块化、标准化的咨询团队

  9、国内首家推行精益六西格玛并取得巨大成功的团队

  10、国内首家整体实施六西格玛设计咨询并取得突破性成功的咨询团队

  11、国内目前辅导企业整体实施六西格玛或精益六西格项目最多的团队之一

  12、培训过超过3000名黑带和5000名绿带

  13、帮助200多家全球知名公司整体实施六西格玛、精益六西格玛和六西格玛设计咨询项目,取得超过300亿元的财务节约

——深圳张驰管理咨询集团专注于提供“精益六西格玛整体解决方案”15年!

张驰服务范围

  六西格玛培训及项目咨询

  精益生产培训及项目咨询

  精益六西格玛培训及项目咨询

  六西格玛设计培训和咨询

  品质及现场改善相关专项技术培训

六西格玛项目咨询服务

  六西格玛绿带咨询

  六西格玛黑带咨询

  六西格玛黑带大师咨询

  六西格玛项目(专案)辅导。

精益六西格玛项目咨询服务

  精益六西格玛绿带咨询

  精益六西格玛黑带咨询

  精益六西格玛黑带大师咨询

  精益六西格玛项目(专案)辅导。

——拥有500强企业出身六西格玛咨询专家团队!

  领导者:张驰



张驰咨询集团首席顾问

  黑带大师

  中国六西格玛奠基人之一

  全国六西格玛推进委员会首届专家委员

  CAQ六西格玛推进平台组建团队成员

  中国企业联合会客座教授

  国内首批六西格玛倡导者和推动者

  国内首部六西格玛专著作者

  首套实战性六西格玛黑带专著作者

  首部MINITAB指令详解作者

  首部服务业六西格玛管理专著作者

  曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理

  服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。

  已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到较高赞誉。台达电子集团长期顾问,富士康企业集团长期顾问。六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者。

技术总监:赵老师



张驰咨询集团技术总监;

  澳门大学MBA;

  美国ASQ注册黑带,MBB;

  六西格玛咨询专家顾问;

  世界500强台达电子长期辅导顾问;

  世界500强富士康集团长期顾问;

  15年六西格玛管理培训咨询经验。

  曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,其倡导推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。

  工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣,辅导项目超过800多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。

  曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。

  其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!

  已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》---全国首部六西格玛推行开山之作!

  咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

   高级讲师:张老师



张驰咨询公司的高级顾问

  美国ASQ注册六西格玛黑带

  ASQ质量协会会员

  精益六西格玛大师

  曾在Belton跨国集团公司担任Lean&SixSigma主任导师要职多年,专门推行该企业内部的精益六西格玛管理,为公司培训了500名以上GB和数十名BB,成功实施了一系列LSS大项目,大大提高了本公司生产力;本着为更多的企业培养精益六西格玛专业人才的宗旨选择了咨询行业。

  从企业内部到咨询行业,专职从事Lean&SixSigma 指导工作已经长达8年之久,无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验,迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的SixSigma绿带和数以百计的黑带,因为曾从事PE管理工作多年,具有丰富的现场管理和流程维护改善经验,善于将Lean和SixSigma结合运用于实际的项目管理中,领导和辅导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目,受到业界的高度评价。

  其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神,得到被服务企业的普遍认可!

  咨询风格

培训方面:深入浅出、理论结合实践、旁征博引;

项目辅导方面:目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean&SixSigma结合。

——张驰咨询曾获得的客户评价如下:


“陕汽重卡一期1班项目是张驰咨询所做,无论是项目收益和成功率、项目辅导的水平,还是考试成绩,学员普遍反映比另一家咨询机构所带的第2个班要高一个层次。感谢你们!”

陕汽重卡精益六西格玛推进办负责人 宋毅飞


“精益六西格玛的完美结合是张驰公司的一大创新,通过与张驰公司的几年的合作,使台达电子的基础管理和人才育成方面都取得了长足的进步,为企业能稳固和持续发展奠定了良好的基础,感谢你们!”

台达电子精益六西格玛推进办 罗洪德

 


“我一直以为只有吸鸦片才会上瘾,没想到听张驰老师的六西格玛课也能上瘾!”

永顺泰麦芽集团人事行政部总经理--黄文妍

 


“张驰咨询公司的几位咨询老师的敬业精神和丰富的咨询经验让我们受益匪浅”

692厂--科技委主任

 

 


 

“张驰咨询的两位顾问这次来我司进行为期一周的精益生产培训和现场指导,对我们企业未来的快速发展打下了坚实的基础”

瑞士百超机械(天津)有限公司--总经理 侯和南

 


“最近几年我们也请过不少管理咨询公司,但是像张驰咨询这样极具丰富现场经验的咨询团队很少见。张驰咨询给我们带来了耳目一新的管理思维和解决问题的方法,本期精益六西格玛咨询是我院收获最显著的一次”

中国航天重庆设计院--王亚院长

 


“张驰咨询讲师课程安排妥当讲述有条理,清晰,能很好的与学员互动,且教授学员比较全面的实验分析方法,处理数据手段对工作有较大帮助,希望下次能听到更多张驰咨询关于六西格玛方面的课程”

肇庆爱龙威机电有限公司-- 胡锡胜、黄启文、秦利闯

 

 


 

“张驰咨询提供的高层管理品质成本培训,设计内容非常适合我公司,步骤清晰严谨、实用性强。讲师的丰富经验决定了课程的精辟程度。希望有机会聆听6Sigma方面的课程”

东风本田发动机有限公司--王小路、黄伟雄

 


“张驰咨询提供的六西格玛倡导培训效果非常好,完全超出我的预料!我代表太平人寿真心谢谢你们!”

太平人寿保险有限公司--银保部经理:黄建伟

 

——联系我(Contact me)!

举办方深圳市张驰咨询管理有限公司

全国免费咨询热线:0755-22678062 / 15818635384 邮箱:yt@leansigma.com.cn
联系人:叶婷(微信15818635384) Q Q:930811020(24小时在线)

张驰咨询官网http://www.6sigmambb.net/ 我的新浪博客http://blog.sina.com.cn/zhejiang6sigma(名称:浙江6西格玛管理培训) 我的新浪微博http://weibo.com/u/2624683422?source=blog(名称:张驰精益六西格玛专栏)

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