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曾国藩刚刚起兵的时候，发展并不顺利，经常被太平军打败，他很苦恼，不知道原因在哪里？即使偶尔打了胜仗，他也很少提拔干部，也不太舍得花钱奖励将帅和士兵。 他的幕僚赵烈文得知这种情况之后，给曾上了一道万言书，其核心思想就是，要想打败太平军，建立不世功勋，就要，"集众人之私，以成一人之公。"其意思是，如果您想要打败太平军，挽救清王朝，就必须满足手下兄弟们的个人私欲。文官爱名你要给他们名，武将爱钱你要给他钱。只有他们的私欲满足了，他们才会拼命打仗，才能最终打败太平军。曾国藩听了这话之后，"幡然悔误，一改前志"，一旦打了胜仗就放手提拔干部，大方的给予金钱奖励。依靠这些方法，湘军最终打败了太平军。 容易推想，这个道理同样适用于我们今天的企业经营。有些老板的目标很远大，动不动就想做中国的IBM，中国的微软，动不动就想做中国的丰田。但是员工对此却无动于衷，积极性并不高，对老板的目标也没有什么热情。 为什么会出现这种情况呢？根本原因在于当这些企业领导人考虑自己的远大目标的时候，并没有想到这些目标和员工的个人目标之间有什么关联？从来就不会考虑，公司实现目标，会不会有助于帮助员工个人实现他们自己的目标和梦想。他们不会想到，员工个人目标和公司目标通常是不一样的。 而员工们的想法通常是这样的，他们心想你老板的公司成了IBM，成了丰田，跟我有什么关系？我能得到什么好处？如果我得不到什么好处，我不能实现个人的目标和梦想，我为什么要努力工作，帮助你老板实现你的梦想和目标呢？ 一个企业，一个组织要想成功，就必须设立一套机制，确保公司的目标和利益与员工的目标和利益是相一致的。就必须在自己的使命和核心价值观当中明确对员工工个人利益的承诺。只有员工个人的私欲满足了，公司的目标才能最终得以实现。这个道理就是，"集众人之私，以成一人之公。" ************************************************************************** 作者介绍： 陈洪浪：资深领导力讲师、教练、作家；领越领导力国际认证导师；著有《如何鉴别管理真才》一书；前程无忧特邀专家和讲师。曾任国际著名咨询公司翰威特资深顾问，深圳某自动化上市公司副总裁。 更多领导力原创文章，请搜索微信公众号：洪浪领导力修炼