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有一次，在自己分管的几个部门搞了一场关于沟通障碍的培训。其中老师提到，不愿意赞美别人，特别是不愿意赞美上司，是我们中国人沟通过程当中的一个非常大的障碍和缺陷。在培训之后的互相交流过程中，几乎所有的同事都承认，自己不习惯赞美别人，更不习惯赞美自己的老板。 确实，不但我们的同事不习惯赞美别人，赞美老板，我们所接触到的几乎所有身边的朋友都有这个特点。为什么会这样？ 根子在于几千年来的中国传统文化。中国的传统文化最典型的体现在四大名著和传统的舞台戏曲当中，例如京剧。这些名著，或者是戏剧给我们的一个强烈印象就是，如果一个大臣夸奖赞美皇帝，那么这个大臣往往是奸臣，例如清代的和绅，明代的严嵩和魏忠贤，宋代的秦侩。他们都是奸臣，同时又都是经常赞美夸奖皇帝的人。这样久而久之，传统中国人就把夸奖、赞美老板和奸臣两个字画起等号来了。相反，在古典戏曲和小说当中，忠臣往往是那些敢于当面批评皇帝的大臣，最典型的就是海瑞。所以久而久之，传统的中国人就把忠臣和批评老板联系起来了。 实际上，在现代社会，在任何组织，赞美老板都是一个重要的职业发展技巧，都是学会做人的一个重要方面。真诚的赞美（而不是溜须拍马，拍马屁是虚假的赞美）是同事关系也是上下级关系最好的润滑剂。 首先，老板值得我们赞美。在一个健康正常的组织当中，一个人能够成为我们的老板，必定是有很多优点，有很多我们不及的地方。否则，他就不可能在那个位置上做很久。一个有很多优点和长处的人，为什么就不能获得我们的赞美呢？既然我们能够赞美一般的同事，为什么我们就不能赞美我们的老板和上司呢？ 其次，老板需要赞美。凡是正常的人，只要不是傻瓜，都有一个共同的需求，那就是，被肯定、被认可、被赞美。老板或者是上司都是平常人，同样也有这个需求。而且老板和上司往往都是解决了基本需求的人，他们对赞美这种精神层面高级需求的强烈程度往往高于一般人。也就是他们比一般人更需要赞美。但是，在日常工作当中，有几个员工能够体会到老板的这种需求呢！凡是能够体会到老板这种需求的人，往往是那些情商比较高的员工。 建议那些还没有赞美老板习惯的朋友，赶紧改变旧的坏习惯。真诚的去赞美你的老板吧！ ************************************************************************** 作者介绍： 陈洪浪：资深领导力讲师、教练、作家；领越领导力国际认证导师；著有《如何鉴别管理真才》一书；前程无忧特邀专家和讲师。曾任国际著名咨询公司翰威特资深顾问，深圳某自动化上市公司副总裁。 更多领导力原创文章，请搜索微信公众号：洪浪领导力修炼