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姓名: 钱柏颖
领域: 运营管理  领导艺术 
地点: 广东 深圳
签名: 钱柏颖为企业管理者打造终身领导力系列精品课程助理子路老师13509613553。
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热烈祝贺钱柏颖老师为苏州维信电子有限公司授课《非财务人员的财务管理沙盘》课程 2016-10-12

标签: 非财沙盘  

 

热烈祝贺钱柏颖老师为苏州维信电子有限公司授课《非财务人员的财务管理沙盘》课程
授课时间2016年623-24(2天)
客户行业:电子行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
苏州维信电子有限公司美国M-FLEX在吴中经济开发区投资的独资企业,投资总额为7380多万美金。本企业是一家集设计、制造、组装柔性线路板的专业企业,极具发展潜力和发展空间。其产品广泛用于电子、医疗、汽车、航空及军事工业领域.
课程背景
非财务(经理)主管的财务管理升级版课程-商战模拟-商业才智沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表,形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平,全面将了解企业的战略执行,提升学员的商业才智。
本课程精华来自畅销书《执行》的作者拉姆·查兰博士曾经写过一本小册子《what the CEO wants you to know》,强调一种叫做“商业才智”(Business Intelligence)的东西:从街头小贩到乡间鞋店,直至《财富》500强,它们都遵循着同样的准则和原理,换言之,它们用相似的商业语言说话和思考,你是否注意过,那些世界一流的CEO的商业才智看起来和街头小贩相差无几。这些CEO们能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地赢利。 经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?”Business Intelligence(商业才智) 已成为各大管理人员必备的胜任能力之一。钱柏颖老师的非财务经理人财务管理课程将通过2天的时间来帮助你了解基本的商业运作的知识和通用的商业语言和商业思维。
课程特色
Ø第一个 课程形式互动性强,学员学习热情高,实用性强;    
Ø第二个 课程内容引进拉姆•查兰博士《CEO说》核心精华五要素(现金+利润+周转率+增长+客户),让学员学会真正的商业运营;                 
Ø第三个 导师点评精辟,容易理解,观念新意,启发性强;
课程目标
Ø掌握基本财务知识
资产负债表
损益表
现金流量表
Ø建立商业意识
SBI为学员提供了一次经营自己公司的经历,从而使其建立起更好的商业意识。他们会为自己的公司做出战略决策,努力寻找客户并尽力满足客户的需求,在激烈的市场环境中制定价格策略,并最终对他们做出的决策的结果负责
Ø理解商业决策
SBI让学员深刻的感受到做出正确的商业决策的重要性。
通过经营模拟的学习方式,帮助学员在分析信息的基础上做出正确的高质量的商业决策。同时,有助于帮助学员更好的理解商业决策是怎样影响到企业的最终的利润
Ø掌握商业语言
SBI运用鲜活的教训帮助学员建立起宏观的商业意识,站在管理者的角度谈经营,使学员深刻理解应怎样经营企业,如何通过对客户更好的理解来增加销售,学习寻找新的获利机会,并通过加强不同职能部门的内部沟通从而使得企业的利润最大化
课程收益

Ø

 
理解商业活动的基本元素,利用这些元素使公司协调运作并赢利

Ø决定工作目标,如何与其他部门有效的沟通以达到高效的运作;
Ø如何通过每一个团队创造的价值来衡量公司盈利和现金流;
Ø解读财务报表数字背后的故事,分析和利用有关信息
Ø培养全局观念,为公司持续创造价值
课程对象(30人左右)
Ø企业高层管理人员,总裁,副总,总监
Ø管理人员,业务人员 研发人员
Ø客户经理,项目经理,产品经理
课程形式
Ø企业经营沙盘模拟
Ø课堂内容精华讲授
Ø案例分析小组讨论
Ø学员发表导师点评
课程时间(2天)
ØAM9:00-12:00,PM13:30-16:30
第一天  
一、     什么是“商业才智“?(商业思想的精髓)
二、     每个生意的本质都是一样的(商业中的通用语言)
Ø现金
Ø利润
Ø周转率
Ø增长
Ø客户
三、理解财务报表  
Ø资产负债表
à 通过各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点
à 解剖典型模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的资产结构
Ø损益表


 

à 学员通过填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义
à 通过研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成
à 练习每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源
Ø现金流量表
à 分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性
à 制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理
à 以应收款过大导致现金链断裂为例,说明过渡赊销的危害
à 通过对资金成本的分析,强调“现金为王”的管理概念,提升管理人员风险意识
四、     管理数字背后的信息
Ø从三大报表中提取对管理者决策的关键数据
Ø莫伯里矩阵 
Ø财务计分表
第二天  
一、     从整体上了解商业运作(如何整合分散概念)
Ø周转比率分析  
à 毛利率   
à 销售回报率  
à 资产周转率  
à 投资回报率  
Ø成本分摊与控制  
à 固定成本与变动成本  
à 盈亏平衡分析  
Ø市场定位与策略  
à 成本策略与区分策略  
à 价格取胜与服务取胜  
二、     找出商业活动中的重点 有效执行公司战略
Ø股东追求与公司价值
Ø个人贡献与公司业绩表现
三、     课程总结: -CEO的商业思维精髓
Ø制订个人行动计划
 
钱柏颖-《非财务人员的财务管理沙盘》课程授课方式
6组沙盘模拟+课堂讲授+实战分析+小组讨论+小组发表+讲师点评
钱柏颖-《非财务人员的财务管理沙盘》课程特色
她热心分享知识,作为一名天生的引导者,混合运用个性化的体验活动,行动为本的练习和引导,开启学员的新思维,帮助学员将学习融入工作,并产生绩效的改变。透过商战沙盘模拟让理论与实务能充分结合,全面提升学员的学习积极性,讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快;
钱柏颖老师服务类别:中外MBA高级研修班,商学院总裁班,外企(可以全英文上课),民企,国企,港资,台资,中外合资等
钱柏颖老师主要提供培训的行业:
1. IT设备制造商及互联网行业
2. 电信运营商及设备制造(移动/电信/联通,手机制造等)
3. 房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅)
4. 汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商,汽车用品制造商)
5. 环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品,汽车尾气处理商)
6. 医药食品(医药行业,食品行业,)
7. 高科技电子制造业(电子制造,家电制造)
8. 金融行业(银行;证券;基金);
9. 重型机械设备行业(重型机械制造等等)
10.航空及物流行业(物流,航空等行业)
11.电力运营与设备商(国家电网,南北方电网,发电厂,电力设备)
12.服装行业(名牌服饰行业,家纺行业)
13.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局)您的职场学习伙伴钱柏颖老师,随时为您提供卓越教学服务!更多课程资讯服务请关注如下,或者联系助理子路老师QQ:2233629932,手机13509613553
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类别:财务管理 |   浏览数(5722) |  评论(0) |  收藏

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