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       为健全完善班组建设与管理体系，该矿在巩固、拓展、延伸上下功夫，确定“班队长具有主体专业中专以上文化程度比重提高5%、员工技能水平比上年提高10%、精细化标准班队达标率55%”为2012年班组建设目标，由政治工作部、人力资源部、安监处对照煤矿管理新模式的要求规范班组设置、班队长配备和班组定员标准，并进行班组安全预控、安全文化建塑、班组专业化水平等动态管理。
　　与此同时，该矿将班组建设上升到战略高度，按照理念先导、规范制度、优化流程、建塑精品的指导思想，将产品标准、过程标准贯穿整个标准班队创建活动，通过加强以“安全工作流程化、生产精益化、分配市场化、培训多样化、岗位改进自动化、员工激励及时化”为主要内容的班组六化工程建设，不断提升班组专业化管理水平，促使其工作流程、劳动组合、工时利用不断得到优化，朝着作业安全控制、作业效率提升、作业成本改善的方向转变。
　　该矿掘进一区一队创新使用以“构建三个体系，规范班组建设；坚持三个注重，提升班组“三效；坚持三措并举，增进班组和谐”为主要内容的“三三三”班组建设管理法，通过完善班组建设制度体系、健全安全质量管理标准体系、建立班队长职责管理体系，在安全质量上高标定位，在精益生产上优化配置，在管理成本上精打细算，疏通了民主管理渠道，促使员工潜能和班队长的“主心骨”作用得到了发挥

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