姜明忠的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　   1、阶段式推进：
　　
　　1.1、落实自主保全活动的具体行动是以阶段的方式进行的。彻底地实施每一个步骤。
　　
　　以下是自主保全展开的步骤和内容：
　　
　　阶段
　　
　　名称
　　
　　行动内容
　　
　　注意事项
　　
　　其结果
　　
　　人（自己）
　　
　　设备
　　
　　1阶段
　　
　　初期清扫
　　
　　（附录2）
　　
　　①擦拭、清扫
　　
　　—全面清扫设备，不放过死角
　　
　　—通过清洁设备净化人的心灵
　　
　　②对不必要物品的清除
　　
　　①擦、扫过程中找出污染源和难以清扫的部位
　　
　　—利用标签做标示
　　
　　①以容易做的清扫工作开始，熟悉小组活动。
　　
　　②干部学习领导方法，通过眼看、手摸亲近设备，提出问题和改善
　　
　　①清除灰尘、污染，发现潜潜在缺陷
　　
　　③劣化、不合理发现，恢复原状
　　
　　③易于检查设备
　　
　　2阶段
　　
　　发生源困难部位改善
　　
　　①对记在标签的污染发生源及清扫困难部位，制定对策
　　
　　②按照对策方案，用纸张或塑料试做
　　
　　③实施已确定的对策方案
　　
　　①必须几个人一起想办法，并实际试做
　　
　　①学习机器运转及原理。
　　
　　②以身边的设备灰尘，污染为重点，改善设备，并学习其思考方式、实施方法。
　　
　　③对设备的改善起兴趣，
　　
　　④体会改善成功的喜悦
　　
　　①防止灰尘及污染附着物，提高设备的可靠性。
　　
　　②确实维持设备清扫状态,提高保全性
　　
　　3阶段
　　
　　制定清扫、点检、润滑基准
　　
　　（附录3）
　　
　　①制定可在短时间内擦、拧、润滑的基准，并试行。
　　
　　①按项目、周期、部位、方法合并
　　
　　①自己制定基准并遵守
　　
　　②懂得遵守基准的重要性,学习管理到底是什么并把每一人的责任与小组连接在一起
　　
　　①改善难以加油部位
　　
　　②维持设备的基本条件（清扫、加油……），固定进行防止劣化的活动
　　
　　4阶段
　　
　　总点检
　　
　　●检查我的设备
　　
　　一、制定自检清单
　　
　　●事先进行检查技能培训
　　
　　●通过检查技能的培训，学习设备结构、技能，判定劣化标准，并掌握检查技能
　　
　　●会进行简单不合理的改善
　　
　　●干部掌握，领导方式，小组人员适应按干部指示做事
　　
　　●学习、检查数据方法，整理方法，解释方法，
　　
　　●劣化、不合理发现并恢复原样
　　
　　●更彻底进行可视化管理
　　
　　●日常性检查劣化的恢复情况
　　
　　●改善难于检查部位，确实维持，提高设备的可靠性。
　　
　　5阶段
　　
　　自主点检
　　
　　●制定自主保全标准，以设备为对象，进行自主保全活动
　　
　　●尊守标准，按时进行日常保全
　　
　　●以“0”故障为目标
　　
　　●深入理解设备与工艺，监视是否有异常现象并防止故障，增强操作人的能力，培养通晓设备的操作员。
　　
　　●小组的自主管理稳定发展。
　　
　　●再次检查个别改善结果，并维持应用在设备上。
　　
　　●维持可靠性高，保全性、操作性好的工程，设备。
　　
　　●综合研究可视化管理
　　
　　6阶段
　　
　　自主管理
　　
　　●维持
　　
　　●改善
　　
　　●继承
　　
　　现有TPM水平
　　
　　●固定主题活动，并培养自觉发现问题，解决问题的习惯。
　　
　　●预知异常，故障，不良，防范于未然
　　
　　●稳定自主管理，并自主进行
　　
　　●使公司方针能在第一线上开展
　　
　　●维持灾害为“0”不良为“0”并以不断提高的水平为目标。
　　
　　1.2、每个阶段结束后，都必须严格按照各阶段的诊断标准和诊断程序进行诊断验收，确认是否合格，合格后才能进入下一阶段活动。
 

新益为咨询机构-链接：http://www.cqxyw.com