何兴龙的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

      优秀的领导人是怎么带团队的？ 就是你带领下属实现了目标，而你的下属却认为是他们自己达成了目标！

      职位和责任是成正比的，职位越高，责任越大！身为领导的您是否为工作中各种情境所困扰？

      领导风格究竟依据什么来确定？什么样的领导行为才是最有效的？如何实现从菜鸟级领导向专家级领导转变？ 

       1969年，情境领导创始人、世界知名行为科学家保罗赫塞（Paul Hersey)博士出版了经典之作《组织行为管理》(Management of Orga-nizational Behavior)，全面阐述了情境领导模式，为领导的古老话题提供了新的解决思路，受到了企业的广泛关注。1975年，保罗赫塞博士创建了领导力研究中心（CLS），并正式注册情境领导（Situational Leadership）这一商标。时至今日，情境领导已成为全球职业经理人的成功之选。

       情境领导模式 以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长。
       情境领导不公是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30多年来，全球有1000多家企业和进过1000万的职业经理人参加了这一培训。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更将其视为高级经理人的常年必修课程。