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“财务”的新要求

    吴光琛

    据笔者了解，在顺德的企业中，绝大部分的企业财务人员，几乎都将自己的职责定位为企业资金与账务工作的管理，认为财务就是管好企业的资金与账务，其他则与自己无关。这种现象，在中小企业中表现得尤为突出，更令人忧虑的是，这些企业的经营管理者们也都将其视为再正常不过的现象。

    从传统的意义上来说，这的确是再正常不过的一种现象。然而，面对市场竞争几乎可以说是惨烈的今天的企业现实，产品、营销、品牌等方方面面已经难以构成绝对竞争优势，资本的管理无疑已成为企业不可或缺的竞争因素。第一，今天的企业，其最大的目标恐怕就要数企业的价值链，资本的增值应该说又是首当其冲的目标。如何让企业的资本增值，市场利润的增长固然重要，但资本自身的增值也是不容忽视的。资本的增值，关键就在资本的管理。第二，企业如果只依靠产品的市场利润，相对于今天的企业竞争来说，其利润的模式则太过于单一，而企业单一的利润模式对企业经营的安全性来说，其持续发展的能力不足。突破企业传统的财务管理模式，创造性地运用好企业资本自身的增值能力，应该是增强企业竞争优势的一个新的目标。

    从这一目标出发，我们的企业财务人员，首先就应该确立一种新的财务管理的意识，即做好企业资本增值的运营与管理者，在充分保障企业市场竞争的利润的同时，最大限度地发掘好企业资本自身的增值能力，为企业利润的增长开辟新的渠道。其次，要有效地调整好自己的工作职责，从传统单一的资本管理模式转化成现代的资本运营模式。具体地说，就是要当好企业决策者的资本运营助手，协助决策者做好资本的规划、运营及增值工作。第三是要做好企业资本资源的整合与配置工作，以最优的方式发挥好企业现有资本资源的作用，达到企业资本资源的最优化运营。

    在市场竞争十分激烈的今天，任何企业都难以在单一环节的优势下确保竞争的主动权。换句话说，企业要想赢得市场竞争的主动权，就必须在一定的程度上建立企业整体的竞争优势，企业资本管理正逐渐成为企业整体竞争优势中的关键性因素之一，应引起才务人员的高度关注。