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姓名: 黄杰
领域: 生产管理 
地点: 北京 海淀
签名: 资深实战型生产管理培训师
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OJT部属在职训练---教会徒弟饿不死师父

2013-01-09 09:46:05  |  收藏
课程分类:生产管理
授课老师:黄杰
适用对象:企业中层管理者、各职能部门领导
课程报价:0元
会员价格:9.5折
授课时长:2天

课程收益

在本课程中,学员讲学习如何:
a) 协助学员掌握在职培育部属的意义,以及实施在职培育部属可能面临的阻碍与实施策略,并提供进行在职培育部属的实务技巧。
b)协助学员掌握如何以工作分析与部属需求评估的方式,进行训练需求的评估,并提供如何进行训练需求评估的实务技巧。
c)将提供上司拟定在职培育部属计划表的方法,让主管掌握在职培育部属计划所要包含的重点,以及填写在职培育部属计划所要准备的资料,以及注意事项。
d)深度掌握影响员工知识、能力、态度为主的训练技术。
4.2在本课程中,学员将提高相关能力:
培训需求的评估能力、培育部属能力、辅导部属能力



课程内容

【课程背景】
“教会徒弟饿死师傅”这一名言在现代瞬间多变 、快速发展的工作节奏中已不再适用,只有认真培育部属,为自己培育好“徒弟”,确定各职级职等的职责和义务才能够让“师傅”有进一步发展。因而作为管理者,应当意识到“教会徒弟饿不死师傅”的严重性,并从此课程中学习如何判断企业及部属的需求,有效培育部属,提升其胜任能力,为其的发展提供平台与空间,才能更有效地确保自己上升到新的台阶与高度。
【授课形式】
观念导入,理念演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合
【课程目标】
通过2天12个小时的学习,让学员认识到培育部属,辅导部属,适当授权的重要性及如何就实际操作,让管理者的各项工作事务中解放出来,用更多的时间为企业创造更多的价值,完善个人生涯规划,为企业人才梯队建设服务。
【学员对象】
企业中层管理者、各职能部门领导
【课程受益】
在本课程中,学员讲学习如何:
a) 协助学员掌握在职培育部属的意义,以及实施在职培育部属可能面临的阻碍与实施策略,并提供进行在职培育部属的实务技巧。
b)协助学员掌握如何以工作分析与部属需求评估的方式,进行训练需求的评估,并提供如何进行训练需求评估的实务技巧。
c)将提供上司拟定在职培育部属计划表的方法,让主管掌握在职培育部属计划所要包含的重点,以及填写在职培育部属计划所要准备的资料,以及注意事项。
d)深度掌握影响员工知识、能力、态度为主的训练技术。
4.2在本课程中,学员将提高相关能力:
培训需求的评估能力、培育部属能力、辅导部属能力
【课程大纲】
第1单元 在职培育部属的意义
◇教会徒弟饿不死师傅的合理性分析。
◇正确把握:管理者就是培训者。
◇掌握在职培育部属的使用时机与实施策略。
第2单元  如何评估部属训练需求
◇掌握训练需求的重要性
◇掌握如何结合工作分析与部属需求评估,分析训练需求
◇掌握如何将训练需求分析结果,整理出在职培育部属的训练项目
第3单元 如何制定部属训练计划
◇怎样利用订定在职培育部属所需要的资料?
◇订定在职培育部属计划表所要掌握那些行动准则?
第4单元  如何训练员工的工作态度
◇掌握欠妥 影响“态度面”的在职培育部属训练方法有哪些。
◇掌握如何执行在职培育部属训练方法。
第5单元 如何训练部属知识
◇掌握影响“知识面”的在职培育部属训练方法有哪些。
◇掌握如何执行影响“知识面”在职培育部属训练方法
第6单元 如何训练员工技能
◇掌握影响“技能面”的在职培育部属训练方法有哪些。
◇掌握如何执行影响“技能面”的在职培育部属训练方法。
第7单元 如何检查员工训练效果
◇借由活动、分享与讲解,协助学员掌握在在职培育部属中回馈的意义与基本观念。
◇掌握回馈有哪些原则。    ◇部属的工作表现与回馈原则的调整。
◇什么是即时回馈?重要性如何?  ◇适时的回馈的重要性。
◇如何进行追踪。
主讲老师:
黄杰:国内知名的成本管控专家、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训师。日本产业训练协会TWI讲师。协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、汽车、五金机械、石油石化、电力电信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。
曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、中石油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团……
黄杰联络方式:
手机:13801106828
网站:www.huangjie.cn
邮箱:13801106828@vip.sina.com

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