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姓名: 黄杰
领域: 生产管理 
地点: 北京 海淀
签名: 资深实战型生产管理培训师
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班组长管理技能提升训练

2013-01-09 09:16:40  |  收藏
课程分类:生产管理
授课老师:黄杰
适用对象:班组长、车间主任、一线干部
课程报价:0元
会员价格:9.5折
授课时长:1天

课程收益

了解班组管理人员的工作框架及领导方法
了解班组长应具备的管理能力与技巧
了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管



课程内容

    班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。
【课程受益】
 了解班组管理人员的工作框架及领导方法
 了解班组长应具备的管理能力与技巧
 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
  掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管
【课程大纲】(1天版本)
第一部分、认知能力训练:班组长角色定位与心态调整
◆ 班组长角色认知及角色定位案例
◆ 班组长的作用及职责
◆ 班组长必须具备的三大能力
◆ 班组长肩负的重要使命
◆ 上司对班组长的期望
◆ 下属对班组长的期望
◆ 班组长对不同阶层人员的不同立场
◆ 新上任班组长角色转变案例
◆ 优秀班组长工作模式
◆ 班组长人际关系的基本准则
◆ 问题班组长与优秀班组长的区别案例
◆ 案例分析:班组长到底应该做什么?
第二部分、现场管理能力训练:5S管理与浪费的削除
◆ 企业推行5S管理的作用
◆ 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
◆ 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
◆ 素养的含义和推行步骤与技巧
◆ 5S推行失败的原因分析
◆ 5S实施的重点难点及解决之道
◆ 现场中的七大管理浪费 
◆ 浪费产生的主要原因及对策
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
◆ 案例:刘翔为什么能成为世界冠军?
◆ 案例:规范的现场图片学习与借鉴
◆ 图片分享:现场看板与目视管理80个实例
◆ 案例:现场干部可以改善的151种浪费
第三部分:计划及沟通能力训练:计划与时间管理及沟通管理
◆ 如何管理每天的工作   
◆ 上班前要做的事项       
◆ 上班后立即要做的事项 
◆ 上班中要处理的事项   
◆ 下班前不可疏忽的事项
◆ 班前要准备的事情,高效率早会的实施
◆ 实例分享:《班前准备查检表》
◆ 班中要控制的事情
◆ 实例分享:《班中控制查检表》
◆ 班后要掌握的事情
◆ 观念:时间是人生最宝贵的资产
◆ 时间管理及四种时间观念
◆ 班组长浪费时间的十七大误区
◆ 如何树立班组长的时间价值观
◆ 班组长日常工作与实战分析
◆ 怎样减少工作中的“救火”现象
◆ 班组长时间管理的具体方法
◆ 时间管理的40个准则和10个方法
◆ 沟通的重要性 
◆ 企业管理沟通的方式   
◆ 管理沟通基本概念
◆ 和下属沟通的技巧 
◆ 和上级沟通的技巧   
◆ 与同事的沟通
◆ 沟通的三个要点与步骤
◆ 案例分析:用数据“谈问题”
◆ 案例研讨:忙乱的张班长
◆ 实例分享:《日清控制标准表》
◆ 案例:如何花这笔钱?
◆ 案例分析:如何避免现场管理沟通中的误区
第四部分:共事与协调能力训练:相处同事,着眼有效贡献
第五部分:辅佐能力训练:如何做好下属,有效的辅助上司
第六部分、指导激励能力训练:如何激励与辅导、领导和教练下属
 
主讲老师:
黄杰  国内知名的成本管控专家、实战型生产管理培训师、企业运营系统改善顾问;日本产业训练协会TWI讲师。协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长于企业的管理培训与现场改善辅导及项目咨询,领域涉及食品、五金机械、汽车、石油石化、电力电信、制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、娃哈哈、雅马哈、TCL、统一、联想、神州数码、科龙电器、首都钢铁、山阳、王朝集团、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑集团、广西黑五类食品、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、武汉制药、华北制药、西安杨森、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、华泰现代汽车、新飞电器、日产汽车、舜宇集团、东风汽车、康师傅、武钢集团、许继集团、奥的斯电梯、大亚湾核电站、中石化、中海油、大宇重工、维维集团、大北农集团、、、、、、

黄杰联络电话:13801106828
黄杰官方网站:www.huangjie.cn

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