课程分类:领导力
授课老师:陈德起
适用对象:中高层管理者
课程报价:50000元
会员价格:9.5折
授课时长:5天
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课程收益:
第一阶段 《利器:高级项目管理研修与实务》
第二阶段 《统御:领导力的360°修炼》
第三阶段 《修养:易经国学与领导哲学》
课程内容:
《中高层领导者与管理者三堂必修课》
一.课程依据
二.课程梯次
第一阶段 《利器:高级项目管理研修与实务》
第二阶段 《统御:领导力的360°修炼》
第三阶段 《修养:易经国学与领导哲学》
三.课程大纲
《利器:高级项目管理研修与实务》
【课程介绍】用最前沿培训方式(沙盘演练);全新演绎国际领先、国家专利课程(“项目管理1341模型”);树立管理“五化”理念,提升管理实务技能
【课程收益】通过实例模拟、演练,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力,从而提高项目管理人员自身的职业价值。
通过培训,以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。
通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制,使企业在项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化。要点包括:
* 了解在实际中常用的项目管理流程和方法。
* 在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。
* 提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目。
【课程时间】5天
【授课形式】角色扮演、演讲互动、问题讨论和实战案例分析;演绎项目管理的全过程:项目启动—计划—执行—控制—收尾
【授课大纲】
分组:
1、 选组长、取队名
2、 展示团队文化
3、 确定项目(项目名称、工期、起止时间、预算、任务分配、沟通协调控制系统、完成标准、最终成果是什么等)
引言
项目是实现企业发展战略的载体
项目成功的因素
案例演练:月亮王的困惑
第一讲 项目与项目管理——解析日常工作转化为项目化管理
一、项目——日常工作、职能工作项目化
案例分析:渐进明细性
——项目目标及目标结合工作的层次性
练习: 请判断哪些是项目?
演练:你的工作是项目吗?
二、项目管理——日常工作的科学化、规范化、高效化
项目管理的含义
项目管理的作用
项目管理的要素
演练:日常工作如何转化为项目管理?
三、项目管理的主要目标
案例分析:你的工作效率有多高?
四、项目管理的1341模型
演练:构建1341模型
第二讲 项目生命周期与过程——解析日常工作项目化管理的时空观念
一、项目生命周期的4个阶段
1、项目的启动与立项——组织承诺开始项目的下一个阶段
1)项目需求分析——项目的需求分析模型
案例:需求识别《预研项目建议书》模板示例:
2)项目可行性研究——国家计委:工业项目可行性研究报告
案例分析:项目选择的方法——净现值法
3)项目评估案例研讨
2、项目计划的编制过程——编制项目计划的过程
3、项目的执行与控制——具体实施项目计划
案例分析:项目计划与项目控制之间的关系——控制内容、目的、目标
4项目的收尾——最后阶段
案例分析:3个典型的项目生命期
二、项目管理的5个过程
项目管理的4个阶段与5个过程的关系
三、多项目管理
第三讲 项目管理的环境——解析项目负责人的高效法则
一、项目管理的环境
二、项目利益相关者
练习:列出所选项目的关系人并简要分析其需求
三、项目组织
职能型、项目型、矩阵型、事业部式
案例分析
四、项目经理
1、项目经理的作用
2、学会授权$
五、项目团队
1、项目团队的成长与激励
2、团队凝聚力及其影响因素
六、项目管理的内外部环境
第四讲 项目范围管理——解析项目管理的最核心、最基础、最前提的是什么?项目管理从哪里入手?
一、项目的目标与目标管理
练习:
二、项目的范围与范围管理
三、项目分解结构的形成思路
四、工作分解结构(WBS)
案例:XX研发项目范围说明书
XX研发项目工作分解结构
设计报告的WBS——列表式——工作清单
演练:将你的项目进行WBS
五、范围的变更管理
演练:你的项目需要变更的要素
六、项目的范围管理的地位与作用
1、基础
2、前提
3、核心
案例分析与演练:完善你的项目范围
第五讲 项目进度管理——解析如何合理安排和控制时间
一、项目进度管理与活动之间的关系
二、项目网络图
关于进度的基本术语
三、活动时间的估计与计算
网络图与WBS的关系
四、CPM/PERT
练习:绘制网络图
五、时间管理的工具运用
1、里程碑图
2、横道图
3、时标网络图
4、项目计划表
六、进度拖延原因分析
七、解决进度拖延的措施
1、基本策略
2、可以采取的赶工措施
3、应注意的问题
项目成员的时间管理
八、进度与费用的平衡
案例演练
第六讲 项目成本管理——解析如何节俭办大事
一、项目成本管理的流程与成本构成
二、影响项目成本的因素
三、项目成本的估算及项目成本预算计划
四、成本控制与香蕉曲线
1、成本控制的特点
2、成本超支的原因
3、实施中的计划变更问题
4、成本控制的主要工作
五、最低预算法
六、挣值管理
挣值管理的指标
#挣值管理的举要
案例分析
第七讲 项目质量管理——解析项目管理是企业实现其生命价值的有效工具
一、项目的全面质量管理(TQM)
二、戴明环——PDCA循环
三、项目质量计划和项目质量保障
四、项目质量、成本、进度之间的关系
五、项目质量的控制
六、质量控制的工具
案例演练
第八讲 项目人力资源管理——解析项目及日常人力资源管理的瓶颈
一、人力资源管理的一般模
二、项目组的知识地图及责任分配矩阵
三、工作分析对HR各方面的影响
四、激励与激励理论
五、项目成员绩效管理
演练:绩效面谈
六、冲突及冲突管理
第九讲 项目沟通管理——解析管理的80%以上的问题是沟通的问题,让沟通提升效率
一、项目沟通管理的作用及计划编制
二、项目沟通管理的过程
三、项目沟通方式比较
四、正式沟通和非正式沟通类型
五、会议沟通的类型及内容
六、项目沟通管存在的主要障碍
七、有效沟通的方法
案例演练
第十讲 项目风险管理——解析风险无处不在、机会永远存在
一、项目生命期各阶段的风险
二、风险发生的机理
三、项目风险管理的内容
四、项目风险识别和定性分析
项目风险定性分析
风险概率/后果矩阵——具体风险的计算
五、决策树分析
六、项目风险控制
七、项目风险应对措施
1、风险的分配
2、风险对策
3、工程实施中的风险控制
案例演练
第十一讲 项目采购管理——解析成功谈判的秘诀
一、项目采购管理的过程及要素
二、项目采购计划依据
三、项目采购合同分类、编制原则
四、项目采购的关键在谈判
案例演练
《统御:领导力的360°修炼》
【课程概述】如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?
本课程依据情景领导学理论,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,构建360°领导力模型,让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强,它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来,近百场次的课程实践与改进,使该课程日臻完美。
【课程目标】确定卓越领导的素质,抽象六种领导力,构成领导艺术360°修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。
【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合
【课程时限】3天
【课程大纲】
引言部分:
高瞻远瞩与微观修炼——领导角色与素质
规划领导的能力结构——领导力360°模型
现代领导胜任度测评——领导能力的强弱检测
一、持续成长的学习力
1.学习获取超人能量
1)领导为什么烦恼——能量不够。管理能力的持续性能源----领导力来源。
理解烦恼、压力、能力,及三者关系
2)获取超人能量的方法——能力获得模式
学习的三种境界
学习的四种方法
3)案例分析:让部下由抵触到佩服#
2.领导的心智模式——实现个人思维的突破
1)检测你的心智模式
2)改变心智模式的八大方法
感觉质疑法、全程结论法、雷达扫描法、漏斗分析法、比较分析法、关联分析法、资源配置法、策略博弈法
3)案例研讨:红绿灯举一反三
3.学习型组织建设
1)为什么要构建学习型组织
2)如何构建学习型组织
学习型组织建设的步骤
学习型组织建设的内容
学习型组织学习的三一律
3)实战演练:你的团队是如何学习的?
二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
1.决策基本动作
1)什么是决策?
2)决策的方法
三步动作法
“望”、“闻”、“问”、“切”——四步循环法
3)实战演练:这个产品如何决策?
2.战略规划与赢利模式
1)为什么要规划企业发展的战略——战略规划的方法
SWOT分析法
三三分析法
2)战略规划的结果——赢利模式——超常V8赢利模式:战略领跑模式、起点垄断模式、终端控制模式、资产裂变模式、隐形收益模式、特种行业的新利润区、主业精专模式和价值平台模式
3)案例演练:创造新的赢利点
3.排除决策干扰
1)决断的干扰因素有哪些?我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢?
2)排除检测的干扰的方法
五个步骤
四种对策
3)案例演练:理智分析的要诀
三、整合资源的组织力
1.透析人才特质
1)人力资源管理的切入点——识别人才 引导案例:按顺序杀宠物
2)如何识别人才——人才特征与人才潜质
用智商和情商组成的四象限法
四大热键法
孔明的“七辨”法
孔子的“德才”法
韩非的“八检”法
3)案例分析:你的下属是什么人?
2.领导的权力境界
1)领导的权力结构模型
2)授权与受权——情景权变法则
授权的六大要素
授权的六大原则
授权的六大步骤
3)案例分析:权力该交给谁?
3.组织规划建设
1)组织规划的原则——与战略规划(目标任务)、资源拥有、人资结构、文化习惯相配备原则
2)如何规划
组织的两大类型
组织的六大结构
3)案例演练:职能与项目结合的最佳组织——矩阵式组织结构
四、带队育人的教导力
1.造就创新性团队
1)创新性团队的衡量要素
2)如何造就创新性团队
领导者建队伍的四节原理
完美团队建设的五行法则
3)案例分析:残缺个体到完美组织
2.引领群体行为
1)群体行为原理
2)标杆管理的实施步骤
单点标杆、横向标杆、纵向标杆
从标准化、规范化、制度化到弹性化、柔性化、人性化
3)案例分析:某公司“三条高压线”
3.领导的6步教练法
1)领导就是教练,当不好教练的领导不是好领导
2)领导的6步教练法
建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领
3)案例演练:你的下属是“训”、还是“练”?是“教”、还是“导”?
五、达成绩效的执行力
1.玩转绩效魔方
1)绩效是组织存在的价值所在——绩效、价值和资源的辩证关系
2)绩效管理魔方
3个层面——决策层、管理层、执行层
4个维度——平衡计分卡的四维:财务规划、顾客满意、流程运营、学习成长
12个管控点——三个层面的人分别在四个维度上做的绩效点
3)案例分析:如何做到事半功倍#
2.强化执行机制
1)执行不力的原因有哪些?
2)提高执行力度的方法
事先:承诺法则——勇于承担责任
事中:反馈法则——让执行顺畅些
事后:奖罚法则——让明天更美好
3)案例演练:绩效面谈新法——苏格拉底式的经典四问
3. 学会激励,最大程度发挥员工的效率——激励的关键在内在动力
1)激发内动力的重要性——物质文明与精神文明建设的关系
2)如何激励才能让员工满意
激励公式——分母越小越好
激励要素——收益越多越好
激励阶梯——让无形激励有形化
3)案例解析:谁应得到奖励
六、凝聚人心的感召力
1.施展人际影响
1)领导职业修养释放无穷的风采魅力
2)领导的职业修养与专业风采的塑造
领导职业的修养模型——内外兼修(儒商)
领导者的魅力指数——中庸和谐:三戒,三乐,三益,三省,三孝,三畏,四道,四贤,四德,五品,六艺,七训,八令,九思(《论语》),九经(《中庸》)
领导者魅力释放六大步骤
3)案例研讨:领导应具备什么样的品格?
2.构建和谐文化
1)企业文化到底是什么
2)团队凝聚力及和谐文化的构建方法
文化凝聚的十大要素
有效沟通的五大步骤
3)案例分析:建立企业造血机能#
3.卓越领导者的境界观
领导的成长轨迹——4级台阶
领导的理念周期——3级境界
领导的核心真谛——2元要素
案例分析:谁是副总的最佳人选
《修养:易经国学与领导哲学》
【课程介绍】:
管理难,难在哪里?在管理定位不清,在管理起点不清,在制度职责不清,在流程走向不清,在控制方式不清,在沟通象限不清等等。这样解决这些问题,“群经之首,大道之源”之易经则告诉我们:“易则易知,简则易从。易知则有亲,易从则有功。有亲则可久,有功则可大。可久则贤人之德,可大则贤人之业。易简,而天下矣之理矣;天下之理得,而成位乎其中矣。”
课程以解读“乾”卦和“坤”卦为主线,明确管理者的定位之术,管理之道。“天尊地卑,乾坤定矣。卑高以陈,贵贱位矣。动静有常,刚柔断矣。方以类聚,物以群分,吉凶生矣。在天成象,在地成形,变化见矣。鼓之以雷霆,润之以风雨,日月运行,一寒一暑,乾道成男,坤道成女。乾知大始,坤作成物。乾以易知,坤以简能。“
【课程时间】:2天
【课程大纲】:
前言:
易变至简,皆因此原——《易经》
“乾卦”与“坤卦”——领导艺术与管理技能的最高境界
如何让管理简单如“烹煮小鲜”
一.国学的整体风貌——“一元三线”结构
1.“克明峻德,修道以仁”——中国文化的整体风貌与内部结构
2.“厚德载物,自强不息”——中国文化的基本精神、基本特征
3.“文律运周,日新其业”——中国文化的发展与演变
4.“一元三线”结构——“易”为“元”,“儒墨”、“道释”、“法兵”为“三线”
5.思考:你的管理手段?
二.“易经”——“一阴一阳谓之道”“太极”“阴阳”
1.易经形成:“人更三圣,世历三古”
2.易经地位:“群经之首,大道之源”
3.易经哲学:对立统一、天人合一、变易趋吉、物极必反、因果关系、五行生克
4.易经应用:
1)占卜吉凶——趋利避害,基业长青
2)察于地理——顺风顺水,生生不息
3)天地乾坤——自强不息,厚德载物
4)坎水离火——以常德行,继明四方
5)震雷巽风——恐惧修省,申命行事
6)艮山兑泽——思不出位,朋友讲习
5.思考:你的整体思考的能力?
三.儒、墨——仁爱之道德修养
1.儒家文化的精神本源——“明德新民,止于至善”
2.儒家文化的理想人格——“孝悌为本,仁民爱物”
3.儒学与领导修养模型——“仁礼克色,修齐治平”
4.儒家文化的最高境界——“中庸和谐,大爱无疆”
5.思考:道德在领导与管理中的作用?
四.道、释——清净之哲学修养
1.道释文化的精神本源——“玄德悟道,道法自然”
2.道家文化的理想人格——“守静致虚,无为而治”
3.释家文化的理想人格——“诸法无我,修禅清心”
4.道家文化的治世境界——“烹煮小鲜,下之不知”
5.思考:你的管理境界
五.法、兵——法智之术道修养
1.法家文化的精神本源——“亨利用刑,明罚赦法”
2.法家文化的治世法则——“功利之上,刑法术势”
3.兵家文化的精神本源——“不战而屈人之兵,善之善者也”
4.兵家文化的治世法则——“凡战者,以正合,以奇胜”
5.思考:用智——管理者的五种智慧
六.领导的哲学思维——“易知简能”
1.创新思维——革卦(变革)——“生生之谓易”
2.系统思维——比卦(关係)——“五行” “五常”
案例:雷达扫描法
3.过程思维——乾卦(奋进)——“潜龙”到“飞龙”
4.逆向思维——否卦(不顺)——“天地不交,丕”
5.发散思维——观卦(观察)——“大观在上”、“中正以观”、“下观而化”
6.超前思维——蒙卦(蒙昧)——“发蒙”-“包蒙”-“困蒙”-“童蒙”-“击蒙”
案例:决策的半径
7.辩证思维——泰卦(顺利)——“天地交,泰”
8.战略思维——屯卦(困难)——“刚柔始交而难生”
案例:战略思维的基本程序
总结:“潜龙”到“飞龙”——领导的境界
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