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姓名: 陈德起
领域: 领导艺术  商业模式 
地点: 广东 深圳
签名: 管理学博士    国学应用与领导力研究专家
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《中高层领导者与管理者三堂必修课》

2012-05-10 14:00:04  |  收藏
课程分类:领导力
授课老师:陈德起
适用对象:中高层管理者
课程报价:50000元
会员价格:9.5折
授课时长:5天

课程收益

第一阶段  《利器:高级项目管理研修与实务》

第二阶段  《统御:领导力的360°修炼》

第三阶段  《修养:易经国学与领导哲学》



课程内容

《中高层领导者与管理者三堂必修课》





一.课程依据





二.课程梯次

第一阶段  《利器:高级项目管理研修与实务》

第二阶段  《统御:领导力的360°修炼》

第三阶段  《修养:易经国学与领导哲学》





三.课程大纲



《利器:高级项目管理研修与实务》





【课程介绍】用最前沿培训方式(沙盘演练);全新演绎国际领先、国家专利课程(“项目管理1341模型”);树立管理“五化”理念,提升管理实务技能

【课程收益】通过实例模拟、演练,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力,从而提高项目管理人员自身的职业价值。

通过培训,以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。

通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制,使企业在项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化。要点包括:

* 了解在实际中常用的项目管理流程和方法。

* 在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。

* 提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目。

【课程时间】5天

【授课形式】角色扮演、演讲互动、问题讨论和实战案例分析;演绎项目管理的全过程:项目启动—计划—执行—控制—收尾

【授课大纲】

分组:

1、  选组长、取队名

2、  展示团队文化

3、  确定项目(项目名称、工期、起止时间、预算、任务分配、沟通协调控制系统、完成标准、最终成果是什么等)



引言

项目是实现企业发展战略的载体

项目成功的因素

案例演练:月亮王的困惑



第一讲  项目与项目管理——解析日常工作转化为项目化管理

一、项目——日常工作、职能工作项目化

案例分析:渐进明细性
——项目目标及目标结合工作的层次性

练习: 请判断哪些是项目?

演练:你的工作是项目吗?

二、项目管理——日常工作的科学化、规范化、高效化

项目管理的含义

项目管理的作用

项目管理的要素

演练:日常工作如何转化为项目管理?

三、项目管理的主要目标

案例分析:你的工作效率有多高?

四、项目管理的1341模型

演练:构建1341模型



第二讲  项目生命周期与过程——解析日常工作项目化管理的时空观念

一、项目生命周期的4个阶段

1、项目的启动与立项——组织承诺开始项目的下一个阶段
1)项目需求分析——项目的需求分析模型

案例:需求识别《预研项目建议书》模板示例:

2)项目可行性研究——国家计委:工业项目可行性研究报告

案例分析:项目选择的方法——净现值法

3)项目评估案例研讨

2、项目计划的编制过程——编制项目计划的过程

3、项目的执行与控制——具体实施项目计划

案例分析:项目计划与项目控制之间的关系——控制内容、目的、目标

4项目的收尾——最后阶段

案例分析:3个典型的项目生命期

二、项目管理的5个过程

项目管理的4个阶段与5个过程的关系

三、多项目管理



第三讲  项目管理的环境——解析项目负责人的高效法则

一、项目管理的环境

二、项目利益相关者

练习:列出所选项目的关系人并简要分析其需求

三、项目组织

职能型、项目型、矩阵型、事业部式

案例分析

四、项目经理

1、项目经理的作用

2、学会授权$

五、项目团队

1、项目团队的成长与激励

2、团队凝聚力及其影响因素

六、项目管理的内外部环境



第四讲  项目范围管理——解析项目管理的最核心、最基础、最前提的是什么?项目管理从哪里入手?

一、项目的目标与目标管理

练习:

二、项目的范围与范围管理

三、项目分解结构的形成思路

四、工作分解结构(WBS)

案例:XX研发项目范围说明书

XX研发项目工作分解结构

设计报告的WBS——列表式——工作清单

演练:将你的项目进行WBS

五、范围的变更管理

演练:你的项目需要变更的要素

六、项目的范围管理的地位与作用

1、基础

2、前提

3、核心

案例分析与演练:完善你的项目范围



第五讲  项目进度管理——解析如何合理安排和控制时间

一、项目进度管理与活动之间的关系

二、项目网络图

关于进度的基本术语

三、活动时间的估计与计算

网络图与WBS的关系

四、CPM/PERT

练习:绘制网络图

五、时间管理的工具运用

1、里程碑图

2、横道图

3、时标网络图

4、项目计划表

六、进度拖延原因分析

七、解决进度拖延的措施

1、基本策略

2、可以采取的赶工措施

3、应注意的问题

项目成员的时间管理

八、进度与费用的平衡

案例演练



第六讲  项目成本管理——解析如何节俭办大事

一、项目成本管理的流程与成本构成

二、影响项目成本的因素

三、项目成本的估算及项目成本预算计划

四、成本控制与香蕉曲线

1、成本控制的特点

2、成本超支的原因

3、实施中的计划变更问题

4、成本控制的主要工作

五、最低预算法

六、挣值管理

挣值管理的指标

#挣值管理的举要

案例分析



第七讲  项目质量管理——解析项目管理是企业实现其生命价值的有效工具

一、项目的全面质量管理(TQM)

二、戴明环——PDCA循环

三、项目质量计划和项目质量保障

四、项目质量、成本、进度之间的关系

五、项目质量的控制

六、质量控制的工具

案例演练



第八讲  项目人力资源管理——解析项目及日常人力资源管理的瓶颈

一、人力资源管理的一般模

二、项目组的知识地图及责任分配矩阵

三、工作分析对HR各方面的影响

四、激励与激励理论

五、项目成员绩效管理

演练:绩效面谈

六、冲突及冲突管理



第九讲  项目沟通管理——解析管理的80%以上的问题是沟通的问题,让沟通提升效率

一、项目沟通管理的作用及计划编制

二、项目沟通管理的过程

三、项目沟通方式比较

四、正式沟通和非正式沟通类型

五、会议沟通的类型及内容

六、项目沟通管存在的主要障碍

七、有效沟通的方法

案例演练



第十讲  项目风险管理——解析风险无处不在、机会永远存在

一、项目生命期各阶段的风险

二、风险发生的机理

三、项目风险管理的内容

四、项目风险识别和定性分析

项目风险定性分析

风险概率/后果矩阵——具体风险的计算

五、决策树分析

六、项目风险控制

七、项目风险应对措施

1、风险的分配

2、风险对策

3、工程实施中的风险控制

案例演练



第十一讲  项目采购管理——解析成功谈判的秘诀

一、项目采购管理的过程及要素

二、项目采购计划依据

三、项目采购合同分类、编制原则

四、项目采购的关键在谈判

案例演练









《统御:领导力的360°修炼》



【课程概述】如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?

本课程依据情景领导学理论,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,构建360°领导力模型,让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强,它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来,近百场次的课程实践与改进,使该课程日臻完美。

【课程目标】确定卓越领导的素质,抽象六种领导力,构成领导艺术360°修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合

【课程时限】3天

【课程大纲】

引言部分:

高瞻远瞩与微观修炼——领导角色与素质

规划领导的能力结构——领导力360°模型

现代领导胜任度测评——领导能力的强弱检测



一、持续成长的学习力



1.学习获取超人能量

1)领导为什么烦恼——能量不够。管理能力的持续性能源----领导力来源。

理解烦恼、压力、能力,及三者关系

2)获取超人能量的方法——能力获得模式

学习的三种境界

学习的四种方法

3)案例分析:让部下由抵触到佩服#



2.领导的心智模式——实现个人思维的突破

1)检测你的心智模式

2)改变心智模式的八大方法

感觉质疑法、全程结论法、雷达扫描法、漏斗分析法、比较分析法、关联分析法、资源配置法、策略博弈法

3)案例研讨:红绿灯举一反三



3.学习型组织建设

1)为什么要构建学习型组织

2)如何构建学习型组织

学习型组织建设的步骤

学习型组织建设的内容

学习型组织学习的三一律

3)实战演练:你的团队是如何学习的?



二、多谋善断的决策力

测试你的高效决策力

1.决策基本动作

1)什么是决策?

2)决策的方法

三步动作法

“望”、“闻”、“问”、“切”——四步循环法

3)实战演练:这个产品如何决策?



2.战略规划与赢利模式

1)为什么要规划企业发展的战略——战略规划的方法

SWOT分析法

三三分析法

2)战略规划的结果——赢利模式——超常V8赢利模式:战略领跑模式、起点垄断模式、终端控制模式、资产裂变模式、隐形收益模式、特种行业的新利润区、主业精专模式和价值平台模式

3)案例演练:创造新的赢利点



3.排除决策干扰

1)决断的干扰因素有哪些?我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢?

2)排除检测的干扰的方法

五个步骤

四种对策

3)案例演练:理智分析的要诀



三、整合资源的组织力

1.透析人才特质

1)人力资源管理的切入点——识别人才    引导案例:按顺序杀宠物

2)如何识别人才——人才特征与人才潜质

用智商和情商组成的四象限法

四大热键法

孔明的“七辨”法

孔子的“德才”法

韩非的“八检”法

3)案例分析:你的下属是什么人?



2.领导的权力境界

1)领导的权力结构模型

2)授权与受权——情景权变法则

授权的六大要素

授权的六大原则

授权的六大步骤

3)案例分析:权力该交给谁?



3.组织规划建设

1)组织规划的原则——与战略规划(目标任务)、资源拥有、人资结构、文化习惯相配备原则

2)如何规划

组织的两大类型

组织的六大结构

3)案例演练:职能与项目结合的最佳组织——矩阵式组织结构



四、带队育人的教导力

1.造就创新性团队

1)创新性团队的衡量要素

2)如何造就创新性团队

领导者建队伍的四节原理         

完美团队建设的五行法则

3)案例分析:残缺个体到完美组织



2.引领群体行为

1)群体行为原理

2)标杆管理的实施步骤

单点标杆、横向标杆、纵向标杆

从标准化、规范化、制度化到弹性化、柔性化、人性化

3)案例分析:某公司“三条高压线”



3.领导的6步教练法

1)领导就是教练,当不好教练的领导不是好领导

2)领导的6步教练法

建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领

3)案例演练:你的下属是“训”、还是“练”?是“教”、还是“导”?



五、达成绩效的执行力

1.玩转绩效魔方

1)绩效是组织存在的价值所在——绩效、价值和资源的辩证关系

2)绩效管理魔方

3个层面——决策层、管理层、执行层

4个维度——平衡计分卡的四维:财务规划、顾客满意、流程运营、学习成长

12个管控点——三个层面的人分别在四个维度上做的绩效点

3)案例分析:如何做到事半功倍#



2.强化执行机制

1)执行不力的原因有哪些?

2)提高执行力度的方法

事先:承诺法则——勇于承担责任

事中:反馈法则——让执行顺畅些

事后:奖罚法则——让明天更美好

3)案例演练:绩效面谈新法——苏格拉底式的经典四问



3. 学会激励,最大程度发挥员工的效率——激励的关键在内在动力

1)激发内动力的重要性——物质文明与精神文明建设的关系

2)如何激励才能让员工满意

激励公式——分母越小越好

激励要素——收益越多越好

激励阶梯——让无形激励有形化

3)案例解析:谁应得到奖励



六、凝聚人心的感召力

1.施展人际影响

1)领导职业修养释放无穷的风采魅力

2)领导的职业修养与专业风采的塑造

领导职业的修养模型——内外兼修(儒商)

领导者的魅力指数——中庸和谐:三戒,三乐,三益,三省,三孝,三畏,四道,四贤,四德,五品,六艺,七训,八令,九思(《论语》),九经(《中庸》)

领导者魅力释放六大步骤

3)案例研讨:领导应具备什么样的品格?



2.构建和谐文化

1)企业文化到底是什么

2)团队凝聚力及和谐文化的构建方法

文化凝聚的十大要素

有效沟通的五大步骤

3)案例分析:建立企业造血机能#



3.卓越领导者的境界观

领导的成长轨迹——4级台阶

领导的理念周期——3级境界

领导的核心真谛——2元要素

案例分析:谁是副总的最佳人选

















《修养:易经国学与领导哲学》



【课程介绍】:

管理难,难在哪里?在管理定位不清,在管理起点不清,在制度职责不清,在流程走向不清,在控制方式不清,在沟通象限不清等等。这样解决这些问题,“群经之首,大道之源”之易经则告诉我们:“易则易知,简则易从。易知则有亲,易从则有功。有亲则可久,有功则可大。可久则贤人之德,可大则贤人之业。易简,而天下矣之理矣;天下之理得,而成位乎其中矣。”

课程以解读“乾”卦和“坤”卦为主线,明确管理者的定位之术,管理之道。“天尊地卑,乾坤定矣。卑高以陈,贵贱位矣。动静有常,刚柔断矣。方以类聚,物以群分,吉凶生矣。在天成象,在地成形,变化见矣。鼓之以雷霆,润之以风雨,日月运行,一寒一暑,乾道成男,坤道成女。乾知大始,坤作成物。乾以易知,坤以简能。“

【课程时间】:2天

【课程大纲】:

前言:

易变至简,皆因此原——《易经》

“乾卦”与“坤卦”——领导艺术与管理技能的最高境界

如何让管理简单如“烹煮小鲜”



一.国学的整体风貌——“一元三线”结构

1.“克明峻德,修道以仁”——中国文化的整体风貌与内部结构

2.“厚德载物,自强不息”——中国文化的基本精神、基本特征

3.“文律运周,日新其业”——中国文化的发展与演变

4.“一元三线”结构——“易”为“元”,“儒墨”、“道释”、“法兵”为“三线”

5.思考:你的管理手段?



二.“易经”——“一阴一阳谓之道”“太极”“阴阳”

1.易经形成:“人更三圣,世历三古”

2.易经地位:“群经之首,大道之源”

3.易经哲学:对立统一、天人合一、变易趋吉、物极必反、因果关系、五行生克

4.易经应用:

1)占卜吉凶——趋利避害,基业长青

2)察于地理——顺风顺水,生生不息

3)天地乾坤——自强不息,厚德载物

4)坎水离火——以常德行,继明四方

5)震雷巽风——恐惧修省,申命行事

6)艮山兑泽——思不出位,朋友讲习

5.思考:你的整体思考的能力?



三.儒、墨——仁爱之道德修养

1.儒家文化的精神本源——“明德新民,止于至善”

2.儒家文化的理想人格——“孝悌为本,仁民爱物”

3.儒学与领导修养模型——“仁礼克色,修齐治平”

4.儒家文化的最高境界——“中庸和谐,大爱无疆”

5.思考:道德在领导与管理中的作用?



四.道、释——清净之哲学修养

1.道释文化的精神本源——“玄德悟道,道法自然”

2.道家文化的理想人格——“守静致虚,无为而治”

3.释家文化的理想人格——“诸法无我,修禅清心”

4.道家文化的治世境界——“烹煮小鲜,下之不知”

5.思考:你的管理境界



五.法、兵——法智之术道修养

1.法家文化的精神本源——“亨利用刑,明罚赦法”

2.法家文化的治世法则——“功利之上,刑法术势”

3.兵家文化的精神本源——“不战而屈人之兵,善之善者也”

4.兵家文化的治世法则——“凡战者,以正合,以奇胜”

5.思考:用智——管理者的五种智慧



六.领导的哲学思维——“易知简能”

1.创新思维——革卦(变革)——“生生之谓易”

2.系统思维——比卦(关係)——“五行” “五常”

案例:雷达扫描法

3.过程思维——乾卦(奋进)——“潜龙”到“飞龙”

4.逆向思维——否卦(不顺)——“天地不交,丕”

5.发散思维——观卦(观察)——“大观在上”、“中正以观”、“下观而化”

6.超前思维——蒙卦(蒙昧)——“发蒙”-“包蒙”-“困蒙”-“童蒙”-“击蒙”

案例:决策的半径

7.辩证思维——泰卦(顺利)——“天地交,泰”

8.战略思维——屯卦(困难)——“刚柔始交而难生”

案例:战略思维的基本程序



总结:“潜龙”到“飞龙”——领导的境界

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