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姓名: 陈德起
领域: 领导艺术  商业模式 
地点: 广东 深圳
签名: 管理学博士    国学应用与领导力研究专家
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专家文章

《副职的成功之道——国学修养与领导艺术》 2012-05-10

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《副职的成功之道——国学修养与领导艺术》

——本课程源自本人作品《中国式领导力修炼》(陈德起箸)

 

 

课程价值

本课程依据本人作品《中国式领导力修炼》的国学理论设定的,与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强,它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。多年来,几百场次的课程实践与改进,使该课程日臻完美。

 

俗语说“一把手好当,二把手难做”。二把手如何做呢?本次课程将告诉大家:

1.定位问题:副职的本质在于“定好位,站好队,跟对人”,通过“坤卦”解读,让副职理解“或从王事”之服顺之术;

2.成长问题:副职的成功在于对“自强不息”的理解,通过“乾卦”解读,让副职了解修炼自己,才能从“潜龙”成为“飞龙”的心路历程;

3.能力问题:领导者的责任在于学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队,如何担当这些责任,需要全面的提升自己的领导能力,领导力360°模型,让副职深刻体学习力、决策力、组织力、教导力、执行力、感召力的作用和含义;

4.超越问题:“学习力”解决副职的学习力、超越力、竞争力;

5.判断问题:“决策力”解决副职的理解力、预判力、思维力;

6.借力问题:“组织力”解决副职授权能力、受权能力、整合能力;

7.教练问题:“教导力”解决副职教练能力、表达能力、下属成长力;

8.绩效问题:“执行力”解决副职分解上级决策之计划能力、协调能力、激励能力;

9.凝聚问题:“感召力”解决副职与领导的黑白配问题、德才修养能力等。

 

课程最终让副职明确自己成功的关键在于:定位与关系;责任与能力;教学相长;思行合一;张弛有度。

 

 

课程时间

2天(12小时)

 

授课方式:

教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合

 

课程大纲

前言:

易变至简,皆因此原——《易经》

“或从王事”——“坤卦”之服顺之术——副职定位之道

“自强不息”——“乾坤”之自强之术——副职成功之道

“统御天物”——领导艺术360°统御之道

 

一、御学之道:格物习省  致知笃行
——超速成长的学习力

国学理论及其应用——

1.“物有本末”——团队学习之道

2.“静能生慧”——副职学习之道

3.“易知简能”——完善心智之道

案例分析 :知识型领导的价值

 

二、御谋之道:思接千载  视通万里
——多谋善断的思辨力

国学理论及其应用——

1.“凡事豫立”——辅助上级决策

2.“观天察地”——理解上级决策

3.“履霜坚冰”——排除干扰因素

工具:决策水准五项测量

 

三、御权之道:安仁礼让  中和敦厚

——整合资源的组织力

国学理论及其应用——

1.“视观察术”——识人善任之术

工具1:识人——你的下属是怎样的人?

工具2. 善任——领导的风格

2.“善假于物”——优化上级关系

3.“破解五壅”——正确上传下达

案例演练:权力交给谁?

 

 

四、御教之道:诸行无常  诸法无我
——团队育人的教导力

国学理论及其应用——

1.“因材施教”——下属成长的教练模式

2.“书言尽意”——象卦言利演表达艺术

3.“事有始末”——建立自己的造血机#

工具:精彩点评5步法则

 

五、御效之道:富有大业  日新盛德
——业绩超常的执行力

国学理论及其应用——

1.“听言观行”——副职服从承诺

2.“知行合一”——副职执行机制

5C法:从绩效分析到改善对策

案例演练:“四问”——绩效面谈

 

3. “得民有道”——副职激励机制

案例分析:如何奖励

 

六、御心之道:修己安仁  德才色行
——人心所向的感召力

国学理论及其应用——

1.“修身为本”——副职修养与魅力——“德”与“才”的修养体系

2.“言寡尤悔”——副职的沟通技巧

3.“里仁为美”——副职和谐之能力

工具:从破坏性冲突到建设性冲突

 

总结:“潜龙”到“飞龙”——领导的境界

 

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管理学博士    国学应用与领导力研究专家
类别:高层修炼 |   浏览数(9027) |  评论(0) |  收藏

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