杨荐民的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

走进大部分企业里面，你会发现一般企业的组织架构都是极其简单，缺乏系统性。很多企业家自认为这样组织架构图易掌控，于是让自己陷入了忙于救火，手下管一大批人；分权不平衡，老板累，无心思考企业战略层面的问题等一系列经营误区。

很多组织的领导者经营企业时事必恭亲，真诚地相信“细节决定成败”，于是沉溺于各种细节中，最终在匆匆忙忙中碌碌无为。却忽视了组织的重要性与系统性，组织是人的几何体，是能够体现人价值的平台。企业要想持续、稳定地成长，灵敏而具有弹性的组织或不可缺，为满足口味刁钻的消费者日益细分化的需求，组织需要不断提升学习能力、沟通能力和合作能力。

阿米巴经营组织系统的不断细分，量化分权，把赚钱的责任和花钱的权利同时给阿米巴巴长，让领导者更多思考公司战略层面的问题，给予员工充分的学习与成长空间，增强员工的责任心。划小单位组织调整部门之间合作能力，把企业战略、战术、战斗层面的政策在基层落地执行，避免计划经济带来的官僚主义。

阿米巴经营组织分为利润中心、费用中心与成本中心三种类型，企业总部、辅助部门与业务部门之间分工明确，内部交易，相互制约，相互监督，相互合作；物尽其值，充分利用企业的人事、财务、研发等方面的共享资源。同时，阿米巴经营组织是不断与时俱进的创新型组织，清楚分开正在发展的新事业与趋向成熟的事业，根据不同时期进行考核，为企业基业长青培养源源不断的新事业，淘汰跟不上市场的旧事业。

阿米巴经营组织，并不是金字塔结构，而是一个倒金字塔组成的组织结构。上端可以是实体组织结构，下端则为一个由走动式的结构，组成一个新型组织架构。很显然，这样的组织特点是自上而上，自下而上的交叉交流，只要能够保持对客户的服务，企业内部可以做快速的结构调整，从而提高效率。要达到这样的理想局面，意味着企业内部要有更多的协同优势，包括人事、研发、财务等服务部门，以前只有在出现问题时才会接触的部门现在则变成了“分分钟”的同事，随时会共同解决问题。

最重要的一点，阿米巴经营组织必须具备经营人心的艺术性，分是为了大合，如果为了分而分，就会出现诸侯争霸分割的局面，只有在共同愿景下的分权，才会出现自主经营的和谐局面。因此，阿米巴组织不像传统组织一样，只是一张图纸的存在；而是贯彻整个经营活动最重要的第一步。系统性、独立性、艺术性的组织架构才能赋予企业灵活，敏捷，富有柔性、创造性等特性，才能在混乱、不确定和激烈的竞争中立于不败之地，即使船大，也可以随时掉头。

最新课程预告：第60及61期《创造高收益的阿米巴经营之道》精品班课程分别将于10月22日 广州开班和11月12日 重庆开班。简略咨询集团首席顾问杨荐民老师携资深经营顾问将逐一剖析阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计等内容。