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引用稻盛和夫创业期间的小故事：1973年，稻盛和夫在召开的全体员工会议上许下了一个承诺：“月销量达到10亿日元，我们就去夏威夷！”要知道，京瓷1972年的月销量只有5亿日元左右，要达成“月销量达到10亿日元”的目标显然要在去年的基础上翻一翻。

然而，天不遂人愿，就在京瓷的员工忙得热火朝天的时候，全球爆发了石油危机。对于京瓷来说，受到的影响不仅仅是订单的减少，还有员工的情绪和未来的去向。

京瓷会不会像其他企业一样大量裁员，以应对石油危机？由于京瓷一直践行阿米巴经营的大家庭主义，以正确的方式追求正确的事情，所以，京瓷最终作出的决定是，即使减薪、换岗也绝对不能裁员。

于是，京瓷内一时间出现了许多除草、整理花坛的员工，他们正是曾经征战在一线的员工，今天却一下子变成了“闲人”。此时，别说他们的心里不好受，那些依然在拼搏的员工的心里更不好受，在他们看来，京瓷就是一个大家庭，他们怎么能够眼睁睁地看着自己的家人失去工作，怎么能够让自己的家人整日愁眉苦脸？他们要想尽一切办法让自己的家人快乐起来。

就这样，那些没有闲下来的员工每次从闲下来的员工身边走过的时候，都会说这样一句话：请再忍耐一下，我们一定会把失去的订单拿回来，一定会实现咱们的目标。

这是一种什么样的力量，竟然能够使员工之间如此和谐？这是一种什么样的魔力，竟然能够使员工之间如此信任？这又是一种什么样的信念，竟能够让员工之间如此团结？是阿米巴经营的大家庭主义，在这个大家庭中，每一个人都把其他的人看作是家庭成员之一；在这种经营理念下，彼此关爱，彼此信赖;在这种环境中，他们追求的是共同快乐，共同幸福。

阿米巴经营的大家庭主义在京瓷还有一个更加直接的体现，当京瓷于1971年在大阪证交所和京都证交所上市后，百分之八十以上的京瓷员工变成了股东。

很多企业家学习阿米巴经营化小组织，量化分权以后，都担心“分”会带来许多不确定因素。在阿米巴经营模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。虽然把大集体进行了分割，每个人都成了独立的利润中心，但最终的落脚点却是“大家庭”，每个阿米巴，都像一个小家庭，而企业就像一个更大的家庭。

这就意味着，我们每一个人其实也并不是一个单独的人、孤独的人，我们依然是家庭成员之一。阿米巴经营要求这样的“大家庭主义”，在这样的大家庭中，我们除了会感受到关怀和温暖，更能体会到人生存在的意义。阿米巴经营是打破大锅饭变成小锅饭，小团体目标比较明确，但这只有在大家族主义氛围的前提下才能运转良好。

杨荐民老师介绍：

杨荐民

杨荐民老师，北京大学、中山大学工商管理硕士学位，从事企业管理及企 业经营咨询工作10余年，国际注册管理咨询师、系中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人、广州培训师联合会副会长，参与辅导300多家企业经营变革，擅长 项目整体运作策划，尤其精通阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、流程再造、团队打造、效率提升、成本控制。

2012年至今，杨荐民老师作为阿米巴经营实战导师，先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”，行业涉及餐饮、贸易、连锁企业、 铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工具、体育制品、食品、电动车、不锈钢、五金等行业。

现任简略咨询集团总裁、首席顾问，阿米巴经营落地权威导师，国内多家集团公司常年顾问。

擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权，阿米巴经营模式构建等。

主讲课程：《阿米巴经营之道高效落地》实操导入班，阿米巴经营培训咨询实操、阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计 系统等。

服务客户：伊司达集团、华缘集团、隆兴集团、华彩电器、时代铝箔、德沃电气、祥源酒店家具、飞驹工具、斯普澜游泳池用品、兴迪 机械、韩上电器、永兴铝材、大明铝材、兴煌内衣、崇达照明、南华铝材、千金不锈钢、长鑫办公家具、新泉制衣 、超越食品……