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如何在职场中如鱼得水，是商业世界永恒的话题，也是每个员工的殷切期望。然而，现实却告诉我们，在工作过程中，我们越来越感到困惑，甚至“力不从心”、“心里很痛苦”。

困惑一：为什么每天都那么累？

困惑二：每个人都只关注工资、提成，不关注企业的长期利益。

困惑三：人与人之间的缺乏沟通，缺乏主动协调的意识

困惑四：绩效考核先后推行多次不成功，大家工作热情逐渐消减。

这四个问题，一直困扰着中国众多的企业。

杨荐民老师，北京大学、中山大学工商管理硕士学位，从事企业管理及企业经营咨询工作10余年，国际注册管理咨询师、系中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人、广州培训师联合会副会长，参与辅导300多家企业经营变革，擅长项目整体运作策划，尤其精通阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、流程再造、团队打造、效率提升、成本控制。

2012年至今，杨荐民老师作为阿米巴经营实战导师，先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”，行业涉及餐饮、贸易、连锁企业、铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工具、体育制品、食品、电动车、不锈钢、五金等行业。

员工不但能够得到更好的成长，而且每个员工顿时萌生一种“经营意识”，大家开始从“经营者”的角度去思考问题，并浅尝经营的快乐，从而实现自我控制，增强了每个人“自己的未来要靠自己努力经营”的意识，并且还能够通过自己的努力享受比原来更多的回报。

阿米巴经营模式，就是这样一个神奇存在。它让每个员工都在快乐、幸福的组织氛围中，一步步成长进化。

其实，阿米巴经营模式，不仅对员工有如此神奇的功效。对企业的股东、管理者，同样有着神奇的功效。

对企业股东而言，在导入阿米巴经营的过程中，股东会对企业从无到有、从小到大的发展进行回顾，会畅谈企业如今的发展困惑与未来的发展梦想，会思考“过去我为什么经营企业？现在为什么经营企业？”等一些员工非常关心的问题，而这恰恰是企业股东再次蜕变为真正企业家的成长过程，修炼其内心的过程，结经营之“善果”的过程。

对于公司管理者而言，一般情况下，公司管理者都是趋利避害的高手，怎样对自己的部门有利，就怎样做计划，很少考虑企业真实的经营状况。而阿米巴经营将一改公司管理层不站在公司老总、全局的角度思考问题的态度，让公司管理者逐渐开始理解经营的真正目的、老总的良苦用心。

阿米巴为什么会有如此神奇的功效？

杨荐民老师认为：阿米巴经营有三大系统：一、哲学，二、组织，三、会计。这三大系统的作用在员工成为经营企业的主角的进程中，十分重要、缺一不可。

哲学系统：哲学系统是用来净化人心、树立信念的。因为只有理念一致才是人才，如果理念不一致，即使一个人能力再强，也会在思想、行为上出现偏差。

就像三国时期关羽在刘备手里是人才，到曹操手下反成其害。换句话说，如果一个人缺乏正确的做人的原理原则，没有很多的德行，能力越大破坏性反而越大，经营会计学得越好企业亏损将越多，自己的人生道路也将越走越歪。

组织系统：组织系统是把企业划分为多个经营单元，以年度计划为基础，从企业内部选拔巴长，运用“经营会计”实现“量化分权”、独立核算，并把责任具体到个人，每个人都对自己的工作情况一目了然，对自己创造的利润负责，这样，大家的工作积极性被有效调动，人与人之间的沟通，正能量的传递都能被有效激发，让自己成为真正的经营企业的主角。

会计系统：阿米巴会计系统是按照“销售额最大化，经费最小化”这样简单却又是真理的原则来确定的，它抛弃了繁杂的部分，以利润为直接目标，要产生高利润，首先要有足够的销售额，再以最小的费用完成它，具有直接的针对性，能够提高员工的主观能动性。

人生贵在知行合一，阿米巴经营重在道术合一。道，即阿米巴经营哲学——何谓正确的做人原则——富足的是内心——获得的是精神满足；术，即阿米巴经营会计——用最少的成本换取最大的利润——提升的是工作能力——获得的是物质满足。

当阿米巴经营使企业股东、企业管理者、企业员工的精神、物质都获得满足时，难道还不能让职场中的每个人在这个经营的时代凤凰涅槃吗？

杨荐民老师介绍：

杨荐民

杨荐民老师，北京大学、中山大学工商管理硕士学位，从事企业管理及企 业经营咨询工作10余年，国际注册管理咨询师、系中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人、广州培训师联合会副会长，参与辅导300多家企业经营变革，擅长 项目整体运作策划，尤其精通阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、流程再造、团队打造、效率提升、成本控制。

2012年至今，杨荐民老师作为阿米巴经营实战导师，先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”，行业涉及餐饮、贸易、连锁企业、 铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工具、体育制品、食品、电动车、不锈钢、五金等行业。

现任简略咨询集团总裁、首席顾问，阿米巴经营落地权威导师，国内多家集团公司常年顾问。

擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权，阿米巴经营模式构建等。

主讲课程：《阿米巴经营之道高效落地》实操导入班，阿米巴经营培训咨询实操、阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计 系统等。

服务客户：伊司达集团、华缘集团、隆兴集团、华彩电器、时代铝箔、德沃电气、祥源酒店家具、飞驹工具、斯普澜游泳池用品、兴迪 机械、韩上电器、永兴铝材、大明铝材、兴煌内衣、崇达照明、南华铝材、千金不锈钢、长鑫办公家具、新泉制衣 、超越食品……