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     中国民营企业都是扛着棺材上路的，“每一次挫折的出现，过后都是新的发展、新的辉煌。”

    民营企业有很多是“被股东杀的”（死在股东的手里）。

    “选好的合作伙伴，等于选老婆一样”。选错了就相当于埋伏了一个定时炸弹，随时随地都会爆炸，随时随地都会令你粉身碎骨，所以刚开始的时候选择很重要。

    而对于中国民营企业来说，起初最容易犯的错误就是感性。起初创业，大多因为资金而把大家绑在了一起，合伙都是亲友或同学，大家碍于面子并没有把各自的定位处理好。

    “中国人有个弊病，心里早就知道自己要什么，但不说，需要别人去猜。”胡志标如是说，刚开始，大家创业的理念都是为了赚钱，等赚到钱了大家都要权，就开始争权。钱也赚到了，权也有了，就争着要名，一开始各自的定位没有分清楚，最后弄得鱼死网破。

 这不得不让人想起，当年外界一直把爱多合伙人陈天南的声明视为压垮骆驼的最后一根稻草。不过，胡志标已不愿再提起，他说甚至没有想过可以重来的话，会怎样经营爱多。

“所有的企业都不可以从头来，在不同的时期、不同的阶段、不同的经历去经营这个企业是不一样的。过去了就过去了，不可能从头再来。”