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 工厂企业开展价值管理，不仅仅是为了实现利润，还有实现利润的能力，承载这种能力的主体一是企业员工，二是管理机制。工作围绕价值优化，落实在企业员工身上就是岗位价值的实现、岗位效益的创造；业绩围绕价值评价，落实在价值管理机制上就是流程以价值为导向，以效益为标尺，以利润为目的，实现精益生产管理。

价值优化的概念在基层创新创效层面就是以“价值”为引领，优化岗位设置，优化工作流程，优化考核模式。

一是管理优化价值，基层日员工不单单是要完成最基本的工作，更要用管理者的思维去思考问题，去管理和优化自己的工作，使之产生相应的价值，学会管理是每一个岗位的员工都应该突破的。

二是岗位创造价值，一个岗位的设置必须是基于能否为企业创造价值，也不是以“劳苦”来评选优秀员工，奖励的唯一标准只有“价值”。员工要重视本职工作价值的创造，它是企业发展的最大动力，也是个人发展的最有利工具。

三是效率提升价值，工作效率是企业发展的助推力，繁琐冗余的绩效考核固化为薪酬标准的一部分，极大地弱化了激励作用，而且工作程序也越来越繁琐，可操作性较差。绩效考核亟待与信息化建设绑定，实现提速增效的目标。

基层作为企业的基本单元，其创新创效能力决定着企业经营的水平，是企业发展的基石。衡量一个企业的发展水平不仅仅要看重它的经济价值，更要看重与企业生息相关的基层员工价值。

一、实施员工价值积分管理，实现岗位价值优化

员工价值积分是将员工的贡献率用积分进行价值化管理，使员工切实感受到自己在工作岗位上付出的每一份努力的经济价值，通过积分考核逐渐将固化的“发奖金”的绩效考核模式转变为“挣奖金”的行为意识，激发员工在正常工作中更多考虑提高效率、更多考虑降本增效，提升员工的价值感和获得感。

1、精准量化工作

将工作项点作为量化赋分的核心，通过对员工岗位分析、梳理，将每项工作细分为若干工作任务或工序，依据工时定额标准、工作质量标准、现场操作规范和具体管理实际，对各项工序进行准确定位。对价值积分管理的内涵进行宣传解读，充分赢得广大员工的理解与认同，构建群众基础，营造良好的舆论氛围，统一思想，促进全员观念改变。

2、确保制度公平

根据精确细分和准确定位后的工作项点，确定各岗位的工序和流程的积分内容，对交叉重复的内容进行删减。基层单位根据各工种岗位说明书和以往工作量统计分析，确定量化标准分值，并通过职工大会反复讨论修订，坚持“相对统一的标准和共同认可的价值观”原则，使员工对积分设置给予充分的信任，对赋分标准进行模拟检验，及时发现存在的问题和矛盾，进行调整和纠偏。

3、编制管理手册

从管理区到基层班站，按照专业队伍类别建立价值积分层级管理模式。编制管理手册，明确考核范围和周期，确定考核权限，对价值积分的构成进行解释说明，描述了价值积分的考核内容和依据、考核流程、考核原则以及考核结果的应用，并将各项赋分标准作为附表。从手册编制到推广应用严格遵循工作连贯性原则，严格按照时间节点和步骤进行推广应用，自上而下实施，消除基层员工将其作为阶段性工作任务的意识，促进新旧考核模式的衔接和转换。

二、实施单位效益积分管理，提高基层创新创效能力

通过效益积分管理建立的效益考核激励机制不是简单地对基层单位经营指标完成情况的进行考量，而是通过各单位的效益增长点进行积分累计，把业绩考核作为一个过程进行持续跟进，最终目的是促进提升而不仅仅是对结果进行考核。通过对关键工作项目效益积分的累积，全方位评价基层单位的经营管理能力，显现短板，激发潜力，不断促进基层单位提高生产经营管理水平，从而实现整体创效能力的提升。

1、效益节点量化评价

以效益积分管理为主导的考核激励机制涵盖经营活动的各个关键环节，在重要效益节点如成本管理、技改创新、修旧利废等，通过效益积分管理进行量化评价和排名，在月度效益工资中进行考核，将全年效益积分作为承包兑现奖考核的重要依据。

以效益积分为主导的考核激励机制是在员工价值积分考核机制的基础上对各管理区经营管理水平的评价和考核，通过对管理区效益指标完成情况进行积分管理，能够及时显现效益增长点和效益流失点，有效提升和发展经营长板，弥补和改进经营短板。

2、点面结合立体考核

效益考核激励机制是对经营单位效益增长点的突出和强化，是员工价值积分管理的升级和拓展。员工价值积分是“点”，强调的是个体的价值，单位效益积分是“面”，突出的是单位的整体盈利能力。“点”“面”结合才能将激励机制立体化和系统化，更有效地发挥绩效考核的作用，不断促进和提高企业整体创新创效能力。

效益考核激励机制具有连续性、客观性、准确性的特点，进行积分考核的“效益点”可以根据不同被考评单位的工作职能来确定，即积分项目可以量身定做，但积分量化标准统一转化为效益指标进行核算，这就解决了以往对单位综合考核中由于标准各异无法准确对比分析的弊端。由于积分管理的时间跨度大，能够客观反映出被考核单位经营效益的连续性，提高考核的客观性和准确性。 

三、实施工作流程优化，提升基层管理价值

推广实施“三册”管理，绝不是单纯地编制手册，而是着眼于抓三基强管理、促进新时期岗位责任制高效落实。通过编制手册，对基层现有管理体系、岗位职责、制度标准、资料报表进行优化整合，形成“一套文本支撑多个管理体系”，推广应用“三册”是企业在规范和优化的基础上的发展战略，因此建立以价值导向为核心的价值积分管理系统平台，与《基层管理手册》《基层岗位操作手册》互为链接，形成高效便捷的“三册”推广应用导航平台，真正实现“转方式谋发展”的工作目标。

1、优化导航路径，细化流程层级

流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。通过不断发展、完善、优化业务流程保持竞争优势，不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改进，如减少环节、改变顺序，都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产等为目的。

流程优化必须围绕工作价值进行，查找制约工作效率、工作质量的节点和环节，设计多条备选流程，通过反复推敲和实践，确定最优路径，也就是最佳业务流程，从而使繁杂的工作系统化、秩序化、规范化。对涉及到直接经济效益的关键流程，增加监督制约环节，职能交叉的部分进行反复推敲，剔除不合理设置，坚持高效率、高质量、低成本的原则，确定最佳路径。

2、加强信息化建设，提升工作效率

通过信息化建设不断刷新基层创新创效渠道，提升基层管理人员综合素质。在实施价值积分管理的过程中，通过工作写实、现场监督以及信息化手段，梳理出员工各项工作，精细到每一道工序、每一个操作和管理环节，对工作流程进行了反复设计，确保其高效精炼，使基层操作岗位和管理人员对原有的工序和模式进行了“系统升级”，极大地提高了工作效率。

在对各项工作赋分过程中又对各类工作标准结合生产经营实际进行了重新核定，使考核依据更加详实可靠。价值积分月度考核结果应作为单位月度类别效益工资（奖金）的主要分配依据，季度考核结果、年度考核结果也可作为一次性奖金、兑现奖等各类奖金发放的重要参考依据，也可作为评先树优、员工培训、晋升以及基本薪酬晋档等一系列职工福利待遇的重要参考依据，使员工“挣奖金”的意识得到了强化和巩固。

以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展价值流管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。