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工厂企业通过执行供应链管理，能够获取柔性及渗透性的市场。结合精益生产思想，通过SCM管理实现降低库存、提升企业制成能力提高企业运作效率，达到成本和服务之间的有效平衡，实现企业价值的最大化。

供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，同时将成品销售到用户的功能网链，供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、运输等过程而增加其价值。

供应链管理就是对这条功能网链的治理，依照经营和进展的需要建立供应链管理体系，总结、分析企业现状，分析企业供需治理的现状，分析、查找、总结企业存在的问题及阻碍供应链的因素。

对于工厂企业的供应链管理工作，其中的重点就是通过对符合公司供应链和潜在供应商的管理，使其符合要求。通过确定供应商组成供应链，对供应商进行科学、公正、公平、公开的治理，推动供应链的不断完善和持续改进。

通过完成公司的支出分析，设计供应链，提出有效且符合要求的供应链，并对其进行验证。分析供应链的组成，提出供应链组成的框架。供应链中的成员组成分析要紧包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准。

基于为规范公司供应商管理，可以对供应商实行统一归口、三级审核，统一建立公司物资供应商档案库，实行供应商准入制度、对合格供应商定期进行评价与考核、动态管理。供应商的准入采取各单位评审推荐、平台审核备案、公司审定添加至供应链系统模式。

为了应对以上的供应商管理模式，公司要建立物资采购管理部门，负责统一管理公司及各单位生产类物资采购管理工作。对于供应商管理的工作，需要负责组织制定公司供应商管理制度，供应商准入审核备案工作，织织制定供应商管理的政策与机制，监管供应商管理工作。

采购部门负责供应商管理工作，组织建立供应商资质审查小组，落实供应商准入管理工作。组织建立供应商考核小组，落实供应商考核管理工作。依据平台下达的供应商管理政策，参与供应商评审、推荐和考核工作。

采购管理部门在规定的时间内，根据要求填写《供应商调查表》，同时要求供应商提供相应的资质资料，所有资料必须加盖单位公章并保证真实有效。采购管理部门对供应商资质文件初审后，将供应商资料及初审结果递交至各单位资质审查小组，由资质审查小组对其进行评选评定。

评定合格的供应商进行送样，由技术及质量监督部门进行评定并提交验收报告，验收合格的供应商对送样物资进行报价，采购部门负责比价、议价，原则上议价后物资价格不得高于同类物资采购价格。

经综合评分，合格的供应商由采购部门提交供应商开发报告，经主管领导审核，总经理审批后，报平台审核备案，公司审定添加，录入到公司合格供应商名录并发放供应商准入证。对于合格供应商，需要通过考评进行划分等级，对不同等级的供应商采取不同的合作方式，对考评不合格的供应商应当取消合作资格。

各企业考评小组每季度对合格供应商进行一次考评，当供应商所供物资发生重大质量事故时，随时对供应商进行评价及考核，确保供应商供货质量的稳定性及持续的降低采购成本，评价小组根据供应商的实际行为按照公平、公正、公开的原则，对供应商进行客观的评价。

以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展供应链流管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。