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课程收益：

现在已经不是个人英雄主义的时代，而是集体英雄主义的时代，一个团队的竞争力在于核心团队的实力，本课程从如何定战略，建班子，带队伍三个方面阐明了如何抱团打天下。

课程内容：

领导养成计划

为什么参加本课程：
古人云：下君尽己之力，中君尽人之能，上君尽人之智。没有完美的个人，只有完美的团队。随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？

适合对象：
销售经理及中层主管人员，团队领导者
学习目的：现在已经不是个人英雄主义的时代，而是集体英雄主义的时代，一个团队的竞争力在于核心团队的实力，本课程从如何定战略，建班子，带队伍三个方面阐明了如何抱团打天下。

内容简介：
一、必须具备订定年度目标及计划的能力
    春、夏、秋、冬酝酿养成法
    布局，造势，摆平
    目标，计划，执行，检讨
    确定核心目标，目标刻在钢板上,计划写在沙滩上
二、具备订定竞赛目标及计划的能力
    组织的内在动力竞争哲学
    投入才会深入，付出才会杰出
    为何而战，不断地激励士气
    设定竞赛计划
三、必须具备排定炒作周目标及排定每天行程的能力
    设定每周的主题，每周的课表
    人都喜欢别人帮他下决定
    把目标、计划规划到最小的单位、每天早上都有课表。
四、必须让干部有十足的安全感
    君临天下，威严，气魄；看到你就觉得很安全
    信心会融化一切
五、必须能够每个月维持一个30%的增长率
    人有七分力要干十分活。
    只有更努力，没有最努力
    人生若是不冒险，就会一无所获
    业绩要稳定成长，适者生存
六、必须具备随时可以跳下来做个人业绩及CLOSE的能力
    身先士卒,必须能够冲在业务的第一线
    必须维持业绩稳定的成长
    有信心，没问题，没信心输到底
    运用精神感召
    战胜挫折,继续出发
七、非常的自律
    EQ情绪控制，情商
    重时间
    重承诺
    顾全大局
    非常严格的操练与自我操练
八、有效时间管理
    每天当中的四件事
    做最有生产力的事
    三同时间法则
    有效的授权
    潜意识催眠
    每天晚上六件事
    生活中的三天
九、系统思考：
    1）哲学，系统的全面的发展的联系的观点
    马克思主义毛泽东思想邓小平理论
一0、必须具备举办训练课程，激励课程以及组训的能力。
    教育是态度和方法的共同作用
    必须做精准的决策及明确的指令。
    预演，沙盘模拟
    理念的宣导，令民与上同意
    组训，把艺术变成科学
一一、必须能够扛起责任，随时能做危机处理的担当。
    一开始就找到你所要培养的接班人
    随时能了解形势，要有预见危机来临的能力
    善于解决问题
    良药：业绩治百病
    扬善于公堂，归过于私时
    做业绩就是今天虽然不好，但明天永远有希望
一二、必须要有丰富的魅力及具强力激励效果的训勉演说力。
    男人最重要就是有魅力
    众志成城，团队经营的哲学
    如何处理好合作的关系
    集体英雄主义
一三、必须具备良好的沟通协调的能力。必须有耐心做心理辅导的能力。必须懂得真诚地关心员工和他的家人。
    把众人摆对位置，根据色彩性格将业务员分类
    关心员工，士为知己者死
    人事问题，把人变成资产
    不稳定的性格没办法成为领导者
一四、必须具备特种兵的能力。
    领导者要具备移动性，填充性，稳定性；
    要具备有恢复力
    把众人摆对位置
    合群性高的人，能够融入团队
    立刻上战场的人
    可塑性、抗压力AQ，IQ，EQ
一五、必须具备一流的企划能力
    关心的小卡片顾客服务周
    考试自己的组员，增员及面谈话术招干部的成长
    行销系统和教战手册
    市场营销计划
    复制人才的能力，教育改变思考模式，训练改变行为模式
    识才，选才，育才，用才，留才
一六、16、必须能够创造增员和挖角可以吸引人才的环境
    新人刺激老人，老人教育新人
    放下身段不断的学习
    提防年羹尧阵后曲
    保持良好的品性操守
    保持上下级之间的伦理
    要注重形象
一七、最有用最棒的必须要能随时配合以及支援总部及适时请求总部支援。
    审读及查阅公司业务报表及财务报表的能力
    活用奖金发放及因材施教的能力



讲师介绍 ：
李禹成先生　简介
声誉：
国家创新人才训练模式开发小组　组长
国家职业经理人资质评价中心　　资深顾问
北京海纳百成功管理顾问公司　　特聘顾问
北美培训协会常任理事
最优秀的个人和职业发展潜能培训师

优秀的顾问专家：
-----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。
-----辅导过多家品牌公司，培训现场有效促进人们快速成长，获得极大的凡响与绩效。
-----人才领导力，执行力训练专家，具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
-----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。

资深的实战经历：
1999-2001年 曾任美国比利斯特（中国）公司销售经理
在任职期间，曾创下的销售记录，5年内无人打破。
2001-2003年 任美国比利斯特（中国）公司 大区经理
在职期间，该地区的的销售业绩较之以前发生了60%的提高，并且亲自培养了该地区的一支铁军。现在这支队伍成员都已在不同的公司担任管理职务。
2004-2005年 任美国赫利克斯咨询公司企业成长辅导教练
在职期间为多家品牌公司提供成长辅导训练，帮助企业打造了数十支管理队伍以及营销队伍。
服务客户：
哈药集团、大连珍奥、泰康人寿、京泰家具、黑龙江神笔、五洲在线广告公司、中国石油、赛特商业集团、证泰律师事务所、老万炉业、中脉科技、华夏千年、北京爱伦斯特珠宝公司、新科海集团、上海曼恩琳公司、中脉科技、参花消渴茶、莲花味精股份公司、中国－阿拉伯化肥有限公司、天津富康农业开发、北京世纪物流公司、北京交通大学、北京温都水城大酒店、沈阳供电局
主要专长领域：
<<企业中层技能系列提升>>、《中层管理者领导力》、《打造中层执行力》、《中层经理的人力资源管理》、《有效授权》、《目标管理》、《中层经理人塑造》、《沟通技巧》、《高效团队建设》、《时间管理》、《压力管理》、《说服力与影响力》《商务礼仪》、《绝对成交心理学》、《以客户为中心的销售循环》、《双赢谈判》、《时间管理》、《领导力与影响力》、《情绪与压力管理》、<<职业化塑造>>

主要的培训课程：
授课特点和风格：  有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。
拥有10年以上的授课经验，研究过NAC心理学、企业管理等课题。