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课程收益：

一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队高绩效的保证.

课程内容：


《高绩效团队建设》
关于本课程：
一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队高绩效的保证.
一天（9：00-17：30）
授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)

第一部分    对高绩效团队的期待
•    团队：高绩效组织的基石
•    团队的5P要素
•    团队和群体的区别
•    团队的类型
第二部分    团队的发展阶段
•    成立期
•    动荡期
•    稳定期
•    高产期
•    调整期
第三部分    如何锻造领导力
•    团队目标从那儿来
•    制定目标的原则
•    确立目标的程序
•    将目标转化为详细的计划
•    建立目标控制系统
第四部分    培育团队精神
•    团队精神的内涵
•    团队凝聚力
•    营造互信的合作气氛
•    团队士气
第五部分    团队中的人际关系
•    人际关系的团队意义
•    影响人际关系的因素
•    人际关系六貌
•    利人利己的要领
第六部分    团队沟通
•    沟通——团队的最大隐患
•    有效沟通的原则
•    导致沟通障碍的原因
•    有效的反馈
•    化解异议
•    团队冲突处理
第七部分    团队激励
•    激励的信号
•    三种激励方式
•    有关需求的排序
•    了解员工的工作动机
•    对不同类型的员工进行不同的激励
•    批评的艺术
第八部分    提升团队执行力
•    什么是团队执行力
•    我们的团队为什么执行不力?
•    构成执行的核心要素
•    提升团队执行力的十大关键
第九部分    训练团队精英
•    创立学习型团队的若干理由
•    团队的绩效从那儿来
•    影响学习效果的四个因素
•    营造成长的环境
•    培育下属的PDCA循环
•    员工成长的五个层次
•    团队教练的几大技巧
第十部分    如何召开高效的团队会议
•    会议的三个阶段/七个过程
•    会前的计划、召开、扩展和结束
•    会议控制中的难题与对策
•    会议的追踪
第十一部分    团队决策
•    决策的制定过程
•    群体决策的优势
•    影响群体决策的因素
•    四种决策类型
•    改善群体决策的方法