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作者：成都友道企业管理咨询有限公司总经理 施兴勇 

        很多同行都说，施兴勇是一个“胆大妄为”的人，因为连“企业托管”这样对于管理咨询公司来说风险极高的业务都敢做，而且做得不遗余力！

        其实，关于这点，施兴勇有他独有的想法，发表在《民营企业家》杂志2012年8月刊的卷首语中，他这样写道：

        管理咨询在中国发展的二十多年，其传统的服务模式越来越被企业所怀疑，管理咨询的意义和价值究竟在哪里？无论是客户还是管理咨询从业人员都在询问这个同样的问题。为了探求管理咨询的新价值和意义，我们想到了“托管”这个很多年前就被人运用过的管理咨询服务的衍生产品，因为操作复杂，风险较高，后来被越来越多的同行所抛弃（酒店餐饮服务类企业除外，因为此类内部供应链短，托管业务开展得非常红火），大家觉得还是走传统路线稳当。“管理咨询公司一定不能参与企业的经营！”不是好像“麦肯锡”说过这样类似的话吗？

        敢于违背这句箴言，主要是我们想去尝试。总不能因为一句话，我们就能够去忽视市场的需要，企业的需求吧？基于这一点，成都友道开辟了企业托管业务，而且是别人碰都不敢碰的制造型企业托管。像成都友道这样的企业，如果我们“墨守成规”和同行一样，因为风险高，就不去做，我们也能挣一些轻松钱。但是，不做企业托管，我们就不能真正的做到“为客户创造直接价值”的服务理念！因此，我们必须尝试。通过尝试和努力，我们获得了很大的快感，也获得了客户的认同和尊重。可能第一个吃螃蟹的人的心情和我们的心情差不多吧？也许，所有的尝试者和探索者的心情都差不多。

        探索，本身就是一种精神，这种精神指引着人类从原始社会发展到今天的高科技，人类就是在不停进化不停探索的过程中前进的。因此，只要有探索，就不缺成功。

        也许，探索本身，就是一种成功。