个人信息

发送短消息 加为好友
姓名: 沈洋
领域: 商业模式 
地点: 广东 深圳
签名: 定生慧,爱无疆!
  • 博客等级:
  • 博客积分:50977
  • 博客访问:73164

资料下载

暂无上传资料,查看其它老师资料

我的课程

沈洋导师《基于顶层设计的股权激励》 ――建设可持续利益共同体

2018-09-25 20:01:54  |  收藏
课程分类:总裁班
授课老师:沈洋
适用对象:企业董事长、总裁、总经理、股东、合伙人,财务、人力负责人
课程报价:60000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天

课程收益

实战讲授+案例分析+小组研讨+操作演练+实操工具



课程内容

课程背景:
为什么这些知名企业家持股比例低却能持续的掌控公司战略未来
比尔.盖茨持有微软公司股权比例仅9.48%
任正非持有华为公司股权比例不足1%
马云持有阿里巴巴集团股权比例不足5%
马化腾持有腾讯公司股权比例仅8.63%
柳传志持有联想集团股权比例仅0.28%
李彦宏持有百度公司股权比例仅16%
刘强东持有京东集团股权比例仅15.5%
企业竞争归根结蒂是人才竞争,您是否一直被这些经营难题所困扰
【为什么】您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工却视而不见?
【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
【为什么】营销费用、管理费用越来越高,层层审批也无济于事?
【为什么】薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?
【为什么】代理商赚钱,您的直营店却在大面积亏损?
【为什么】苦苦奋斗多年,只见年纪大,不见公司大!只见白发多,不见利润多!
因为,全世界巨头级公司都有个共同特点:拥有顶层设计的股权激励机制!
2004年,腾讯上市,造就了5个亿万富翁、7个千万富翁。
2005年,百度上市,造就了7个亿万富翁、51个千万富翁、240多个百万富翁。
2007年,蒙牛上市,造就了5个亿万富翁、15个千万富翁、几十个百万富翁。
2014年,阿里巴巴上市,不但造就了日本首富、亚洲首富孙正义和中国大陆首富马云,还至少造就了30个亿万富翁、1000+个百万和千万富翁。
2018年,小米上市,造就了9个亿万富翁,5500个千万富翁。
2018年,美团上市,造就了6个亿万富翁,4614个百万富翁。
由此可见,股权有着强大的“造富”能力。越来越多的企业认识到了股权激励的强大能量,并开始利用股权激励来吸引人才、留住人才、凝聚人才以及整合产业链伙伴。
课程时间:2天(每天6小时)
学员对象:企业董事长、总裁、总经理、股东、合伙人,财务、人力负责人。
课程形式:实战讲授+案例分析+小组研讨+操作演练+实操工具。
课程特色:
1、实战派导师讲授,沈洋导师有20年创办企业、投资企业、辅导企业的实战能力,并结合18年来所投资100家创新企业的心得讲授《基于顶层设计的股权激励》。
2、哈佛式案例教学,深入剖析国内外经典案例,让学员领悟成功经验或失败教训。
3、微咨询指导点评,带着问题来,带着答案走!现场微咨询式指导点评实际方案。
4、社群化互动参与,每一期学员以社群化连接,课中课后互动形成持续学习效果。
5、工具化辅助实施,提供可参考的工具与方案,帮助学员更好的针对性方案实施。
课程内容:
第一部分 商业模式的设计
第二部分 公司控制权设计
第三部分 股权架构的设计
第四部分 公司治理的设计
第五部分 股权激励3把斧
课程大纲:
第一部分 商业模式的设计
商业模式是利益相关者的交易结构
商业模式全案图
商业模式的9大关键模型
史上最吸金的商业模式案例:科技类、零售类、互联网、制造类

第二部分 公司控制权设计
如何把握三个层面的控制权?
企业控制权的七条股权生死线
如何既做“甩手掌柜”又掌握企业控制权?
如何设立一个“受控制”的董事会?
股份稀释,你如何执掌企业“牛耳”?

第三部分 股权架构的设计
为什么要设计股权结构?
总/子/分公司股权结构
股东分类、股东结构、股东购买价格
企业在不同成长阶段,如何设计股权结构?
创始人如何避免被小股东“绑架”?
企业股权架构如何设计,更易获得投资人青睐?
企业有限合伙企业设计及用途和好处

第四部分 公司治理的设计
公司总公司、子公司、分公司和产业链参股公司的布局设计
公司持股平台、股权代持、有限合伙企业的设计
公司框架的布局图

第五部分 股权激励3把斧
1、一把斧:股权激励战略选择
“以人为本”的公司治理
股权激励本质:投资股与激励股
战略人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应:
激励过度与激励不足
员工成为真正的股东
业绩下滑员工收入上涨
激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建:
竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
现金或者股权,企业不同发展阶段的方式不一
可替代性员工
---与薪酬体系的匹配,选择激励方式
2、二把斧:股权激励模式设计
分红权股权激励的模式设计
增值权股权激励的模式设计
分红权加增值权股权激励的模式设计
期股与期权股权激励的模式设计
限制性、混合型、实股股权激励模式设计
员工持股计划的模式设计
3、三把斧:股权激励实操落地
股权激励计划十定:定目的、定对象、定模式、定条件、定价格、定数量、定来源、定机制、定时间、定原则
股权激励协议条款
股权激励计划的操作流程
股权激励的后续管理
股权激励实操案例展示

最新视频课程

热门视频课程

发表评论

最多只能输入150个文字,目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号: 密码: 找回密码 注册
看不清楚,换一张

以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。