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课程收益：

实战讲授+案例分析+小组研讨+操作演练+实操工具

课程内容：

课程背景：
为什么这些知名企业家持股比例低却能持续的掌控公司战略未来
比尔.盖茨持有微软公司股权比例仅9.48%
任正非持有华为公司股权比例不足1%
马云持有阿里巴巴集团股权比例不足5%
马化腾持有腾讯公司股权比例仅8.63%
柳传志持有联想集团股权比例仅0.28%
李彦宏持有百度公司股权比例仅16%
刘强东持有京东集团股权比例仅15.5%
企业竞争归根结蒂是人才竞争，您是否一直被这些经营难题所困扰
【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营店却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！
因为，全世界巨头级公司都有个共同特点：拥有顶层设计的股权激励机制！
2004年，腾讯上市，造就了5个亿万富翁、7个千万富翁。
2005年，百度上市，造就了7个亿万富翁、51个千万富翁、240多个百万富翁。
2007年，蒙牛上市，造就了5个亿万富翁、15个千万富翁、几十个百万富翁。
2014年，阿里巴巴上市，不但造就了日本首富、亚洲首富孙正义和中国大陆首富马云，还至少造就了30个亿万富翁、1000+个百万和千万富翁。
2018年，小米上市，造就了9个亿万富翁，5500个千万富翁。
2018年，美团上市，造就了6个亿万富翁，4614个百万富翁。
由此可见，股权有着强大的“造富”能力。越来越多的企业认识到了股权激励的强大能量，并开始利用股权激励来吸引人才、留住人才、凝聚人才以及整合产业链伙伴。
课程时间：2天（每天6小时）
学员对象：企业董事长、总裁、总经理、股东、合伙人，财务、人力负责人。
课程形式：实战讲授+案例分析+小组研讨+操作演练+实操工具。
课程特色：
1、实战派导师讲授，沈洋导师有20年创办企业、投资企业、辅导企业的实战能力，并结合18年来所投资100家创新企业的心得讲授《基于顶层设计的股权激励》。
2、哈佛式案例教学，深入剖析国内外经典案例，让学员领悟成功经验或失败教训。
3、微咨询指导点评，带着问题来，带着答案走！现场微咨询式指导点评实际方案。
4、社群化互动参与，每一期学员以社群化连接，课中课后互动形成持续学习效果。
5、工具化辅助实施，提供可参考的工具与方案，帮助学员更好的针对性方案实施。
课程内容：
第一部分 商业模式的设计
第二部分 公司控制权设计
第三部分 股权架构的设计
第四部分 公司治理的设计
第五部分 股权激励3把斧
课程大纲：
第一部分 商业模式的设计
商业模式是利益相关者的交易结构
商业模式全案图
商业模式的9大关键模型
史上最吸金的商业模式案例：科技类、零售类、互联网、制造类

第二部分 公司控制权设计
如何把握三个层面的控制权？
企业控制权的七条股权生死线
如何既做“甩手掌柜”又掌握企业控制权？
如何设立一个“受控制”的董事会？
股份稀释，你如何执掌企业“牛耳”？

第三部分 股权架构的设计
为什么要设计股权结构？
总/子/分公司股权结构
股东分类、股东结构、股东购买价格
企业在不同成长阶段，如何设计股权结构？
创始人如何避免被小股东“绑架”？
企业股权架构如何设计，更易获得投资人青睐？
企业有限合伙企业设计及用途和好处

第四部分 公司治理的设计
公司总公司、子公司、分公司和产业链参股公司的布局设计
公司持股平台、股权代持、有限合伙企业的设计
公司框架的布局图

第五部分 股权激励3把斧
1、一把斧：股权激励战略选择
“以人为本”的公司治理
股权激励本质：投资股与激励股
战略人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应：
激励过度与激励不足
员工成为真正的股东
业绩下滑员工收入上涨
激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建：
竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
现金或者股权，企业不同发展阶段的方式不一
可替代性员工
---与薪酬体系的匹配，选择激励方式
2、二把斧：股权激励模式设计
分红权股权激励的模式设计
增值权股权激励的模式设计
分红权加增值权股权激励的模式设计
期股与期权股权激励的模式设计
限制性、混合型、实股股权激励模式设计
员工持股计划的模式设计
3、三把斧：股权激励实操落地
股权激励计划十定：定目的、定对象、定模式、定条件、定价格、定数量、定来源、定机制、定时间、定原则
股权激励协议条款
股权激励计划的操作流程
股权激励的后续管理
股权激励实操案例展示