沈洋的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

如何通过合伙人模式快速整合公司内外资源？
如何通过合伙人设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配？
如何通过合伙人标准找到合适的合伙人确保不选错合伙人？
如何通过合伙人天规明确合伙人进入、干活、管理、利益、散伙、退出的规则？
如何通过合伙人模式实现公司上下同心、齐力断金的统一战略高度及格局？
如何通过合伙人模式吸引与召唤外部高手成为事业合伙人，做到团队裂变？
如何通过合伙人模式整合产业链伙伴成为生态合伙人，实现生态战略发展？
如何通过合伙人模式吸引与孵化创新项目，成为项目合伙人，做到平台裂变？
如何通过顶层设计保障控制权，让创始人永远控制自己的公司？
如何通过顶层设计股权之间的“责、权、利”？
如何通过股权激励吸引留住人才并激发成小股东？
如何通过股权设计保障创始团队？
如何通过股权估值，确定核心高管/员工/合作者/资本机构的不同估值？
如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案？
如何通过股权激励体系应用落地企业股权设计及整合企业各方资源？
如何通过股权融资新模式快速让企业或项目对接资本？

课程内容：

课程背景：
创业维艰，您是否一直被如下问题所困惑
1.总是累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为；
2.一个人打拼太累，却又找不到合适的合伙人；
3.创业老员工总认为劳苦功高，又时不时抱怨薪水太低；
4.中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头；
5.优秀人才总是不愿意加入，尽管给出的薪水比现有员工已高很多；
6.高管、中层就是打一份工的心理，对企业长期发展缺少关注；
7.合伙人之间矛盾升级，却找不到解决办法；
8.股东之间争权夺利，自己却束手无策；
9.企业想融资，却找不到投资人；
10股权没有通往资本市场的道路，作为老板您很迷茫。
马云是如何通过3010万元控制估值600亿美元的蚂蚁服？
宝能系是如何以19亿元自有资金操控520亿元收购万科？
任正非是如何通过合伙企业以1%的股份控制华为？
【为什么】经营公司若干年，不知道自己公司值多少钱？
【为什么】投资人对你企业没有信心，也没有投资欲望？
【为什么】开10家店赚钱，20家店保本，30家店就亏钱？
【为什么】公司高管、员工、客户、上下游不愿意买公司股权？
【为什么】你身边不起眼小公司能够快速发展，而你公司却停滞不前？
【为什么】跟随你多年的核心高管，却无法保持曾经的创业激情？
【为什么】大众创业、万众创新的股权合伙人时代，你却没有把握好？
【为什么】别人团队狼神虎队，你自己公司团队士气低弱、业绩不好？
通过本次培训课程带给您这些收益
如何通过合伙人模式快速整合公司内外资源？
如何通过合伙人设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配？
如何通过合伙人标准找到合适的合伙人确保不选错合伙人？
如何通过合伙人天规明确合伙人进入、干活、管理、利益、散伙、退出的规则？
如何通过合伙人模式实现公司上下同心、齐力断金的统一战略高度及格局？
如何通过合伙人模式吸引与召唤外部高手成为事业合伙人，做到团队裂变？
如何通过合伙人模式整合产业链伙伴成为生态合伙人，实现生态战略发展？
如何通过合伙人模式吸引与孵化创新项目，成为项目合伙人，做到平台裂变？
如何通过顶层设计保障控制权，让创始人永远控制自己的公司？
如何通过顶层设计股权之间的“责、权、利”？
如何通过股权激励吸引留住人才并激发成小股东？
如何通过股权设计保障创始团队？
如何通过股权估值，确定核心高管/员工/合作者/资本机构的不同估值？
如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案？
如何通过股权激励体系应用落地企业股权设计及整合企业各方资源？
如何通过股权融资新模式快速让企业或项目对接资本？
课程时间：2天（每天6小时）
学员对象：企业老板、董事长、总裁、总经理、股东、合伙人，不适合非股东人员。
课程形式：实战讲授+案例分析+小组研讨+操作演练+实操工具。
课程特色：
1、    实战派导师讲授，沈洋导师有20年创办企业、投资企业、辅导企业的实战能力，并结合18年来所投资100家创新企业的心得讲授合伙人与股权顶层设计的真谛。
2、    哈佛式案例教学，深入剖析国内外经典案例，让学员领悟成功经验或失败教训。
3、    微咨询指导点评，带着问题来，带着答案走！现场微咨询式指导点评实际方案。
4、    社群化互动参与，每一期学员以社群化连接，课中课后互动形成持续学习效果。
5、    工具化辅助实施，提供可参考的工具与方案，帮助学员更好的针对性方案实施。
课程内容：
第一部分 股权合伙人时代
第二部分 合伙人对象选择
第三部分 合伙人股权结构
第四部分 合伙人规则
第五部分 掌握企业控制权
第六部分 股权顶层设计
第七部分 公司治理设计
第八部分 企业估值与投融资
第九部分 如何实施股权激励
第十部分 古今中外经典股权合伙人案例
课程大纲：
第一部分 股权合伙人时代
股权的力量（股权思维、股权作用）
合伙人定义、特点、适合企业
合伙制人4特点：参与感、扁平化、聚人才、创平台
为什么万科将经理人制改为事业合伙制？
为什么小米说合伙人制要替代经理人雇佣制？
为什么风投优先投资有合伙人的企业？
小米七条枪、阿里巴巴十八罗汉、腾讯五虎将…合伙人控制权重要还是股份额度重要？
合伙人创业最大的“赢”是什么？
第二部分 合伙人对象选择
如何选择好合伙人（人/钱/技术）
案例解读：
1、有关系、有资源的合伙人该怎么合作？
2、对方要40%股份不参与经营怎么办？
3、土豆条款的背后代表了什么？
4、谁才是真正的天使投资人？
5、女怕嫁错郎，男怕选错合伙人！
第三部分 合伙人股权结构
一个合伙人的股权设计；
两个合伙人的股权设计；
三个以上合伙人的股权设计；
案例解读：
1、某某合伙人怎么设计股权结构？
2、深入分析真功夫的失误股权结构。
3、深入分析海底捞的经典股权结构。
4、雷士照明的股权结构出了什么问题?
5、公司里为什么有实际控制人存在？
6、新东方的三驾马车分合解析。
第四部分 合伙人规则
进入规则；
干活规则；
管理规则；
利益规则；
散伙规则；
退出规则；
案例解读：
1、请神容易送神难，一开始要做好规则。
2、合伙之后股东不好好干怎么办？
3、合伙人只出技术不出钱怎么办？
4、好聚好散，合伙人退出前该做什么？
5、如何避免被小股东绑架？
第五部分 掌握企业控制权
如何把握三个层面的控制权？
企业控制权的七条股权生死线
如何既做“甩手掌柜”又掌握企业控制权？
如何设立一个“受控制”的董事会？
股份稀释，你如何执掌企业“牛耳”？
第六部分 股权顶层设计
为什么要设计股权结构？
总/子/分公司股权结构
股东分类、股东结构、股东购买价格
企业在不同成长阶段，如何设计股权结构？
创始人如何避免被小股东“绑架”？
企业股权架构如何设计，更易获得投资人青睐？
企业有限合伙企业设计及用途和好处
第七部分 公司治理设计
公司总公司、子公司和分公司的布局设计
公司持股平台、股权代持、有限合伙企业的设计
公司框架的布局图
第八部分 企业估值与投融资
公司估值的方法
公司估值的管理和提升方法
公司融资的路径设计与条款设计
对赌条款的风险防范
融资的退出方案设计
第九部分 如何实施股权激励
1.股权激励的模式设计
分红权股权激励的模式设计
增值权股权激励的模式设计
分红权加增值权股权激励的模式设计
期股与期权股权激励的模式设计
限制性、混合型、实股股权激励模式设计
员工持股计划的模式设计
2.股权激励的实操落地
股权激励计划十定：定目的、定对象、定模式、定条件、定价格、定数量、定来源、定机制、定时间、定原则
股权激励协议条款
股权激励计划的操作流程
股权激励的后续管理
股权激励实操案例展示
第十部分 古今中外经典股权合伙人案例