姓名: | 沈洋 | |
领域: | 商业模式 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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课程背景: 为什么这些知名企业家持股比例低却能持续的掌控公司战略未来 比尔.盖茨持有微软公司股权比例仅9.48% 任正非持有华为公司股权比例不足1% 马云持有阿里巴巴集团股权比例不足5% 马化腾持有腾讯公司股权比例仅8.63% 柳传志持有联想集团股权比例仅0.28% 李彦宏持有百度公司股权比例仅16% 刘强东持有京东集团股权比例仅15.5% 企业竞争归根结蒂是人才竞争,您是否一直被这些经营难题所困扰 【为什么】您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手? 【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工却视而不见? 【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱? 【为什么】营销费用、管理费用越来越高,层层审批也无济于事? 【为什么】薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善? 【为什么】代理商赚钱,您的直营店却在大面积亏损? 【为什么】苦苦奋斗多年,只见年纪大,不见公司大!只见白发多,不见利润多! 因为,全世界巨头级公司都有个共同特点:拥有顶层设计的股权激励机制! 2004年,腾讯上市,造就了5个亿万富翁、7个千万富翁。 2005年,百度上市,造就了7个亿万富翁、51个千万富翁、240多个百万富翁。 2007年,蒙牛上市,造就了5个亿万富翁、15个千万富翁、几十个百万富翁。 2014年,阿里巴巴上市,不但造就了日本首富、亚洲首富孙正义和中国大陆首富马云,还至少造就了30个亿万富翁、1000+个百万和千万富翁。 2018年,小米上市,造就了9个亿万富翁,5500个千万富翁。 2018年,美团上市,造就了6个亿万富翁,4614个百万富翁。 由此可见,股权有着强大的“造富”能力。越来越多的企业认识到了股权激励的强大能量,并开始利用股权激励来吸引人才、留住人才、凝聚人才以及整合产业链伙伴。 课程时间:2天(每天6小时) 学员对象:企业董事长、总裁、总经理、股东、合伙人,财务、人力负责人。 课程形式:实战讲授+案例分析+小组研讨+操作演练+实操工具。 课程特色: 1、实战派导师讲授,沈洋导师有20年创办企业、投资企业、辅导企业的实战能力,并结合18年来所投资100家创新企业的心得讲授《基于顶层设计的股权激励》。 2、哈佛式案例教学,深入剖析国内外经典案例,让学员领悟成功经验或失败教训。 3、微咨询指导点评,带着问题来,带着答案走!现场微咨询式指导点评实际方案。 4、社群化互动参与,每一期学员以社群化连接,课中课后互动形成持续学习效果。 5、 工具化辅助实施,提供可参考的工具与方案,帮助学员更好的针对性方案实施。 课程内容: 第一部分 商业模式的设计 第二部分 公司控制权设计 第三部分 股权架构的设计 第四部分 公司治理的设计 第五部分 股权激励3把斧 课程大纲: 第一部分 商业模式的设计 商业模式是利益相关者的交易结构 商业模式全案图 商业模式的9大关键模型 史上最吸金的商业模式案例:科技类、零售类、互联网、制造类
第二部分 公司控制权设计 如何把握三个层面的控制权? 企业控制权的七条股权生死线 如何既做“甩手掌柜”又掌握企业控制权? 如何设立一个“受控制”的董事会? 股份稀释,你如何执掌企业“牛耳”?
第三部分 股权架构的设计 为什么要设计股权结构? 总/子/分公司股权结构 股东分类、股东结构、股东购买价格 企业在不同成长阶段,如何设计股权结构? 创始人如何避免被小股东“绑架”? 企业股权架构如何设计,更易获得投资人青睐? 企业有限合伙企业设计及用途和好处
第四部分 公司治理的设计 公司总公司、子公司、分公司和产业链参股公司的布局设计 公司持股平台、股权代持、有限合伙企业的设计 公司框架的布局图
第五部分 股权激励3把斧 1、一把斧:股权激励战略选择 “以人为本”的公司治理 股权激励本质:投资股与激励股 战略人力资源的管理工具 股权激励失败案例及所带来的负面效应: 激励过度与激励不足 员工成为真正的股东 业绩下滑员工收入上涨 激励一部分人打击了另外一大部分人 行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建: 竞争性行业与传统制造业激励方式的区别 现金或者股权,企业不同发展阶段的方式不一 可替代性员工 ---与薪酬体系的匹配,选择激励方式 2、二把斧:股权激励模式设计 分红权股权激励的模式设计 增值权股权激励的模式设计 分红权加增值权股权激励的模式设计 期股与期权股权激励的模式设计 限制性、混合型、实股股权激励模式设计 员工持股计划的模式设计 3、三把斧:股权激励实操落地 股权激励计划十定:定目的、定对象、定模式、定条件、定价格、定数量、定来源、定机制、定时间、定原则 股权激励协议条款 股权激励计划的操作流程 股权激励的后续管理 股权激励实操案例展示 定生慧,爱无疆! |
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