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姓名: 沈洋
领域: 商业模式 
地点: 广东 深圳
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专家文章

沈洋导师《合伙人与股权顶层设计》 2018-09-17

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 创业维艰,您是否一直被如下问题所困惑

1.总是累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为;

2.一个人打拼太累,却又找不到合适的合伙人;

3.创业老员工总认为劳苦功高,又时不时抱怨薪水太低;

4.中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头;

5.优秀人才总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多;

6.高管、中层就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注;

7.合伙人之间矛盾升级,却找不到解决办法;

8.股东之间争权夺利,自己却束手无策;

9.企业想融资,却找不到投资人;

10股权没有通往资本市场的道路,作为老板您很迷茫。

马云是如何通过3010万元控制估值600亿美元的蚂蚁服?

宝能系是如何以19亿元自有资金操控520亿元收购万科?

任正非是如何通过合伙企业以1%的股份控制华为?

【为什么】经营公司若干年,不知道自己公司值多少钱?

【为什么】投资人对你企业没有信心,也没有投资欲望?

【为什么】10家店赚钱,20家店保本,30家店就亏钱?

【为什么】公司高管、员工、客户、上下游不愿意买公司股权?

【为什么】你身边不起眼小公司能够快速发展,而你公司却停滞不前?

【为什么】跟随你多年的核心高管,却无法保持曾经的创业激情?

【为什么】大众创业、万众创新的股权合伙人时代,你却没有把握好?

【为什么】别人团队狼神虎队,你自己公司团队士气低弱、业绩不好?

通过本次培训课程带给您这些收益

如何通过合伙人模式快速整合公司内外资源?

如何通过合伙人设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配?

如何通过合伙人标准找到合适的合伙人确保不选错合伙人?

如何通过合伙人天规明确合伙人进入、干活、管理、利益、散伙、退出的规则?

如何通过合伙人模式实现公司上下同心、齐力断金的统一战略高度及格局?

如何通过合伙人模式吸引与召唤外部高手成为事业合伙人,做到团队裂变?

如何通过合伙人模式整合产业链伙伴成为生态合伙人,实现生态战略发展?

如何通过合伙人模式吸引与孵化创新项目,成为项目合伙人,做到平台裂变?

如何通过顶层设计保障控制权,让创始人永远控制自己的公司?

如何通过顶层设计股权之间的“责、权、利”?

如何通过股权激励吸引留住人才并激发成小股东?

如何通过股权设计保障创始团队?

如何通过股权估值,确定核心高管/员工/合作者/资本机构的不同估值?

如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案?

如何通过股权激励体系应用落地企业股权设计及整合企业各方资源?

如何通过股权融资新模式快速让企业或项目对接资本?

课程时间:2天(每天6小时)

学员对象:企业老板、董事长、总裁、总经理、股东、合伙人,不适合非股东人员。

课程形式:实战讲授+案例分析+小组研讨+操作演练+实操工具。

课程特色:

1、 实战派导师讲授,沈洋导师有20年创办企业、投资企业、辅导企业的实战能力,并结合18年来所投资100家创新企业的心得讲授合伙人与股权顶层设计的真谛。

2、 哈佛式案例教学,深入剖析国内外经典案例,让学员领悟成功经验或失败教训。

3、 微咨询指导点评,带着问题来,带着答案走!现场微咨询式指导点评实际方案

4、 社群化互动参与,每一期学员以社群化连接,课中课后互动形成持续学习效果。

5、 工具化辅助实施,提供可参考的工具与方案,帮助学员更好的针对性方案实施。

课程内容:

第一部分 股权合伙人时代

第二部分 合伙人对象选择

第三部分 合伙人股权结构

第四部分 合伙人规则

第五部分 掌握企业控制权

第六部分 股权顶层设计

第七部分 公司治理设计

第八部分 企业估值与投融资

第九部分 如何实施股权激励

第十部分 古今中外经典股权合伙人案例

课程大纲:

第一部分 股权合伙人时代

股权的力量(股权思维、股权作用)

合伙人定义、特点、适合企业

合伙制人4特点:参与感、扁平化、聚人才、创平台

为什么万科将经理人制改为事业合伙制?

为什么小米说合伙人制要替代经理人雇佣制?

为什么风投优先投资有合伙人的企业?

小米七条枪、阿里巴巴十八罗汉、腾讯五虎将合伙人控制权重要还是股份额度重要?

合伙人创业最大的是什么?

第二部分 合伙人对象选择

如何选择好合伙人(人//技术)

案例解读:

1、有关系、有资源的合伙人该怎么合作?

2、对方要40%股份不参与经营怎么办?

3、土豆条款的背后代表了什么?

4、谁才是真正的天使投资人?

5、女怕嫁错郎,男怕选错合伙人!

第三部分 合伙人股权结构

一个合伙人的股权设计;

两个合伙人的股权设计;

三个以上合伙人的股权设计;

案例解读:

1、某某合伙人怎么设计股权结构?

2、深入分析真功夫的失误股权结构。

3、深入分析海底捞的经典股权结构。

4、雷士照明的股权结构出了什么问题?

5、公司里为什么有实际控制人存在?

6、新东方的三驾马车分合解析。

第四部分 合伙人规则

进入规则;

干活规则;

管理规则;

利益规则;

散伙规则;

退出规则;

案例解读:

1、请神容易送神难,一开始要做好规则。

2、合伙之后股东不好好干怎么办?

3、合伙人只出技术不出钱怎么办?

4、好聚好散,合伙人退出前该做什么?

5、如何避免被小股东绑架?

第五部分 掌握企业控制权

如何把握三个层面的控制权?

企业控制权的七条股权生死线

如何既做“甩手掌柜”又掌握企业控制权?

如何设立一个“受控制”的董事会?

股份稀释,你如何执掌企业“牛耳”?

第六部分 股权顶层设计

为什么要设计股权结构?

//分公司股权结构

股东分类、股东结构、股东购买价格

企业在不同成长阶段,如何设计股权结构?

创始人如何避免被小股东“绑架”?

企业股权架构如何设计,更易获得投资人青睐?

企业有限合伙企业设计及用途和好处

第七部分 公司治理设计

公司总公司、子公司和分公司的布局设计

公司持股平台、股权代持、有限合伙企业的设计

公司框架的布局图

第八部分 企业估值与投融资

公司估值的方法

公司估值的管理和提升方法

公司融资的路径设计与条款设计

对赌条款的风险防范

融资的退出方案设计

第九部分 如何实施股权激励

1.股权激励的模式设计

分红权股权激励的模式设计

增值权股权激励的模式设计

分红权加增值权股权激励的模式设计

期股与期权股权激励的模式设计

限制性、混合型、实股股权激励模式设计

员工持股计划的模式设计

2.股权激励的实操落地

股权激励计划十定:定目的、定对象、定模式、定条件、定价格、定数量、定来源、定机制、定时间、定原则

股权激励协议条款

股权激励计划的操作流程

股权激励的后续管理

股权激励实操案例展示

第十部分 古今中外经典股权合伙人案例

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定生慧,爱无疆!
类别:资本战略 |   浏览数(173) |  评论(0) |  收藏

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