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《经营之神——松下幸之助商法》(二) 2011-11-18

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生产者的使命是消灭世间的贫困
   
1929 年前后,松下公司已打入收音机行业,直接经营干电池。到 1930年,电池的销量骤增到每月 100 万节。但松下公司的生产仍然无法满足市场的需求,在大阪寻找合作伙伴势在必行。松下找到以往的竞争对手小森干电池公司。小森接受了合作建议。此后,电池销量一增再增,价格却

一降再降。小森不愿承担降价带来的风险,要求松下买下他的公司。1931 年 9 月,松下正式收买了小森干电池公司,作为他的第八工厂。他常常们心自问:我们生产者的使命究竟是什么?经过苦思冥想,他终于从自来水的问题上得到启发。自来水是人加工而成的,本应有其价格,但任何人在路

旁随意饮用都不会被收费或被指责,这是水资源丰富的缘故。那么,生产者不正是应该尽力使这个世界的物质像水一样的丰富起来吗?松下心中豁然开朗,由此领悟到经营的真谛:消灭世间的贫困,就是生产者的使命。于是,松下将幡然醒悟的这一天,即创业 13 年后的 1932 年 5 月 5 日

确定为公司的命知日,即创业纪念日,并当众宣布了这一决定。松下还设计了公司的远景规划:今后以 25 年为一阶段,用 10 个阶段即250 年的时间最终实现使命。靠着这种正确的经营信念牵引,松下在事业上一帆风顺。松下是乐观主义者,即使在政府实行紧缩政策、日本经济极不景气的时

期,他也极力主张不要自己勒自己的脖子,而应积极去创造繁荣。他首先做到的是使自己繁荣。那时恰巧有人推销汽车,因萧条时期销路不好而以五折出售。他便不顾身份是否相称,毅然用 5800 元购置了一辆标价为 15000元的汽车。买下这辆车真是一举多得,不仅节省了开支,而且以车代

步四处做生意,大大节约了时间,提高了效益。1934 年年后,关西地区的川北和粤村两家重型电机公司宣布破产,大阪一带的电机产业便出现了空白。松下为填补空白,满足社会需要,便设立了电机部门。有人担心地说,松下公司虽兴盛发达,但涉足电机行业未免大冒险。松下认为:要生产的是

家用小型电机,目前没有一个家庭使用电机,这就意味着拥有不可估量的市场。松下义无反顾地开始了电机研制工作,并同住友公司合作,以 100 万元的投资建立了子公司——电动机公司。这公司乘家庭电气化热的东风,很快就实现了每个厂月产 5 万台电机的大规模生产。这件事是松下经营观

念的一个具体体现。经营之神——松下幸之助商法勇于求索 开创经营的佳境,1958 年 6 月,在松下 63 岁生日时,荷兰政府为奖励他对荷兰与日本友好关系和经济交流所作的贡献,授予他一枚勋章。
 

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