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《经营之神-松下幸之助商法》（四） 2011-11-24

走向兼收并蓄的跨国公司

　　　
１９５２ 年 ２ 月的一天，老朋友久保田四郎先生来松下家做客，与他同来的还有一位中川电机公司的总经理中川怀春君。据久保田先生介绍，中川在
１９３９ 年靠自己的力量创建了中川机械公司（即中川电机公司前身），战后一直为盟军生产冰箱。盟军撤走后，中川打算面向国内生产冰箱。为此，他去向久保田请教。久保田告诉他，要想成功，就必须请松下先生把公司接过去。
 
中川这时向松下简明扼要地谈了他的公司情况。当时，中川电机公司的流动资金虽只有 ５０００ 万元，但固定资产却达 ３ 亿元以上。看到他对自己公司的情况了如指掌，松下不禁感到中川是个优秀的人才。中川说：“如果松下先生接收我的公司，我将不提任何条件。我愿无条件地把公司托付于
 
您。”松下听后，感动不已。凭经营者的第六感觉，松下认定接受他的公司一定能成功。于是，松下连工厂也不看，当即答应了下来。中川电机公司后来改为松下冷冰机械公司，一手承揽了“Ｎａｉｉｏｎａｌ”牌电冰箱的生产，并且不断发展壮大。中川也不负众望，他刻意进取，勇于磨炼，认真学
 
习松下电器公司的经营方法，从而在松下电器公司副总经理的位置上得以大显身手。这件事使松下感慨万千，而与胜利公司的合作则在另一种意义上也令松下终生难忘。日本胜利公司是由美国胜利公司于 １９２７ 年创立的，后来吸收了日本的资本，发展成为日美合营公司。后因日美关系动荡。美国
 
公司于 １９３８ 年收回了在日本胜利公司的全部资本。当时的胜利公司深受战争之灾，负债累累，其资本额仅有 ２５００ 万元，而债务额却已高达 ４５００ 万元。该公司的主要往来银行日本兴业银行希望松下接管其经营权，但按照常规，谁都不会去接收这个烂摊子。
 
在此之前，松下并不太了解胜利公司的状况，他只是认为，胜利牌产品以狗形作商标一向赫赫有名，在日本国民中妇孺皆知，若任它自行消失，无疑是
日本产业界的一大损失。于是，松下毅然做出决定：尽管胜利公司已是债台高筑，仍要接收下来。１９５８ 年松下接管胜利公司后，发现这个公司技术
 
非常先进，那里缺少的只是科学的经营。松下恳请前海军上将野村吉三郎先生出任总经理。同时，松下还从公司选派了两名经营管理人员负责建立胜利公司的经营体制。终于，在野村先生倡导的“大和”精神的鼓舞下，他们成功地保住了狗标“ｒｉｃ－ｔｏｒ”的牌子。１９５６ 年，松下电器公司的
 
发展逐步走上了正轨，松下在 １ 月 １０ 日的经营发布会上第一次宣布：“未来 ５ 年，松下公司的销售额将提高 ３．倍。”松下说：“乍一看，这似乎很难办到。但是请不要忘记把今后５ 年的技术进步因素考虑在内。这既要靠科学的力量、经营的力量，也要靠大家的努力。若五年后依然故我，就
 
不会出现繁荣。”在松下这一宏伟计划的鼓舞下，全体员工共同努力，在第四年就基本实现了五年计划所规定的 ８００亿日元这一目标。第五年，公司的销售额已超过 １０００ 亿日元。１９５８ 年 ６ 月，在他 ６３ 岁的生日时，荷兰政府为奖励他对荷兰与日本的友好关系和经济交流所作的贡献，
 
授予他一枚勋章。两年后的 １９６０ 年，松下夫妇受朱丽安娜女王之邀，访问了荷兰。松下对欧洲王室一无所知，进王宫时很拘谨。女王亲自为他沏了加糖的红茶，说：“请用茶，也请抽烟”。松下夫妇非常感激女王的热情款待。女王说：“既然来到荷兰，请一定参观一下堤坝，对你们肯定会有参
 
考价值。”荷兰有三分之一的土地低于海平面，因此必须围筑大坝，以保护国土免遭海水侵袭。为此荷兰设了水利大臣。他们顺应自然，修筑堤坝，把兴办水利放在首位，从而最大限度地利用了这块仅有日本九州大小的国土。见到荷兰人如此聪明智慧，松下不胜钦佩。
 
荷兰人口稀少，自然条件不佳，整个国家多为平地，缺山少土，有时修筑一条公路，也要从国外进口余土。此外，荷兰矿产资源贫乏，机械工业、制造工业比较落后，乳制品业却很发达。而荷兰的菲利浦公司却是世界上屈指可数的大型企业，它在世界 ５０ 多个国家直接经营着 ２００ 多家制造公
 
司，百分之七八十的生产任务都是由国外公司完成的。菲利浦公司深深懂得，既然荷兰劳动力资源贫乏，就不能只用荷兰人，而应着眼于在海外去扩张发展，寻找人力资源。既然劳动力分布在世界各国，那么就不能只在一处建厂，而应把工厂建在世界各地人口集中的地方。显然，菲利浦公司使工厂遍
 
布全球和进行跨国生产经营的做法，也反映出了荷兰人的聪明才智。松下感慨万分。松下想，如果日本有一家象菲利浦公司那样的公司进行兼容并包、跨国经营的话，那么它的发展会大大超过菲利浦公司。遗憾的是，１９６０ 年的日本现状，还不能让松下抱有任何奢望。

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类别：经营模式 |   浏览数(3098) |  评论(0) |  收藏

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