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目录

      前言

一、  代理项目

二、  代理方式

三、  代理时间

四、  代理工作内容

五、  提交成果

六、  组织机构

七、  工作流程

八、  工作方式

九、  实施监控与效果评估

    前言

       为了很好地完成YX集团2004年品牌推广代理工作，首先必须制定科学、规范、系统的工作任务书，明确做什么？怎么做？由谁做？做到什么结果？为此，我们特拟定本《YX品牌代理工作任务书》。并在此任务书的基础上，达成双方的合作意向，明确双方的工作职责和工作内容，签定合作协议。

       我们将秉承专业、周到、竭诚、客户至上的服务原则，踏实、仔细、认真的工作作风及高度责任感，凭借公司所具有的成功经验和公司实力，将精心组织，全力以赴地做好本次代理工作。

一、  代理项目：

      YX集团2004年品牌推广代理。

二、  代理方式：

      独家整体代理。

三、  代理时间：

       200x年全年度，即从2003年12月1日起至2004年11月30日止。

四、  代理工作内容：

（一）调研

1、外部市场环境调查（提供市场调研方案，调查实施委托市场调研公司进行）；

2、企业内部情况了解（采取高层座谈会的方式）。

（二）整体规划

1、YX企业品牌战略规划（包括三年战略规划、年度策略规划、季度和月度计划）；

2、YX摩托车营销规划（包括年度策略规划、季度和月度计划）；

3、JEM摩托车营销规划（包括年度策略规划、季度和月度计划）；

4、 韩国车营销规划（包括年度策略规划、季度和月度计划）；

5、YX通机营销规划（包括年度策略规划、季度和月度计划）；

6、  终端建设规划。

（三） 项目策划

1、广告策划（含YX集团、YX摩托、YX通机产品平面策划）；

2、新闻宣传策划；

3、公关活动策划（PR）；

4、促销活动策划（SP）；

5、会议策划；

6、会展策划；

7、影视广告创意策划（广告片、专题片）。

（四）平面设计

1、平面广告设计（报纸、杂志）；

2、户外广告设计；

3、画册设计；

4、平面印刷品设计（海报、单页、折页。。。）；

5、专卖店设计（包括店中店、样板店）；

6、国内外展会展厅设计；

7、YX摩托产品贴花设计；

8、其他平面设计。

   注：平面设计只负责YX集团、YX摩托、YX通机。

（五）产品摄影

1、产品常规摄影；

2、产品特殊摄影（如模特摄影、户外摄影等。人员差旅费依实际发生支付）。

五、提交成果：

（一）调研

1、市场调研方案；

2、 SWTO分析——综合调研成果分析报告（在委托开展市场调研后才提交）。

（二）整体规划

1、YX企业品牌规划方案（包括三年战略规划、年度策略规划、季度和月度计划）；

2、YX摩托车营销规划方案（包括年度策略规划、季度和月度计划）；

3、JEM姆摩托车营销规划方案（包括年度策略规划、季度和月度计划）；

4、韩国车营销规划方案（包括年度策略规划、季度和月度计划）；

5、YX通机营销规划（包括年度策略规划、季度和月度计划）；

6、终端建设规划方案。

（三）项目策划

1、媒体投放计划；

2、新闻宣传策划方案；

3、公关活动策划方案（每个活动实施细案）；

4、促销活动策划方案（分产品每个活动实施细案）；

5、会议策划方案（每次会议实施细案）；

6、会展策划方案（每次会展实施细案）；

7、影视广告创意策划方案（每个影视广告片创意策划方案）。

（四）平面设计

1、各种平面广告设计稿；

2、各种户外广告设计稿；

3、画册设计稿（企业画册、产品画册各一套）；

4、VI手册调整修改（如更改标准色或其他大的改动，费用另计）

5、各种平面印刷品设计稿（海报、单页、折页。。。）；

6、专卖店设计稿；

7、国内外展会展厅设计效果图；

8、YX摩托产品贴花设计（每月2辆，超出部分按每辆1500元收费）；

9、其他平面设计稿。

（五）产品摄影

   各种反转片。

六、组织机构

    为了操作和运作好本代理项目，我公司将成立YX项目小组，专职负责YX品牌的代理工作，小组成员即工作职责如下：

    同时希望YX集团对口成立项目小组，共同完成YX品牌的推广工作。

七、工作流程：

拟订工作任务书            签订合同             搭建组织机构        拟订工作计划             拟定调研计划                       开展市场调研、内部诊断（报告）       YX企业品牌规划（方案）       YX摩托车、吉尔姆摩托车、韩国车营销规划（方案）      第一阶段行动方案计划        项目实施策划、设计（方案、设计稿）      实施督导

小结       第二阶段行动方案计划        项目实施策划、设计（方案、设计稿）     实施督导     小结

第二阶段行动方案计划      项目实施策划、设计（方案、设计稿）      实施督导      小结     总结、评估。

八、  工作方式

（一）计划制度

1、总工作计划：

    双方合作协议签定以后，我公司将根据合同约定的内容拟订本次代理工作的总计划，经YX集团审批同意后执行。

2、阶段工作计划：

    每个阶段开始前，我公司将根据总工作计划和总体方案的要求，拟订阶段工作计划，经YX集团审批同意后执行。

3、月度工作计划：

    每个月，我公司将根据阶段工作计划的安排，拟订月度工作计划，经YX集团审批同意后执行。

（二）工作制度

1、日常工作

       根据双方认可，JT项目工作组指派一名专人，作为常驻代表，前期在YX工作每周不少于3天，后期不少于2天，与YX集团项目工作组联合办公。JT项目工作组组长前期在YX工作每周不少于2天。

注：希望YX集团为我公司提供不少于三人办公的办公室及办公家具，至少一台电脑并能上网。

2、重点工作

       如遇阶段性重点工作，根据工作需要，九天项目工作组相关人员需阶段性的常驻YX工作。

（三） 会议制度

       建立建全会议制度，保障有效沟通，促进协助。

1、月度工作会：

      每月月底或月初，召开一次由JT项目组和YX集团项目组的联席会议，通报项目进展情况、总结上月工作、研讨市场状况、分析项目运作中暴露出来的问题，计划下个月的工作等。

2、项目评审会：

       JT公司每个项目策划完成，组织召开由九天项目组和YX集团项目组共同参加的项目研讨会，评审九天公司的项目实施方案，结合市场状况，就方案的可行性和可操作性进行分析评估，提出修改和完善意见。

3、项目实施贯彻会：

    每个项目开始运作前，组织召开由JT项目组和YX集团负责项目运作实施的人员参加的项目实施贯彻会，

    讲解方案并答疑，布置工作，安排任务，落实人员。

4、阶段工作会：

       每个阶段开始前，召开一次由JT公司领导和YX集团高层领导参加的工作会，总结上阶段工作、协调双方工作、分析行业形势，确定下阶段的工作目标、审定和调整下阶段工作计划等。

5、年度总结会：

       年底召开代理工作总结会，总结、评估整体代理工作，分析得失，研讨和确立下一年营销目标和营销战略，并确定双方的合作方式和项目。

九、实施监控与效果评估

（一）实施监控

1、以合同项目为基本内容，结合实际，以工作计划为进度监控；

2、双方项目组通过工作单，实施过程控制管理；

3、双方共同监控制作质量；

4、终端以YX集团主体实施，九天负责配合和监控，分工协作；

5、大型项目策划须经双方共同讨论确定，并由领导小组审定再予实施。

（二）效果评估

1、计划评估：

    通过月度工作会、阶段工作会及年终总结会议，对照工作计划完成情况，进行总结分析评估。

2、销量评估：

    以各阶段销量变化和全年销售任务完成情况作为分析评估的依据。

3、市场评估：

   以经销商和片区人员收集反馈的信息意见作为分析评估的依据。

4、专业评估：

   如有必要聘请专业公司进行综合评估测试。