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麦当劳人员培训与发展系统 2011-05-13

标签： 培训   点评   讲师经纪   讲师排行  

 

麦当劳人员培训与发展系统
培训目标：
一、了解麦当劳人员培训与发展系统
二、对标成功企业的训练管理模式寻找自身企业的机会点
三、优化训练管理意识
课程结构：
一、      永恒的造血环境---企业文化
麦当劳的诞生
麦当劳创始人的故事
——延伸应用：企业文化三层结构
                     您企业的创始人文化、创始人故事及企业文化现状
二、   培训文化---以人为本的麦当劳
麦当劳训练的核心价值观
麦当劳训练哲学
       ——延伸应用：您企业培训文化建立与捍卫
三、   企业大学模型---麦当劳全球学习发展系统
       企业大学战略
       企业大学模型
『全球品牌，社区经营』的最佳写照－中国麦当劳汉堡大学
——延伸应用：培训发展阶段及各阶段策略
四、   训练特色---麦当劳全职业生涯训练规划
       全职业生涯训练规划图
       ——延伸应用：如何将员工发展、薪酬、绩效与培训结合
 
五、   战略需求---麦当劳组织发展与需求的3－1－Q计划
       企业年度经营目标及经营策略
组织部门年度目标及行动计划
培训需求是怎样产生的
       ——延伸应用：您企业成功培训需求调查的关键点
六、   关键要素---麦当劳成功训练的关键
       成功训练的关键要素
       ——延伸应用：发现您企业的训练成功的关键要素
七、 沟通与监督——麦当劳强有力的沟通与监督系统
      麦当劳沟通与监督系统
      麦当劳追踪评估系统
      ——延伸应用：建立您企业的追踪评估系统
讲师介绍：
姓名：Michael  
职业经历：
原麦当劳（中国）有限公司资深经理；现国内知名餐饮连锁集团培训经理、人力资源总监、企业文化总监、首席培训师、总编；原韩国赛贝克斯株式会社总经理助理兼营销副总；清华大学餐饮总裁班进修；麦当劳汉堡大学毕业。
擅长领域：
熟悉餐饮连锁经营体系中运营、培训、人资、企业文化、营销的建设与发展；经历麦当劳汉堡大学；主持参与培训发展到企业大学的各个发展阶段。
学员评价：
授课方式富有激情，愿意和学员良好互动，系统化思考，课程能容实用，便于操作，能够解决问题，以亲身经历和思考感染学员。
培训形式：解析麦当劳培训体系、对标研讨、案例分享
 
网上报名及查看详细资料：www.59dianping.com 会员之家
参加人员：
         培训总监、培训经理、培训主管、hr伙伴、企业文化伙伴、想了解麦当劳的伙伴
 
 
               报名人数：限35人

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