邱柏森的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

2011年4月27日下午13:00-17:30在颐生院养生会所成功举办华奕天启本年度4月份的第一场师资见面会，现场课堂气氛非常活跃，反响热烈，学员在课余时间还与几位老师进行沟通交流。

到场的嘉宾老师有：崔士光老师、陈光老师、何峙君老师、邱柏森老师和杨念祖老师。到场的有25家机构，34位朋友。通过五位老师的每人半小时的精彩演讲，让广大到场的朋友们对讲师的讲课风格和所涉及的领域有更深刻的了解，帮助他们在今后寻找机构合作时有针对性的寻找老师。

最先带来分享的是我们华奕天启资深高级顾问崔士光老师，现年71岁，目光如电,声如洪钟,满口无一颗假牙，一直注重研究养生之道。他带来的是《传统文化与高管的心智开发》，阐述了一个简单、深刻而长远的道理：平衡。解读易经的含义是智慧所在，教朋友们从易理入道、从易经出道，对易经的要求就是做到“懂其十，不如懂其一”。

崔士光老师带着我们从一些问题进行入手思考，提出要想解答以上问题必须从五个方面入手，阐述二十一世纪全球四大走向，述说了目前企业所面临的五大困惑，解决了这些问题就可以建立起高管心智开发应用的四大领域。

讲课中通过现代管理制度和易经古典哲学鬼谷子相互结合创造出属于中国特色的中国管理体系，通过中西方管理的差异，指出中国应该走中国人性化管理，强调以和谐为贵，教给了朋友们中国人性化管理五大主轴,让广大的朋友们能做到和谐的人性化管理，建立“天地人”与“脑神心”构架体系，运用“情理法”的辩证关系使员工和部下实现“福-康-财”三大目标。教企业朋友将智商，情商，慧商；选才，用才，育才用易经原理进行八种组合从事不同岗位工作为最佳选择。

在国学老师易经管理现代企业之后，我们迎来了华奕天启资深讲师顾问陈光先生的《风险控制与财务管理》。

陈光老师一直以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。

听到陈光老师娓娓道来那些财务方面的风险管理，犹如听一位老朋友在聊天的感觉，给人感觉亲切，用通俗易懂的语言打破了财务专业方面的枯燥的字词，让广大到场在浅显易懂中明白风险为何。

陈光老师首先用德国一家银行十分钟危机的风险故事带我们走进了风险管理的课程。

风险管理主要从三个方面来诠释，为什么会有风险；风险从哪里来；怎么规避风险？讲述了风险的来源，通过华为集团老总任正非的“最好的时候，也就是最危险的时候”、三株集团总裁吴炳新“我们今年可能活不成了”和微软前总裁比尔·盖茨的“微软离破产永远只有18个月”经典风险意识的话术指出了风险的所在，也风险的全过程中，我们要做到事前控制、事中控制、事后控制。学会用平衡的思维通过经营风险来实现风险管理，要学会平衡财务的铁三角收入、成本和盈余，要学会用定量定性的方式管理风险，最终才能承担和规避风险。最后陈光老师送给了我们一句话“风险无处不在，但是我们要学会如何掌控，预防和解决”。

           在陈光老师之后，我们迎来脊柱疗养养生专家何峙君老师，他为我们讲述了我们现代生活中易得的脊柱相关疾病，讲述了脊柱生物力学平衡原理，指出了女性易得的脊柱疾病，有颈椎疾病、肩周炎、膝关炎等；男性易得的脊柱相关疾病是腰间盘突出，告诉我们在日常的生活中如何保护脊柱，做到洗完头要吹干，与平时的习惯相反，及时锻炼，使得脊柱恢复原来的机能。通过专业的讲解，让大家对于脊柱的保护和一些相关脊柱方面的知识有一些了解，让大家在笑声中体会保护脊柱的重要性。

在简短的10分钟休息之后，我们迎来了华奕天启总裁邱柏森先生讲解《人力资本运作-----人字版》。

            邱柏森先生通过从企业核心竞争力切入人力资本方面。阐述了企业核心竞争力是以人为核心因素，通过人力资本部门强力执行力对人和对事的两大方面。指出了在人资管理在企业中的几大困惑，针对这些困惑，我们需要全新定位人资的工作，人资的工作是解决愿意干、会干和合在一起干的问题，指出了“一个核心，六大板块”的思路进行建设新型的人力资本部门。

其中“一个核心”就是企业文化和宗旨；“六大板块”就是第一：企业思想建设—思想领先、步调一致，第二：组织建设—通过激励性薪酬物质性机制和建立荣辱感精神机制来进行遴选骨干，第三：纪律建设—从严治军，使员工自觉自愿遵守，第四：作风建设—通过奖罚机制制定技巧来加强企业战斗力，第五：民主建设—通过全员参加建立多数民主，第六：员工关系—通过给员工关爱来提高改善员工满意度。

通过上面的“一个核心，六大板块”的讲解，让企业客户更加了解人力资源部门的地位和所应该做的事情，也让广大的客户通过这分享，理解人力资源部门的工作状况。

邱柏森先生拥有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，感染到场的客户，讲课深入浅出，能将自己的人资方面的心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，让到场的学员能够知道人资部门的最新定位，从而达到缓解人资部门与上级部门和下级部门的之间达到和谐平衡。

最后走上分享舞台的是杨念祖老师，他带来的是《企业财务报表与企业经营决策》。

杨念祖老师在课程分享中力求把先进的会计理念和财务思维传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然，更重要的是将财务与经营紧密结合，实现财务与经营的无缝对接，通过财务报表发现企业经营中存在的问题，反过来用财务的思维指导企业的经营，使财务充满鲜活力。

杨念祖老师在分享中从两个方面诠释了他的这门课程。

第一就是从财务报表透视企业经营状况，通过举例贵州茅台、四川长虹的财务报表中的预收账款、应收票据、应收账款、营业收入、成本利润和净利润可以看出一个公司是产品抢手的公司、产品热销的公司、产品极为热销的公司还是产品不畅销的公司，通过“收入—费用=利润”这个公式可以判断一个公司的经营状况，要学会客户的高度分散，不能过度集中，防止风险的诞生。

第二就是从财务的思维指导企业的经营决策，通过举例某外资造纸的企业的固定资产投资的做法让我们了解到固定资产投资与市场的培育要匹配；举例蒙牛投资策略的做法让我们要学会借鸡生蛋，借船下海；西南航空公司的案例要让我们积极做到降低固定资产的采购和使用成本，实现综合成本最低化和学会做到提高固定资产使用效率，通过这些的财务思维，才能让我们的企业基业长青。

通过五位老师的每人简短半小时的分享和对自己课程的精华的诠释，让广大到场的朋友们更加了解老师，为以后的需求老师合作提供不少帮助。在此也希望大家在接下来的时间多多关注华奕天启。