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 付薪理念（也称薪酬理念），指的是组织为何种价值要素和员工行为付酬。

付薪理念是确定薪酬策略和设计薪酬结构的前提，但是大多数公司，在设计薪酬时并未考虑到，只是根据自己公司实际，参考外部方法，就确定了薪酬结构和制度。这种粗放的做法，通常会导致薪酬结构设计不科学、薪酬通道不明、公平性不足等问题。

   付薪理念不明，通常因为设计人薪酬专业知识不足而致。一般公司高层意识里知道公司为什么因素付酬，但是不能以专业的方法表述。这就需要设计者（企业HR或咨询顾问），具备专业的薪酬设计知识，在设计之初，能充分理解领导的意图，并用专业的表述将之呈现出来，指明其重要性意义，供领导决策，以解决此薪酬设计方向性问题。    

案例：某公司付薪理念的确定

A公司拟与华君咨询合作，实施薪酬变革。A公司原基本薪酬理念如下：“考虑现状但以市场为导向、体现岗位价值并以绩效为中心”。该薪酬理念拟定于10年前，公司初创期。A公司薪酬结构，也依据该理念设计而来。

华君咨询顾问经过分析后发现，在实际薪酬设计中，其薪酬结构，仅仅体现了职务因素，并未体现绩效因素。同时因年代久远，市场导向因素越来越弱化。在初创期，该薪酬体系对企业发展起到了较好的效果。但随着公司快速发展及管理转型，该薪酬理念及据其设计的薪酬制度结构，已显得落后陈旧，不再能支撑公司业务的高速发展与管理需求。

A公司薪酬理念分析结论如图所示：

依据上述分析结论，结合考虑公司战略、发展阶段、企业文化等因素，华君顾问将A公司薪酬理念确定为：“公司依据职务、能力和业绩为员工付酬，并综合考虑市场和内部公平性”。并据此确定了不同管理层级岗位的薪酬策略，设计了弹性宽带薪酬结构。

【HR必知】：宽带薪酬结构的基本构成要素

   设计宽带薪酬结构，HR必先了解其主要构成要素，该些要素在设计中是环环相扣，具有严密的逻辑关系，HR们必须先做到整体胸中有数，熟悉要素间的内在逻辑关系及使用，才能展开后续设计。

   宽带薪酬构成要素，后续将有详细阐述，此处先简单列述：职等表、政策线、按岗位序列确定的薪等薪级表、岗位薪等薪级总表、带宽、等差、级差等