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 课程名称：团队凝聚力培训

培训时间：1-2天

培训讲师：翁士增

培训对象：企业集团中高层领导者，部门经理等；

培训目标：

通过培训使学员认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系；

通过培训使学员提高忠诚度，协作力，与企业实现共赢；

通过培训使学员在团队内部沟通无阻，提升凝聚力；

通过培训使学员相互信任，彼此支持，执行到位；

通过培训使学员树立主动团结一致，优势互补，提高竞争力；

培训背景：

为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？关键在于：凝聚力！一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。

凝聚力——就是与公司共命运，就是把自己当成公司的主人，任何时候都把公司的利益放在第一位，忠于职守，自觉主动，为公司奉献最大的力量。这样的员工将得到的荣誉和报酬，所有的公司都会不惜一切得到这样的人才。

团队凝聚力培训课程大纲

一、有凝聚力的组织才有竞争力

案例分享：蚂蚁军团

1、凝聚力的研究再成热点

2、什么是组织凝聚力？

3、形成与提升凝聚力的框架

4、凝聚力把群体变为团队

5、有凝聚力的组织才有竞争力

6、高凝聚力+高规范=高绩效

7、组织高层之间更需要凝聚力

二、究竟靠什么凝聚团队？

1、利益凝聚团队

2、危机凝聚团队

3、价值凝聚团队

4、目标凝聚团队

5、使命凝聚团队

6、愿景凝聚团队

三、影响企业凝聚力的因素

1、企业规范与制度

2、企业领导的行为与方式

3、企业员工之间的相容性

4、企业活动对员工的吸引力

5、企业对满足员工个人需要的吸引力

四、共同愿景：伟大的“凝结核”

1、描绘一片美丽的愿景

2、启动远景规划，打造团队凝结核

3、近期目标同样重要

4、制订科学的行动策略

5、团队目标一定要清晰明确

五、团结合作：凝聚力产生的源泉

1、团队合作是凝聚力的源泉

2、充分发挥个体的独特优势

3、协作产生战斗力

4、确立主人翁地位，培养员工归属感

5、营造一个良好的氛围

6、锻造一支精诚合作的团队

六、企业文化：永久的“凝聚剂”

1、做能创新的“火车头”

2、创新文化让团队永葆活力

3、和谐成就高效团队

4、妥善处理团队冲突

5、信任是高效的第一步

6、实行有效的绩效管理

七、协调沟通：高效团队的润滑剂

1、没有沟通，就没有团队

2、耐心地倾听不同声音

3、积极进行面对面的沟通交流

4、用各种方式构造万能沟通

5、顺畅的协调沟通

6、协调沟通，快乐工作

7、建立渠道，避免沟通障碍

八、有效激励：打造凝聚力的保障

1、团队成员需要激励

2、敢于授权，激发责任心

3、赞美可以收到神奇的激励效果

4、情感激励，凝聚力产生的源泉

5、高薪酬带来高效益

6、竞争同样是激励

7、危机也可以用来激励

九、以人为本：提升团队凝聚力

1、选好人，才能用好人

2、用重金“买”能人

3、形成平衡互补的人才结构

4、把合适的人放在合适的位置上

5、让员工和企业一起成长

十、组织活动增加凝聚力

引入案例：中国总裁人脉网“网上和网下结合”

1、活动增加凝聚力，聚会创造价值

2、利用节假庆典等活动提升组织凝聚力

3、如何组织活动增加凝聚力？

案例：2008年奥运会提升中华民族凝聚力