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货仓CSC9000T（nmoshi/n模式） 2012-11-13

标签： 貨   社会责任  

 

 

 

一些服装大品牌开始在货仓推行CSC9000T社会责任体系，其主要目标是：
1）仓务人员的工作时间减少---少
2）仓务人员的收入增加---高
3）仓务人员的工作效率提（即平均每人每小时处理的货量）高---高
4）货仓的出货准确率更高---高
 
简称“一少三高”
 
指针定义及计算方法：
仓务人员：直接接触、搬运货品的人员，不含文职人员、司机及押车人员、保安及清洁员等
工作时间：=每月用于发放薪金的小时数=所有实际工作小时数=正常上班+加班
人数：仓务人员的人数=实际出勤天数/标准出勤天数（如，某月标准出勤24天，24名仓务员实际出勤230天---有名仓务员休假10天，则仓务员人数为9.6人），如果有请1名临时工，工作20天，相当于0.8人，合计10.4人；计算人数，只看天数，不看每天的加班小时数。
人均工作时间：总工作小时数 / 总仓务人数
总处理货量=收货量（工厂）+出货量+返仓量（店铺）+退厂量+调货量
人均每小时处理货量=总处理货量 / 总工作时数
出货准确率=符合（款色码）要求的数量 / 总要求出货的数量
人均薪金=实际月薪=标准工资（含补贴）+加班费
 
主要方法：
1）         打破『大锅饭』，实行『多劳多得』，以激励仓务人员的积极性。具体实施：奖罚制度。对于一些容易量化的工种可重点实施奖罚，如，捡货，捡货量前三名者奖励50-100元，捡货效率前三名者奖励50-100元；封箱数量前三名者奖励50-100元------甚至对于店铺返仓之货品，亦可设立奖罚，以提升返仓货品整理的效率
2）         销售部门提前一定时间发出配货指令，以便货仓能合理安排仓务员之工作
3）         店铺在向货仓退货时，需规范包装，以便货仓整理时能高效归类整理
4）         对货仓进行合理规划，减少搬运距离、减少捡货寻找货品时间
5）         适当引进新设备，如液压叉车、电动叉车
6）         完善货位管理，便于捡货人员快速找到所需货品，利用光炮取货的货仓，必须确保货品位于光炮中所显示的位置
7）         关心员工，改善员工福利、工作环境
8）         及时培训、带教，提升技能。
 
N模式机构拥成熟的货仓CSC9000T推行模式，有足量的货仓运作视频，有需要培训辅导的服装企业请留言联系
 

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